Финансовый директор, заместитель генерального директора по экономике и финансам

Была больше месяца назад

По договорённости

48 лет (родилась 02 октября 1977), cостоит в браке, есть дети

Москва

Тимирязевская

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 16 лет и 4 месяца

- Январь 2011 – июль 2017
- 6 лет и 7 месяцев
Финансовый директор
Syncopate, группа компаний, Москва
Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц.сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее), разработка программного обеспечения
Обязанности и достижения:
Основные обязанности: • Разработка финансовой политики Группы компаний (в группу входят как российское ООО, так и иностранные компании); • Планирование финансовой деятельности Группы компаний; • Разработка и внедрение системы бюджетирования; • Анализ финансово-хозяйственной деятельности компаний; • Управление финансовыми потоками компаний; • Контроль работы бухгалтерской службы и финансового отдела, участие в подборе персонала; • Налоговое планирование: анализ, оптимизация; • Ведение переговоров с финансовыми и кредитными организациями; • Постановка управленческого учета, составление управленческой отчетности; • Участие в подготовке консолидированной отчетности Группы; • Участие в экспертизе инвестиционных и бизнес-проектов компании; • Анализ и оценка проектов; • Участие в автоматизации работы финансового отдела, во внедрении ERP.
- Июль 2008 – март 2009
- 9 месяцев
Финансовый директор
ООО "Реском", группа компаний (гос.контракты), Москва
Поставка/выпуск в Росрезерв (продовольственные товары, металлопрокат, ГСМ)
Обязанности и достижения:
Основные задачи и обязанности: • Организация бизнес-процессов по поставкам в Росрезерв продовольственных товаров. • Взаимодействие с Росрезервом (гос.контракты, поставки, выпуск, платежи). • Руководство финансовым департаментом. • Внедрение системы управленческого учета, бюджетирования, отчетности. • Взаимодействие с банками (овердрафты, кредиты, банковские гарантии). • Управление денежными потоками. • Проектный анализ по направлениям. • Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. • Взаимодействие с ключевыми поставщиками и покупателями. • Постановка задач и контроль коммерческому департаменту.
- Февраль 2007 – июль 2008
- 1 год и 6 месяцев
Финансовый директор, руководитель проектов
ООО "ММГ", группа компаний, Москва
http://www.mmgmetall.ru
Одна из крупнейших компаний по оптовой торговле металлопрокатом (экспорт, импорт)
Обязанности и достижения:
Основные задачи и обязанности: • Руководитель проекта по автоматизации управленческого и бухгалтерского учета. • Диагностика существующей системы управленческого и бухгалтерского учета, внесение изменений. Внутренний аудит. • Управление денежными потоками и оборотным капиталом компаний. • Создание и руководство финансовым департаментом. • Взаимодействие с внешними аудиторами компании, страховыми и лизинговыми компаниями, с банками, финансовыми институтами и инвесторами. • Привлечение внешнего финансирования (лизинг, факторинг, кредиты, аккредитивы, гарантии). • Управление активами компаний и кредитным портфелем. • Ведение проекта по приобретению складской недвижимости. • Внесение изменений в структуру бизнеса. • Для повышения эффективности деятельности, открытие иностранных и оффшорных компаний, разработка схем работы. • Участие в разработке регламентов выполнения всех финансовых операций в компании. • Анализ хозяйственной деятельности, выявление слабых мест и выработка предложений по принятию корректирующих мер. • Принятие ежедневных управленческих решений по повышению финансовой эффективности операций и снижению издержек. • Участие в процессе набора сотрудников, оценке их деятельности, развитии, обучении и других кадровых вопросах.
- Июль 2006 – декабрь 2006
- 6 месяцев
Руководитель проекта
ООО «СВИТХОМ», группа компаний, Москва
Оптовая, розничная торговля стройматериалами
Обязанности и достижения:
Работа над отдельным проектом. Поставленные и реализованные задачи: • Автоматизация управленческого и бухгалтерского учета. • Разработка Бизнес-плана по новому проекту – создание супермаркета. • Анализ инвестиций и оценка рентабельности по розничному направлению торговли. • Участие в разработке бизнес-процессов. • Разработка учетной политики по управленческому учету. • Постановка системы бюджетирования, управленческого учета и отчетности. • Разработка стратегии для построения холдинговой структуры. Причина увольнения: окончание проекта.
- Ноябрь 2005 – июнь 2006
- 8 месяцев
Финансовый директор, член Совета Директоров
ОАО «Бирюлево», группа компаний в структуре Холдинга «Ростик Групп», Москва
http://www.birulevo.com
Оказание складских и транспортных услуг, сдача в аренду недвижимого имущества, строительство складских комплексов класса "А", "В" (заказчик)
Обязанности и достижения:
Основные обязанности: • Построение структуры финансового управления и бизнес-процессов компании • Формирование системы управленческой отчетности и внутреннего контроля. • Обоснование решений по привлечению финансирования; подготовка информации, необходимой для принятия решений. • Разработка системы, организации учета и финансовой отчетности в соответствии с Международными стандартами. • Участие в проекте автоматизации консолидированного учета и отчетности Холдинга. • Управление денежными потоками и оборотным капиталом компаний. • Организация процесса финансового планирования, схем движения и контроля финансовых потоков. • Руководство финансовым департаментом. • Взаимодействие с внешними аудиторами компаний, с банками, финансовыми институтами и инвесторами. • Управление активами компаний и кредитным портфелем. Причина увольнения: смена команды.
- Август 2004 – ноябрь 2005
- 1 год и 4 месяца
Финансовый директор, руководитель проектов
ООО «Союзснаб-Регион», группа компаний в структуре холдинга ЗАО "Союзснаб"
http://www.ssnab.ru
Производство и оптовая торговля (филиальная сеть) ингредиентами для предприятий пищевой и химической промышленности
Обязанности и достижения:
Основные обязанности: • Финансовое и бизнес планирование деятельности филиалов, контроль исполнения финансовых показателей. • Диагностика существующей системы управленческого и бухгалтерского учета, внесение изменений, постановка отдельных не достающих блоков учета. • Постановка системы налогового планирования и оптимизации налогообложения. • Разработка и реализация финансовой стратегии компании. • Обеспечение эффективного процесса управления предприятием путем предоставления оперативной и достоверной управленческой отчетности. • Постановка внутреннего документооборота компании. • Построение взаимодействия управленческого и бухгалтерского учета. • Выбор системы автоматизации управленческого учета, постановка технического задания и контроль исполнения. • Анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности и подготовка консолидированных отчетов. • Оценка эффективности инвестиций. • Постановка системы бюджетирования. • Контроль соблюдения бюджетных нормативов и выполнения финансовых планов. • Определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности. • Подбор и руководство персоналом финансового департамента компании. • Подготовка и реализация системы регулярной аттестации и обучения персонала. Финансовый контроль подразделений. Аудит филиалов. Причина увольнения: поступило предложение о новой работе с перспективой карьерного роста.
- Сентябрь 2003 – август 2004
- 1 год
Финансовый директор
ООО "ЭЛКОН", группа компаний, Москва
Оптовая, розничная торговля стройматериалами, строительные услуги
Обязанности и достижения:
Основные обязанности: • Разработка системы эффективного управления организацией в части взаимодействия структурных подразделений. • Постановка системы учета финансово-хозяйственной деятельности компании. • Разработка финансовой политики компании. • Финансово-экономическое планирование, анализ, координация финансовых потоков, анализ и контроль движения денежных средств. • Руководство, организация и контроль бухгалтерской службы, утверждение отчетности. • Привлечение кредитных ресурсов, подготовка всей необходимой документации. Оценка предполагаемых управленческих и хозяйственных решений, включая договорную и контрактную работу. Причина увольнения: реорганизация основной компании.
- Июнь 1999 – август 2003
- 4 года и 3 месяца
Финансовый директор (с функцией главного бухгалтера и аудитора Холдинга), член Совета Директоров
ООО ПКФ "НефтехимЭкспорт", холдинг
Оптовая торговля ГСМ, металлопрокатом, грузовые перевозки, строительство административных и производственных объектов, производство - окраска пластмассовых изделий для автомобилей, производство масел и растворителей
Обязанности и достижения:
Основные обязанности: • Разработка и реализация стратегии построения холдинговой структуры. • Разработка и постановка системы учета, системы планирования, системы бюджетирования, оперативного контроля, управленческого учета и отчетности, системы документооборота (workflow). • Организация и руководство финансовым департаментом (состоящий из пяти подразделений - 12 отделов). • Руководитель проекта по автоматизации систем учета. • Восстановление, ведение, анализ и экспертиза бухгалтерского и налогового учета. • Внутренний аудит. • Управленческий учет и отчетность. • Консолидация финансовой отчетности бизнес единиц холдинга. • Анализ и прогноз финансово-хозяйственной деятельности предприятия. • Взаимодействие с внешними аудиторами, банками и инвесторами. Причина увольнения: переезд в другой город.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2000
Поволжский государственный университет сервиса
Факультет: Инженерно-экономический
Специальность: Экономист

