Директор завода, исполнительный директор

Был больше месяца назад

150 000 ₽

59 лет (родился 16 октября 1966), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 30 лет и 2 месяца

- Март 2013 – работает сейчас
- 12 лет и 10 месяцев
Генеральный директор
УК "Галактика Девелопмент", Москва
Обязанности и достижения:
Руководство девелоперской компанией полного цикла (юр. отдел, call-центр, отдел продаж, отдел эксплуатации, рекламный отдел, IT-отдел, ПТО). Управление крупными земельными массивами (от 50 га), разработка концепции использования земельных участков, позиционирование на рынке, разработка оригинальных концепций застройки кластеров (группа коттеджных посёлков), планирование плана продаж единичных массивов и всех земельных активов компании, разработка ИРД и проектной документации, строительство инфраструктуры, . Под управлением компании находится 6 коттеджных посёлков (МО). Бюджетирование. Разработка и внедрение KPI для сотрудников. Достижения Принял компанию при «0» денежном потоке. За 3-4 месяца довёл денежный поток в посёлках до 4-5 млн. руб. в. месяц. Организовал работы в посёлках. Осуществил проектирование и в настоящее время осуществляю строительство гидротехнических сооружений (искусственные пруды и озёра) в посёлках. Организовал регулярные продажи. До формирования отдела – активные личные продажи. Организовал планомерное строительство инженерной инфраструктуры во всех посёлках, что позволило увеличить продажи и сделать задел продаж на межсезонье. Наладил проведение тренингов для отдела продаж на постоянной основе
- Январь 2012 – февраль 2013
- 1 год и 2 месяца
Исполнительный директор
Русская консервная компания, Астрахань
Обязанности и достижения:
Функционал Оперативное и стратегическое управление крупным промышленным предприятием на рынке FMCG (1000 работников, две производственные площадки, холодильник на 4 тыс. т., овощехранилище на 3 тыс. т., с/х земли 600 га.); Управление качеством (ISO, HACCP, элементы Lean,); Управление производственной и транспортной логистикой. Постановка и контроль бюджетирования (БДР, БДДС, касса УУ + БУ). Управление экономикой предприятия. Управление себестоимостью продукции. Обеспечение рентабельности предприятия, анализ и управление издержками, снижение затрат; Годовое и ежемесячное планирование производства (более 100 SKU), Управление закупками и запасами. Работа с банками (кредитование предприятия) и государственными бюджетными органами при получении государственных субсидий и компенсаций. Управление продажами. Достижения 100% выполнение плана производства. Оптимизации производства (закрытие убыточных направлений, вывод ряда направлений на безубыточный уровень). Достижение поставленных УК финансовых показателей. Успешная реализация текущих инвестиционных проектов (расширение складского хозяйства, ввод в эксплуатацию нового овощехранилища, установка новых производственных линий). Снижение ежемесячных потерь от простоев оборудования за год работы более чем на 40% (с 9 млн. руб. до 5 млн. руб. в месяц, по году на 50 млн. руб.). Получение 100% полагающихся субсидий из гос. бюджета при закупке с/х продукции. Самостоятельная разработка и внедрение Положений и приказов, регламентирующих бизнес-процессы предприятия. Снижение затрат на з/п и антикризисное управление предприятием с выполнением поставленных производственных задач при значительном сокращении персонала.
- Январь 2011 – январь 2012
- 1 год и 1 месяц
Генеральный директор
Компания "Удача", Москва
Обязанности и достижения:
Функционал Руководство девелоперской компанией полного цикла (юр. отдел, call-центр, отдел продаж, отдел эксплуатации, рекламный отдел, IT-отдел,). Управление крупными земельными массивами (от 100 га), разработка концепции использования земельного участка, позиционирование на рынке, планирование плана продаж единичных массивов и всех земельных активов компании, разработка ИРД и проектной документации, строительство инфраструктуры, . Под управлением компании находится 16 коттеджных посёлков (МО). Бюджетирование. Разработка и внедрение KPI для сотрудников. Достижения Принял компанию с убытком в 20 млн. руб. Через год вывел на точку безубыточности. Запустил 6 новых посёлков. Увеличил на 35% количество продаж. Ввёл в активную практику абсолютно новые методы продвижения и продаж земельных участков, что позволило существенно снизить рекламные затраты на директ и наружную рекламу. Построил более 30 км. дорог, в том числе и в зимних условия с сохранением качества покрытия. Запроектировал и начал строительство сложного гидротехнического сооружение (водохранилище с водной гладью 25 га.) в одном из посёлков, что существенно увеличило продажи. Организовал планомерное строительство инженерной инфраструктуры во всех посёлках, что позволило увеличить продажи и сделать задел продаж на межсезонье. Организовал ОКС; Наладил проведение тренингов для отдела продаж на постоянной основе; Причина ухода: раздел компании.
- Январь 2010 – январь 2011
- 1 год и 1 месяц
Генеральный директор
СарептаПомидорПром, Волгоград
Обязанности и достижения:
Функционал Управление пищевым производством (консервирование овощной продукции, производство кетчупа, аджик, хрена, горчицы). Численность рабочих -- 500 человек. Годовой выпуск продукции 60-65 млн. шт. различного вида консервов. Более 250 SKU. Оперативное управление взрывопожароопасным производством, взаимодействие с контролирующими и надзорными гос. органами, фин. планирование и бюджетирование, контроль эффективности использования производственных мощностей и ресурсов, минимизация производственных издержек, внедрение новых технологий и реализация инвестиционных проектов, обеспечение ТО и ТБ, формирование дееспособной команды, оптимизация работы служб комбината, разработка и внедрение KPI для сотрудников предприятия, оптимизация и формализация (регламентирование) бизнес-процессов. Достижения Выполнил 90% задач, которые были поставлены акционером и УК за два предыдущих года. Поднял на совершенно иной уровень вопросы ОТи ТБ. 100% выполнение плана производства. Причина ухода: стагнация предприятия из-за старых долгов. Отсутствия перспектив развития
- Апрель 2006 – июль 2009
- 3 года и 4 месяца
Генеральный директор Маслоэкстракционного комбината
ОАО "Флорентина", Усть-Лабинск
Обязанности и достижения:
Функционал Антикризисное и оперативное управление взрывопожароопасным производством (производство масел растительных) с численностью персонала до 500 человек; оперативное финансовое планирование и бюджетирование производства, контроль эффективности использования производственных мощностей, минимизация производственных издержек, внедрение новых технологий и реализация инвестиционных проектов в рамках действующего производства; формирование дееспособной команды, способной чётко выполнять поставленные производственные задачи; формирование концепции развития предприятия на 3-5 лет (до 2014 года); Достижения ОАО "Флорентина" в 2008 году признано правительством Краснодарского края лидером агропромышленного комплекса Кубани в области переработки масличных культур. Комбинат вошёл в тройку лучших в Крае по соблюдению требований Ростехнадзора. Увеличение мощности производства на 30% без замены оборудования. Увеличение прибыли на 25%. Создание работоспособной команды, способной выполнять любые поставленные производственные задачи. Частичная реконструкция предприятия: увеличение маслобакового хозяйства, выпуск новых видов продукции, оптимизация и формализация бизнес-процессов, привлечение в качестве давальцев ведущих западных компаний в области переработки масличных культур (Гленкор) на 65 тыс. тонн подсолнечника в сезон. Причина ухода: недружественное поглощение группы предприятий из-за долгов Управляющей Компании «Русские Масла» (г. Москва).
- Ноябрь 2004 – февраль 2006
- 1 год и 4 месяца
Генеральный директор завода, руководитель крупного инвест. проекта
ОАО "Железобетон", Старая Купавна
Обязанности и достижения:
Руководство заводом ЖБИ. Антикризисное и оперативное управление заводом по производству строительных конструкций в сфере дорожного строительства. В рамках действующего производства под моим управлением за 12 месяцев построен завод по производству автоклавного газобетона. При реализации проекта был создан ОКС, УКС и собственная подрядная организация. Строительство завода велось "с листа", что позволило в три раза сократить сроки строительства. Общий объём инвестиций -- более 10 млн. долларов. Завод-банкрот был куплен как производственная площадка для реализации инвестиционного проекта. За время моего руководства завод был выведен на ведущие позиции в качестве поставщика дорожного ж/б.. В качестве поставщика ответственных конструкций завод участвовал в реконструкции аэропортов: "Домодедово", "Шереметьево-1", «Внуково». География поставок изделий завода -- от Мурманска до Оренбурга. Клиенты завода -- крупнейшие в России дорожностроительные организации ("Автобан", "Росдорстрой", «Трансстрой» и т. д.) Достижения: Построен завод автоклавного газобетона. Действующее производство в первый год выведено на точку безубыточности. На следующий год получено 1,5 млн. долларов прибыли. В рамках поставленных задач была куплена ещё одна производственная площадка (завод ЖБИ в Краснодарском крае), под развитие холдинга. При покупке инвестиционных площадок проведён полный аудит: технический, финансовый. сырьевой, что позволило успешно реализовать инвестиционные проекты. Причина ухода: более перспективное и выгодное предложение.
- Апрель 1994 – сентябрь 2003
- 9 лет и 6 месяцев
Генеральный директор
ЗАО "Флаг Девелопмент", Москва
Обязанности и достижения:
Функционал Руководство девелоперской компанией. Успешная реализация крупных инвестиционных проектов в сфере гражданского строительства с объемом инвестиций 10-100 млн. долларов США. Осуществлён полный комплекс работ: сбор и согласование исходно-разрешительной и проектной документации в полном объеме, взаимодействие с проектировщиками, подрядчиками, городскими надзорными службами, выпуск ряда постановлений правительства Москвы в целях оптимизации инвестирования в указанные домовладения. Объекты удостоены специальных премий Мэра Москвы Ю. М. Лужкова. Основные объекты город Москва. Объекты: комплексная реконструкция с элементами нового строительства и реставрации домовладений по адресам: Звонарный пер, вл. 9/11/17, Нижний Кисельный пер, вл. 10/19 (офисный центр класса «А» с подземной автостоянкой, пл. 7500 кв. м.); комплексная реконструкция домовладений ул. Неглинная, д. 20/2, Трубная пл, д. 4, ул. Рождественка, д. 31/6 ("Неглинная Плаза", общ. пл. 60 000 кв. м.); комплексная реконструкция домовладения ул. Рождественка, д. 11 (МАРХИ, общ. пл. 12 000 кв.м.); офисное здание на ул. Малая Дмитровка (общ. пл. 1000 кв. м.); офисное здание класса «А» по адресу: Банный пер., д. 1 (общ. пл. 15 000 кв. м.) реконструкция торгового комплекса "Гименей" (общ. пл. 12 000 кв. м.) на ул. Большая Якиманка.

