Обязанности и достижения:
В подчинении 4 отдела (бухгалтерия, сметно-договорной отдел, планово-производственный отдел и отдел бюджетирования и управленческого учета), Численность компании 230 сотрудников, 3 филиала, выручка 1,5 млрд.руб. в год.
- организация и контроль финансово-экономической работы отделов;
- анализ и оценка рисков заключаемых договоров, составление финансово-юридических схем в соответствии с законодательством РФ;
- разработка и совершенствование концепции, методологии и методик финансово-экономического планирования (бюджетирования), контроля, анализа и прогнозирования, формирование системы ключевых показателей эффективности, систем стимулирования и оплаты труда, участие в разработке методологии бухгалтерского и управленческого учета, учетной политики. Обеспечение соответствия методологии стратегическим целям компании и задачам эффективного управления финансово-экономической деятельностью;
- постановка управленческого учета с «нуля» в компании, подготовка и реализация проекта по автоматизации управленческого учета, участие в разработке и внедрении системы мотивации персонала;
- создание и регламентация системы бюджетирования, планирование и контроль за исполнением бюджетов, разработка регламентов на бизнес-процессы компании во всех подразделениях, налоговое планирование;
- выстраивание системы проектного учёта и контроля, оптимизация использования собственных трудовых ресурсов;
- управление кредитным портфелем, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, управление отношениями с финансово-кредитными учреждениями, работа с банками по привлечению кредитов (овердрафт, факторинг, лизинг, кредитная линия), оценка оптимальности для компании кредитных продуктов банков, размещение свободных средств, управление активами, организация платежей (кэш);
- разработка предложений по использованию прибыли, по сохранению и повышении финансовой устойчивости и ликвидности компаний и получении текущего дохода, оценка чистоты сделки при покупки бизнесов;
- сокращение расходов путем оптимизации организационной структуры компании;
- прохождение ежегодных аудиторских проверок, все аудиторские заключения в компании положительные.