Директор торгово-производственной компании (Fashion), швейного производства

Был вчера в 17:50

250 000 ₽

57 лет (родился 18 апреля 1968), не состоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Почта

Будет доступна после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 25 лет и 7 месяцев

- Октябрь 2023 – март 2024
- 6 месяцев
Директор производства
ООО ПОГРЕССИВ ФЭШН ГРУП, Москва
http://www.asur
Продажа женской одежды ТМ Asur
Обязанности и достижения:
Создание и реализация финансово производственного, краткосрочного и среднесрочно плана. Создание отделов - экспериментального производства, склада и логистики, комплектации сырьем и комплектующими. Внедрение форм ведения документации и отчётности. Проведение собеседований с кандидатами на установленные вакансии, анкетирование, проверка профпригодности. Проведение переговоров с заключаем договоров с подрядчиками швейных предприятий, поставщиков сырья и комплектующих, производящих фурнитуру. Курирование заданий на фрилансе. Посещение выставок. Создано две коллекции с эталон образцами и пакетом документации на изделие для запуска в производство. В плановые сроки готовая продукция отгружено на склад компании. В первые за 3 летную историю компания получила запланированные объёмы и качественную продукцию для реализации. Так же мной было снижена себестоимость всей партий продукции на 20� Были запущены новые ассортименте группы изделий. Обучение персонала методам в новых условиях работы. По заданию учредитель разработан проект собственного швейного предприятия. Высроены отношения с новыми поставщиками сырья и услуг для новых и модифицирлвпнными изделиями. Привлечены новые штатные сотрудники и организована работа с услугами фриланса.
- Май 2021 – октябрь 2022
- 1 год и 6 месяцев
Руководитель производства
ООО НОБ, Москва
Разработка, производство, продвижение собственного бренда
Обязанности и достижения:
Цель - плановое выполнение сроков готовности продукции к отгрузкам по контрактам. Основные задачи отдела - поиск и отработка взаимодействия отделов компании и сторонних предприятий, создание производственно – логистических цепочек, механизмов контроля качества и ответственности подрядчика, финансового планирования и анализа себестоимости продукции, создание производственных каналов разработки перспективных изделий коллекции, консолидация взаимодействия с отделом продаж. Проведена синхронизация и реструктуризация текущей работы отделов дизайна, ИТР, комплектации, складского учета, логистики предприятия – премиального бренда на основании задач годового плана представления на выставках коллекций мужской и женской одежды и размещения заказов партии продукции на предприятиях подрядчиков с контрактной отгрузкой – по типам материалов верха: кожа, мех, текстиль, трикотаж, вязанных изделий, включающий широкий ассортимент продукции построенный на принципах матрицы и капсул. Взаимодействие и участие в процессах создания изделия от эскиза до готовой продукции с хозяином компании, руководителем экспериментального производства, дизайнером, технологами, конструкторами, складом, руководителями производств, логистами, поставщиками на протяжении всех этапов. Разработка и реализация производственного плана. Контроль производственных процессов в подразделениях; обеспечение эффективного взаимодействия производственных площадок; координация работы. Формирование и развитие производственных площадок (ведение переговоров, согласование коммерческих предложений, заключение контрактов) Постоянный мониторинг отечественного рынка швейных производств с целью анализа конкурентной среды и выявления путей расширения бизнеса; Согласование и контроль исполнения графика производства по каждому подрядчику; Выявление потенциальных рисков несоблюдения сроков контрактов со стороны внутренних структурных подразделений, поставщиков и подрядчиков; Составление бюджета партий продукции на основании плановой цены. Контроль бюджета и сроков выполнения работ по производству коллекций и партий продукции. Организация расчетов по закупки сырья и материалов на основании расчета норм расхода. Выезд на сторонние производства для переговоров и анализа технологической возможности выполнения заказа. Составление ТЗ для производств. Организация отгрузки сырья, с предоставлением подрядчиком отчетов, забор готовых объемов продукции. Организация методов контроля качества готовых изделий. Контроль расчётов с подрядчиками (кредиторская задолженность). Создан производственный отдел предприятия объединяющий функционал – интеллектуальной собственности, сырья и работ. Собрана и обработана финансово экономическая информация по себестоимости материалов, время затрат, работ и услуг для концептуального анализа планирования. Внедрена внутренняя документация компании. Создана электронная база конструкторско технологической документации влияющая на скорость создания модификации изделий и преемственности передачи информации, планируемого технологического качества изделий, методы обработки узлов, разработаны базовые росто размерные признаки мужской и женской фигур для моделей, в том числе и для направления оверсайз. Проведены переговоры с производствами ткани (технологической переработкой, крашением и пропитки со значительной выгодой стоимости), пряжи, кожи и меха, фурнитуры, а так же с предприятиями специализирующимися на принтовании ткани и кожи, варки джинсовой ткани, различных видов вышивки и печати, вязанных деталей и изделий для размещения плановых заказов. Организовано взаимодействие с более 80 швейными производствами, предприятиями переработки, логистики, поставщиками сырья и комплектующих. Закуплены и запущены IT решения, спецоборудование, оборудование и приспособления позволяющее сократить время затрат и увеличить качество и скорость заготовительных и финишных работ в области производства. В целом проведена реструктуризации компитенций компании в части выполнения задач производства партий продукции на предприятиях подрядчиков. Организован выпуск партий продукции, 100�выполнением условий контрактов.
