Обязанности и достижения:
Девелопмент, управление недвижимостью (ТЦ, ТРЦ, гостиницы), привлечение инвестиций, консалтинг. Нахождение наилучшего варианта использования объекта. Разработка концепций (ТЦ, ТРЦ, гостиницы). Разработка стратегий развития и комплекса мер, управленческих решений с целью повышения эффективности работы предприятий, привлечения инвестиций для развития, строительства новых объектов.
В сфере управления торговыми центрами реализованы следующие проекты:
сентябрь 2020 г. - по наст. время - ТЦ "Домино", г. Орск - дистанционное управление торговым центром. Нахождение наилучшего варианта использования. Разработка и реализация новой концепции. Реанимация объекта, выкупленного с торгов. Коммерческое управление, сдача в аренду помещений федеральным сетям. Решение всех технических и эксплуатационных вопросов и налаживание эффективного функционирования ТЦ.
апрель 2017 г. по июнь 2018 г. – ТЦ «Доломановский, 11/43, г. Ростов-на-Дону. Управление ТЦ. Определил наилучший вариант развития объекта. Провёл реконцепцию помещения. Реализовал комплекс работ по перепрофилированию помещения и запуску торговых площадей. Распродал находящееся в помещении банковское имущество в 3 раза дороже его остаточной стоимости и подготовил под аренду сетевым ритейлом. Согласно новой концепции подобрал наилучших сетевых арендаторов и в результате внутреннего аукциона увеличил арендную плату на 92%.
апрель 2016 г. по апрель 2017 г. – Торговый центр «Аверс», Ростов-на-Дону. Управление торговым центром. Определил наилучший вариант развития объекта. Реализовал полный комплекс работ по запуску торгового центра в эксплуатацию и наполнению арендаторами. Провёл реконцепцию ТЦ. Разработал новую концепцию торгового центра - Семейный торговый центр с максимальным ассортиментом товаров и услуг повседневного спроса, ориентированным на жителей, проживающих в непосредственной близости к ТЦ, с учетом их уровня жизни и покупательской способности, площади ТЦ и других параметров. Согласно новой концепции разработал презентацию, новые планировочные, технические и технологические решения, организовал ремонтно-строительные работы, производство и установку грузового лифта (за пол стоимости без потери качества, воспользовавшись возможности заводимого арендатора - сети Фикс-прайс), подобрал сетевых арендаторов, провел переговоры и заключил с ними договора аренды. За счёт правильных технических решений и позиционирования ТЦ, на третий этаж завёл Фикс-прайс, хотя выше второго они не рассматривают помещения. Наладил финансово-хозяйственную деятельность управляющей компании, собственный клининг, охрану, инженерное обслуживание. Разработал и реализовал мотивационную систему персонала. В начале пути за 3 этаж ТЦ больше 300 руб./кв. м не предлагали, однако в результате проведенной работы стоимость аренды по заключенным договорам составила от 600 до 2600 руб./кв. м, 1,2 этажи от 1200 - 5000 руб./кв. м с 10% ежегодным ростом, ежемесячную выручку увеличил на 750%.
июль 2013 по сентябрь 2015 г. – ТРЦ «Кит кэпитал», г. Ростов-на-Дону. Реализовал комплексное управление проектом. Определил наилучший вариант развития объекта. Провёл маркетинговые исследования. Провёл реконцепцию разработанного в 2006 г. проекта строительства торгового центра с бассейном и гостиницей общей площадью 100 000 кв. м. Разработал новую концепцию ТРЦ площадью 50 000 кв. м. Заключил соглашение на инвестиционном форуме в Москве с DIY- гипермаркетом (13 000 кв. м) и под него провёл предброкеридж. Провёл переговоры с другими сетевыми гипермаркетами (12000 – 14000 кв. м), получил согласие на заключение договоров. Провёл согласование технических решений в административных органах, согласование съезда с федеральной трассы, в связи с изменением статуса дороги.