Обо мне

Дополнительные сведения:

Общий стаж работы: 21 год Личные качества: - Высокая работоспособность и системность мышления; - Аналитические способности; - Способность самостоятельно принимать решения; - Ответственность, коммуникабельность, умение убеждать; - Общительность, доброжелательность; - Ярко выраженные организаторские способности и лидерские качества; - Нацеленность на успех; - Хорошие управленческие навыки, умение создавать команду; - Высокая степень доверия руководства и собственников компаний. Профессиональные навыки: • Формирование оптимальных схем финансовых потоков компании, обеспечение внутреннего контроля движения денежных потоков. • Оценка финансовой ситуации, формирование финансовых прогнозов. • Определение целевой структуры консолидированного баланса и ее реализация. • Управление издержками компании с целью их минимизации. • Формирование и контроль реализации программы капитальных вложений. • Привлечение краткосрочных, долгосрочных заемных ресурсов и капитала, необходимых для проведения операций, реализации планов и проектов. • Обеспечение размещения свободных финансовых ресурсов компании. • Постановка методологии и внедрение системы управленческого учета и отчетности. • Опыт создания новых структурных подразделений в составе финансовой службы предприятия. • Постановка, разработка регламентов и оптимизация бизнес-процессов. Компьютерные навыки: MS Project; Консультант Плюс, Гарант, MS Office, Internet, финансовые программы и ERP-системы: 1 С, Scala