Образование

- Высшее образование
- Заочная
- 2013
Московская высшая школа бизнеса (институт)
Факультет: MBA
Специальность: Менеджмент
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1994
Московский государственный гуманитарный университет имени М.А.Шолохова
Факультет: Русский язык, литература
Специальность: Учитель русского языка и литературы

Обо мне

Дополнительные сведения:

При необходимости работа в круглосуточном режиме самостоятельно и умение заставить работников любой разумной ценой выполнить поставленные производственные задачи. Умение повести за собой людей и стать эмоциональным лидером. В случае необходимости, способен самостоятельно, «руками и головой» сделать многие виды работ. В области промышленного производства Успешный опыт управления (в том числе антикризисного) средними/ крупными промышленными предприятиями (1000 работников); Знание процессов производства, управление качеством (ISO, HACCP, Lean prodaction, ШЕСТЬ СИГМ, Система Сбалансированных Показателей), производственной и транспортной логистикой; Постановка и контроль бюджетирования (БДР, БДДС, касса УУ + БУ), Управление экономикой предприятия; Управление себестоимостью продукции; Годовое и ежемесячное планирование производства. Обеспечение рентабельности предприятия. Анализ и управление издержками, снижение затрат. Разработка программ оптимизации производства, исходя из планов продаж. Выполнение финансовых показателей и достижение поставленных финансовых задач. Успешная реализация инвестиционных проектов при строительстве и модернизации заводов (инвестиции более 10 млн. долларов США). Успешные start-up проекты. Работа с банками (процесс кредитования предприятия) и государственными бюджетными органами при получении государственных субсидий и компенсаций. Работа с гос. и контролирующими органами на городском и областном уровнях. Управление продажами. Разработка перспективы развития предприятия. В области девелопмента Реализация крупных инвестиционных проектов в области гражданского строительства, как в городской среде, так и при загородном строительстве. Разработка концепции использование территорий, определение «критичных» точек на предпроектной стадии (архитектурная концепция, подключения к инж. сетям, различные серветуты и ограничения). Разработка бизнес-плана с подтверждением данных от всех участников проекта (архитекторы, подрядчики, риелтеры и т. д). Сбор и разработка ИРД. Управление проектом: проектировщики, подрядчики, риелторы. Организация продаж и реализация. Успешный опыт управления крупными земельными массивами. Вывод на рынок новых посёлков. Управление продажами: традиционные методы прямых продаж, интернет-продвижение: оптимизация сайта, директ и сео, Различные виды рекламы (наружная, радио, печатные СМИ, расклейки и т. д.). Компьютерные навыки: Word, Excel, Project, 1C 8УПП, Outlook, Internet, Visio, Power Point, слепая печать и т. д.