- Март 2020 – май 2021
- 1 год и 3 месяца
Управляющий производством
ИП Тарасова Е.Н. (швейное производство - Amarti, Москва
Производство швейных изделий широкого ассортимента в партиях.
Обязанности и достижения:
Цель – эффективность предприятия. Задачи - разработка стратегии предприятия в области привлечения и удержания клиентов, увеличение мощности предприятия, оптимизации расходов. Управление и анализ производственной структурой предприятия позволяющие иметь краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы развития. Финансовая и хозяйственная деятельность. Реализация методов производства – штучное, серийное. Маркетинговая политика для привлечения новых клиентов. Проведение переговоров, заключение и сопровождение договоров. Кадровая работа. Создание экспериментального производства. Разработка и внедрение методов влияющих на качество продукции отраженной в полите предприятия: - улучшение экономического положения предприятия; - расширение или завоевание новых рынков сбыта; - достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих фирм; - ориентация на удовлетворение требований потребителей определенных отраслей или регионов; - освоение изделий, функциональные возможности которых реализуются на новых принципах; - улучшение важнейших показателей качества продукции; - снижение уровня дефектности изготавливаемой продукции; - управление сроками гарантии на продукцию; - развитие сервиса. Разработка, интеграция и контроль логистических областей предприятия. Управление материально – технической базой предприятия. - основные фонды предприятия; - производственные мощности предприятия; Планирование, учет и контроль оборотных средств предприятия. Планирование и контроль трудовых ресурсов и оплаты на предприятии. Оценка показателей деятельности предприятия: - издержки; - ценообразование; - прибыль и рентабельность. Количество сотрудников на производстве - 50 человек. Увеличение рентабельности предприятия. План загрузки мощности с перспективой на один год. Сформирован профессиональный коллектив ИТР. Выпуск продукции по двум модулям - давальческий заказ и собственная продукция. На базе экспериментального производства организована услуга сторонним заказчикам по разработке новых моделей и производственной документации. Разработан и внедрен механизм мотивации всех сотрудников и работников предприятия.
- Февраль 2020 – март 2020
- 2 месяца
Директор производства на проект
ООО Реалебитик, Москва
Производство медицинского оборудования.
Обязанности и достижения:
Консультация учредителей по вопросам организации и запуска производства. Разработка и реализация проекта швейного производства – индивидуальных средств защиты. Разработка конструкторско-технологической документации изделий и технологии производства изделий, изготовление эталонов образцов изделий, тестирование и испытания, сертификация. Поиск производственной площадки для собственного производства. Закупка производственного оборудования, приспособлений, инвентаря, мебели, расходных материалов. Кадровая работа. Обучение персонала. Внедрение документа оборота производственного и отчетного. Организация хозяйственной деятельности. Монтаж и запуск производственной площадки. Организация выпуска готовой продукции. Количество сотрудников на производстве – 60 человек. Комплексное выполнение всех поставленных задач в установленный срок. Перевыполнения плана запланированной мощности на 45� 100 �выполнение государственных контрактов на поставку готовой продукции.
- Май 2016 – май 2018
- 2 года и 1 месяц
Главный конструктор
СпецШвейСнаб, Москва
Обязанности и достижения:
Организация экспериментального производства - производственного оборудования, приспособлений, инвентаря, IT. Кадровая работа, управление персоналом. Взаимодействия с представителями заказчика. Работа с научными кафедрами в области материала ведения и технологии. Планирование работы производства. Активное участие по внедрению и использованию современных материалов и разработок в изделиях. Создание роста размерной базы. Создание базовых изделий и модификаций с учетом технических требований к изделию заказчиком. Разработка конструкторско-технологической документации изделий и технологии производства изделий. Изготовление эталонов образцов изделий. Тестирование и испытания изделий. Сертификация изделий. Размещение заказов, внедрение технологии производства конкретного изделия и организация контроля качества и сроков производства изделий. Работа на выставке – «Армия». Разработка и производство новейших средств защиты, спец средств, обмундирования Российской Гвардии. Количество сотрудников на производстве – 20 человек. Комплексное выполнение всех поставленных задач в установленный срок. 100 �выполнение государственных контрактов на поставку готовой продукции.
- Апрель 2014 – март 2016
- 2 года
Руководитель отдела
ООО Клуб 1968, Москва
Открытие сети розничной торговли.
Обязанности и достижения:
Официальный представитель торговых марок Дании Разработка стратегии и тактики развития компании, определение миссии, задач и целей по продвижению новых брендов. Оценка рисков. Маркетинговые исследования и информация, обработка и анализ данных. Эффективное использование сегментации рынка. Определение потенциала сегмента. Стратегическое управление товаром, расширение ассортимента товаров, дополнительные услуги. Планирование продаж. Стратегия ценообразования на основе безубыточности (определение предельных затрат). Разработка и внедрение моделей сотрудничества. Анализ конкурентов. Реализация моделей повышения рентабельности компании. Управление каналами сбыта. Рекламная политика. Текущая работа: - контроль работы сотрудников; - клиентская база; - сопровождение клиента компании; - заключение договоров и составление заказов; - оформлении документов по растормаживанию грузов; - контроль поставок и оплат. Консультация клиентов по вопросам ведения бизнеса. Открытие франчайзинговых магазинов. Разработка рекламных материалов для СМИ, выставок, сайта. Открытие розничного направления. Переговоры с поставщиками – обмен информацией, решение текущих вопросов; Логистика ВЭД. Открытие сети магазинов. Выполнение плана продаж. Расширение клиентской базы по франшизе. Проведение торговых митингов, участи в федеральных выставках. Обучение персонала технике продаж.
- Январь 2007 – февраль 2015
- 8 лет и 2 месяца
Генеральный директор
ООО « НЕВОТЕКС », Москва
Швейное производство мужского костюма
Обязанности и достижения:
Управление и анализ производственной структурой предприятия позволяющие иметь краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы развития. Финансовая и хозяйственная деятельность. Реализация методов производства – единичное, серийное, условно массовое. Особое внимание и контроль на компоненты производственного процесса: - профессиональный персонал; - средства труда; - предметы труда; - энергию; - информацию. Разработка и внедрение методов влияющих на качество продукции отраженной в политике предприятия: - улучшение экономического положения предприятия; - расширение или завоевание новых рынков сбыта; - достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих фирм; - ориентация на удовлетворение требований потребителей определенных отраслей или регионов; - освоение изделий, функциональные возможности которых реализуются на новых принципах; - улучшение важнейших показателей качества продукции; - снижение уровня дефектности изготавливаемой продукции; - управление сроками гарантии на продукцию; - развитие сервиса. Разработка, интеграция и контроль логистических областей предприятия. Управление материально – технической базой предприятия. - основные фонды предприятия; - производственные мощности предприятия; Планирование, учет и контроль оборотных средств предприятия. Планирование и контроль трудовых ресурсов и оплаты на предприятии. Оценка показателей деятельности предприятия: - издержки; - ценообразование; - прибыль и рентабельность. Распределение и контроль финансовой деятельности предприятия. Количество сотрудников на производстве - 165 человек. Значительное увеличение рентабельности предприятия. План загрузки мощности с перспективой на один год. Сформирован профессиональный коллектив ИТР. Выпуск продукции по двум модулям - давальческий заказ и собственная продукция. Реализована методика с агентами по приему индивидуальных заказов. Участие в специализированных выставка. На базе экспериментального производства организована работа сторонним заказчикам по разработке новых моделей и производственной документации. Разработан и внедрен механизм мотивации всех сотрудников и работников предприятия. Организованы курсы повышения квалификации работников предприятия.
- Февраль 2006 – январь 2007
- 1 год
Коммерческий директор
ООО Невотекс, Москва
Производство швейных изделий
Обязанности и достижения:
Разработка и реализация коммерческих проектов. Создание, управление и контроль: - рекламного отдела; - маркетингового отдела; - отдела сбыта. Кадровая работа. Решение финансовых вопросов (планирование бюджетов, кредитование). Создание производственных программ и структур быстрого реагирования на потребительский спрос; Организационно производственные вопросы предприятия. Привлечение новых заказчиков, увеличение рентабельности, план загрузки мощностей с перспективой на год.
- Февраль 2003 – январь 2006
- 3 года
Генеральный директор
ООО Этекинг стайл, Москва
Рознечная торговля
Обязанности и достижения:
Организация и управление предприятием. Предприятие розничной торговли. Специализация - продажа готовых изделий и оказании услуг ателье. Подготовка и обучение, контроль работы сотрудников. Организация и внедрение в работу предприятия услуг для клиентов - химчистка, мелкий ремонт, пошив, подгонка, переделка изделия, индивидуальный пошив. Увеличению оборотов и прибыли предприятия: · Планирование и контроль финансово-хозяйственный деятельности предприятия · Экономический анализ результатов деятельности предприятия. Внедрение IT решений на базе 1С для персонала предприятия. Проведение переговоров, заключению договоров по финансово-хозяйственной деятельности: · Обеспечение соблюдения обязательных требований, установленных для предприятий розничной торговли (санитарных, противопожарных правил и других нормативных документов). Стабильные финансовые показатели с коэффициентом роста.
- Январь 1996 – февраль 2003
- 7 лет и 2 месяца
Коммерческий директор
ООО Трансфлэш, Москва
Оптово розничная торговля
Обязанности и достижения:
Развитие региональных связей с клиентами и построение устойчивого каналов сбыта. Поиск клиентов, презентации, переговоры, подписание договоров, контроль выполнения условий договоров. Ведение клиентской базы. Планирование объемов закупок, ассортимента, логистика, таможенная очистка грузов. Увеличение объемов продаж и прибыли компании. Составление и контроль ежемесячного бюджета. Подбор персонала, обучение с учетом требования конкретного подразделения. Планирование и контроль работы отдела продаж, персонализация. Внешне - экономическая деятельность - проведение поиска и переговоров с зарубежными фирмами, заключение контрактов, контроль выполнения обязательств. Документооборот. Проведение семинаров, презентаций, показов и рекламных акций. Финансово – экономический анализ. Построение каналов сбыта продукции. Создание крупного оптово розничного предприятия.

