Экономист-аналитик

Была больше месяца назад

150 000 ₽

Соискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке, есть дети

Москва, удаленная работа

Занятость

Неполная дистанционная

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

MS Excel
Аналитическое мышление
Работа с большим объемом информации
Экономический анализ
Финансовый анализ
Анализ данных
Деловая переписка
MS Office
MS Word
Грамотная речь
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 25 лет

- Декабрь 1999 – ноябрь 2024
- 25 лет
Директор по экономике, финансовый директор, проектный менеджер, коучер
многопрофильная корпорация, Москва
Производство, торговля
Обязанности и достижения:
Бизнес-задачи: - Создание управленческой системы под потребности роста и расширения бизнеса - Постановка финансового и административного менеджмента, постановка управленческого учёта («с нуля») и управленческой учетной политики (адекватной, точно формализованной, периодически обновляемой под изменения в бизнесе) для понимания состояния дел в компании акционерами и топ-менеджерами как основа для принятия управленческих решений. Регламентация бизнес-процессов, анализ негативных изменений результатов текущих бизнес-процессов для их корректировки. - Управление, планирование БДР (бюджетирование, баланса и ОПУ), постановка анализа производственных и финансовых показателей для контроля сохранности активов, их прироста, распределения. - Подготовка вопросов и проведение Совета Директоров: построение финансовой стратегии от информации, ее анализа, диагностики проблемы до выстраивания KPI и перехода к стратегическим целям. - Построение и управление финансовой стратегией в корпорации через определение структуры уровней управления в компании и их взаимосвязи с подготавливаемой финансовой отчетностью, управление операционными рисками, доходностью, финансовыми рисками, стратегическими предпочтениями и деловой активностью. - Подбор кадров для среднего и высшего звена менеджмента компании, создание команды, стратегии роста управляющего персонала, программы обучения. Результаты: Создание Управленческого учета (дублированного или совмещенного с бухгалтерским учетом, их взаимодействия) – понятного, эффективного, оправданного, оперативного, который позволил понимать узкие места оперативной деятельности компании, рискованных мест в ее деятельности и выработка предложений для изменения бизнес-процессов. В части операции (продаж, производства) построение учетной политики, ценообразования, структурирования затрат и доходов, управление эффективностью используемых ресурсов. В части финансирования – создание финансовой стратегии и управление собственным и заемным капиталом. В части инвестирования – сопровождение инвестиционных проектов соответствующими ключевыми показателями. • Анализ структуры компании, исходя из экономико-управленческого содержания деятельности структурных единиц, определение центров затрат, доходов; • Расчет различных видов с/стоимости (на каждом заводе использовались попроцесный, попередельный, позаказный методы расчета) и маржинальной прибыли по единицам структуры, функциональной деятельности предприятия, продуктам, направлениям дистрибуции, клиентам и т. д.; • Подготовка ВСЕХ форм отчетности (как по направлениям, так и консолидированной) – Бюджет и план-факт для баланса (учет всех активов компании), БДР, ДДС через Директ-костинг, нормативные затраты, маржинальную прибыльность по продуктам и т. д., предоставления для акционеров в ежемесячном режиме, анализ отклонений и рекомендаций для корректировки бизнес-процессов с целью нейтрализации негативных изменений в отчетных показателях; • введение контроллинга для анализа стратегических целей предприятия в оперативной деятельности. • планирование деятельности центров финансовой, продуктной, проектной ответственности через создание оперативных ключевых показателей; • разработка, актуализация отчетных форм и их предоставление ВСЕМ заинтересованным в них лицам из числа управленческого персонала (топ- менеджеры, руководители подразделений, центров доходов и расходов) для принятия эффективных решений. • Формирование ценообразования, АВС-анализ, анализ отклонений производственных нормативных калькуляций и фактических; • Автоматизация управленческого учета (на базе 1:С 8 УПП), создание отделов управленческого учета, найм и обучение персонала для этих отделов. • анализ процессов в компании с точки зрения стратегии: алгоритмы диагностики, построение и изменение финансовой стратегии.

Образование

- Высшее образование
- Дистанционная
- 2004
• НОУ «Институт профессиональных управляющих Аскери» в Финансовой Академии при Правительстве РФ.
Факультет: Переподготовка
Специальность: Финансовый менеджер
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1995
• Восточно-Украинский университет
Факультет: Электромеханический, экономический
Специальность: Инженер, менеджер-экономист

Обо мне

Дополнительные сведения:

Личностные качества: лидер, выдержана, позитивна, настроена на результат, ориентирована на развитие и обучение, умею убеждать и вести за собой, самостоятельна, хорошие навыки коучера, формирования команды, высокий эмоциональный интеллект, креативность, харизматичность. Хобби: китайский язык, практика тайцзи цюань, чтение научно-популярной литературы