Обязанности и достижения:
Сфера деятельности: наземное обслуживание рейсов и воздушных судов; 1500 сотрудников; в подчинении 20 человек.
Организация и контроль работы по следующим направлениям:
1. Участок взаиморасчетов:
• Договорная работа с контрагентами (≈ 40-50 авиакомпаний): согласование, заключение и контроль исполнения договоров.
• Контроль применения установленных тарифов и специальных условий при расчетах с контрагентами.
• Расчет и анализ себестоимости оказываемых услуг.
2. Участок учета и анализа:
• Ценообразование.
• Комплексный анализ цен конкурентов, выявление убыточных и высокорентабельных услуг, разработка мероприятий по ликвидации убыточности.
• Составление смет расходов и доходов (БДР).
• Разработка мер по оптимизации затрат.
3. Руководство комплексными проектами по автоматизации учетных и производственных процессов организации: анализ требований к системам, составление ТЗ, постановка задач разработчикам, т. д.
4. Участок труда и заработной платы:
• Разработка перспективных и текущих планов по труду и заработной плате, бюджетирование ФОТ, нормирование труда.
• Разработка локальных-нормативных актов, методологической документации, политик и процедур (положения: об оплате труда, улучшению использования рабочего времени, премированию, т. д.).
• Установка коэффициентов; разработка и внедрение расценок на оплату труда (сдельная оплата труда, сдельно-премиальная оплата труда).
• Выявление и анализ потерь рабочего времени.
Результаты:
• Автоматизация основных учетных и производственных процессов организации (инициирование и руководство проектами).
• Снижение себестоимости ≈ 10%.
• Снижение затрат ФОТ ≈ на 20% (за счет автоматизации сдельной оплаты труда).
• Внедрение нормирования труда.
• Разработка системы показателей оценки деятельности цехов и служб в соответствии со спецификой их работы.