Обязанности и достижения:
Формировать годовые, квартальные и месячные планы подготовки, печати и выпуска изданий. Подавать предложения по улучшению производственной деятельности издательства, повышение качества полиграфического исполнения, сокращение продолжительности прохождения изданий в производстве и снижение их себестоимости. Размещение заказа в типографиях, следить за своевременным прохождением их на всех стадиях редакционно-производственного процесса. Отвечать за качество полиграфического исполнения изданий (проверка сигнальных экземпляров). Устанавливать порядок и сроки прохождения рукописей и корректур в технической редакции, корректорском отделе в соответствии с утвержденным в издательстве и согласованными с полиграфическими предприятиями графиками выпуска заказов. По согласованию с отделом художественного оформления рассчитывать количество бумаги, картона, переплетных тканей и других материалов на заказ и контролировать расходование этих материалов типографиями. Готовить к заключению договора с полиграфическими предприятиями. Обеспечивать составление сметных расчетов на издание, проверять счета предприятий и их отчеты относительно расходных материалов. Формирование и утверждение бюджета организации на планируемый период. Ведение финансового контроля целевого и эффективного использования денежных средств. Проведение финансового анализа и осуществление контроля экономической эффективности действующих и новых проектов. Организация процесса усовершенствование системы управленческого, бухгалтерского учета и бюджетирования (регламентация, моделирование, мотивация, автоматизация, интегрирование с другими подсистемами управления). Управление издержками компании, разработка и внедрение мероприятий для сокращения расходов. Взаимодействие с аудиторскими компаниями, налоговыми органами и таможенными службами. Ведение и предоставление отчетности по основным показателям эффективности. Согласование заявок на расходование денежных средств. Оптимизация налогообложения, регистрация интеллектуальной собственности, создания и ликвидации организаций в периметре группы, взаимодействие с контролирующими органам.
Результаты и достижения: Доля проекта в выручке холдинга выросла с 3% до 49%. Запущен целый ряд стартапов производства новых видов продукции. Увеличена кратно клиентская база как внутри страны, так и за её пределами. Запущены розничные продажи как в своей развивающейся сети “Буква”, так и в партнерских сетях. Внедрение CMR-системы для производственного и управленческого учета. Автоматизирована система управления, объединена в единую информационную базу складская, клиентская и бухгалтерская, что позволило убрать ручной труд и сократить затраты. Совместно с директором типографии внедрена двухсменная работа на производстве, что привело к более интенсивному использованию нового оборудования, росту выпускаемой продукции и снижению её себестоимости. Совместно с руководством ООО “Полиаст” запущен сборочный цех по сборке настольных игр на Варшавском шоссе (подбор и установка оборудования, формирование технологических участков, набор и мотивация персонала). Внедрение стратегии консультационных продаж, что увеличило клиентскую базу на 30%, продажи b2b на 50%. Для этого на производство было закуплено и установлено дополнительное отделочное оборудование, которое придало уникальность свойств изделия для каждого клиента. Получено и успешно выполнено более десяти Государственных контрактов, в том числе Контракт на подарочное издание “Большая книга России” для саммита АТЭС. Разработал и внедрил сдельную оплату труда и KPI отделов набора, верстки и сканирования, что привело к 4-х кратному росту издательского производства с 80 до 350 книг в месяц.