Финансовый директор / Руководитель финансово-экономического управления

Был больше месяца назад

130 000 ₽

49 лет (родился 02 июня 1976), не состоит в браке, детей нет

Видное, готов к переезду

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 25 лет и 6 месяцев

- Апрель 2007 – работает сейчас
- 18 лет и 9 месяцев
Нач.отдела планирования и контроля
ЗАО "ПРАГМА", Москва
Обязанности и достижения:
- создание подразделения; - постановка бюджетного процесса в группе; - разработка регламентов, инструкций и пр. внутрикорпоративных нормативов по ведению учета и отчетности; - методология учета и отчетности; - формирование консолидированного бюджета группы; - анализ экономической эффективности планов доходов и расходов; - контроль проектов управления активами по ключевым показателям; - предложения по повышению эффективности проектов в управлении; - инвестиционный анализ (в том числе девелоперских проектов); - построение финансовых моделей и расчет параметров эффективности проектов; - подготовка персонала финансовых служб на предприятия в управлении.
- Декабрь 2003 – апрель 2007
- 3 года и 5 месяцев
Руководитель группы внутреннего учета
ЗАО "НЕРЛЬ" Инвестгруппа, Москва
Обязанности и достижения:
- участие в формировании консолидированного бюджета группы; - подготовка консолидированной управленческой отчетности; - методология учета и отчетности; - разработка регламентов, инструкций и пр. внутрикорпоративных нормативов по ведению учета и отчетности; - анализ финансово-хозяйственной деятельности группы в целом и отдельных объектов; - оценка привлекательности инвестиционных проектов; - экономическое моделирование; - оценка девелоперских проектов; - налоговое планирование и оптимизация; - организация и управление финансово-экономическим блоком по предприятиям в текущем управлении; - постановка с нуля и автоматизация учета на предприятиях группы (управленческий учет и бюджетирование на разнопрофильных предприятиях по единым требованиям). Постановка задач и формулирование ТЗ на разработку (доработку/настройку) АСУ с учетом специфики конкретных предприятий; - организация и координация финансово-экономического блока Управления капитального строительства группы. Участие в проектах: 1. реструктуризация крупного с/х предприятия Московской области; 2. реструктуризация блока предприятий легкой промышленности входящих в состав группы; 3. организация Управления капитального строительства; 4. участие в девелоперских проектах группы (строительство офисного центра класса «А», реконструкция здания до офисного центра класса «В+»); 5. организация Службы Эксплуатации зданий.
- Март 2003 – ноябрь 2003
- 9 месяцев
Финансовый директор
ООО «Союз-Блокпост», Самара
Обязанности и достижения:
- создание финансово-экономического блока; - создание систем планирования, управленческого учета; - регламентирование процедур; - анализ существующих проектов и формирование планов изменений; - бизнес-планирование перспективных направлений; - формирование кредитного портфеля.
- Июль 2002 – март 2003
- 9 месяцев
Зам.финансового директора Управляющей компании
Группа компаний «САМКОН», Самара
Обязанности и достижения:
- создание финансово-экономического отдела; - создание систем планирования, управленческого учета; - регламентирование процедур; - участие в формировании стратегии группы в отношении предприятий сельского хозяйства и пищевой промышленности; - создание бизнес-плана развития блока АПК; - контроль над деятельностью предприятий группы. Участие в проектах: 1. реструктуризация блока предприятий АПК в состав группы (создание единой технологической цепи по производству продуктов питания на базе крупнейшего свинокомплекса Поволжья «Алексеевский», группы сельхозпредприятий, крупнейшего комбикормового завода). 2. участие в реконструкции мясоперерабатывающего предприятия.
- Июль 2000 – июль 2002
- 2 года и 1 месяц
Руководитель Финансово-экономического управления
ЗАО «Самарская Зерновая компания», Самара
Обязанности и достижения:
- формирование перспективных планов деятельности; - бизнес планирование новых направлений; - ведение бюджета компании; - управленческий учет; - АФХД (текущий анализ деятельности компании); - разработка схем товарного кредитования с/х предприятий и привлечения заемных средств (работа по привлечению инвестиций бюджета Самарской обл. и частных банков, а также краткосрочных кредитов и займов); - ВЭД (оценка привлекательности экспортных операций, отношения с таможней и валютным контролем, ведение валютных операций).