Образование

- Высшее образование
- Заочная
- 2017
Московский Государственный Университет Технологии и Управления им.Разумовского
Факультет: Технология и конструирование швейных изделий
Специальность: Технолог конструктор
- Среднее специальное образование
- Дневная/Очная
- 2000
Колледж легкой промышленности 5
Специальность: Модельер конструктор, технолог.
- Среднее специальное образование
- Дневная/Очная
- 1995
Колледж легкой промышленности 5
Специальность: Портной универсал

Обо мне

Дополнительные сведения:

• Классификация продукции - бытовая, спортивная, театральная, спецодежда, ведомственная.. • Производство заказа, от эскиза до готового изделия, индивидуальный или в потоке. • Качество продукции - Кутюр, Прет-а-порте́, Масс-маркет. • Творческие и технические рисунки, фор эскизы, дизайн, разработка модели, логического ряда, концепции коллекции (мутборт). В Corel и/или бумажном носителе. • Материаловедение - подбор тканей, комплектующих, фурнитуры. Проработка узлов, наколка, технические образцы, технологические образцы, эталон образец. Документация. • Конструирование основы, конструкторское моделирование, изменение фасона базы, градация, раскладка, конструкторская документация и пр. Чертежи, лекала - графические и/или Grafis, Autocad. • Инженерный анализ поточного и непоточного швейного производства. • Технико-экономический расчет производства, запуск производства, выход на производственные мощности. • Техническая и технологическая документация изделия для поточного или не поточного производства. • Финансово - экономический мониторинг, анализ, корректировка производства, в том числе и торговый. Трудовые ресурсы. Показатели деятельности организации (предприятия): себестоимость, цена, прибыль и рентабельность. Планирование деятельности организации. Материально техническая база. Консультация, обучение - производство, торговля. Сектора B2B и B2C; • Ведение переговоров и презентаций на уровне первых лиц компаний, администрации и ИТР, поставщиков, партнеров и пр. • Работа с потенциальным заказчиком, клиентом - индивидуальным, оптовым, давальческим и др., в шоу-руме, выставке, на встрече, торговой точке и пр. Опытный пользователь оргтехники, оборудования. ПК, знание 1С, Vegas PRO, Corel, Grafis, AutoCad Windos и пр. Разработка стратегии развития и продвижения бренда (mass market, женская, мужская, детская коллекция). Ежесезонная подготовка концепта коллекции по мультигендерному и мультивозрастному... Высшее образование в области технологии, конструирования, дизайна, маркетинга одежды В профессии более 25 лет. Основные виды деятельности: 1 Производство швейных изделий: • Научно методические разработки • Проектирование швейных предприятий, запуск, сопровождение • Внедрение современных методик и технологий • Концепции коллекций и дизайна изделия • Конструктивное моделирование • Экспериментальное производство • Материаловедение и технология изделия • Технология предприятия • Методики контроля качества • Экономика изделия и предприятия • Маркетинг концепты • Управление производством • Логистика • Методы оценки эффективности задач • Анализ результатов деятельности 2 Продажа швейных изделий: • Управление торговыми процессами • Экономика оптовой и розничной торговли • Разработка и внедрение IT решений • Разработка и внедрение методов работы с клиентами • Персонал • Внешне экономическая деятельность • Маркетинг • Определение ассортиментной политики • Размещение давальческих заказов на производствах • Логистика • Разработка и реализация концептов розничных магазинов • Реклама • Дизайн торговых площадок