Директор строительной девелоперской компании

Был больше месяца назад

По договорённости

54 года (родился 27 июля 1971), cостоит в браке, есть дети

Киев, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 21 год и 5 месяцев

- Июль 2004 – работает сейчас
- 21 год и 5 месяцев
Генеральный директор, соучредитель
«Градострой Холдинг», Киев
Обязанности и достижения:
Результат:  Обеспечил более чем 10-ти кратный прирост оборотного капитала в период с 2002 по 2004гг за счёт реорганизации предприятия, выпуск новых видов продукции, построения и дальнейшего использования широких сбытовых каналов и прямых контактов с контрагентами.  Внедрил систему бюджетирования и систему компьютерного бухгалтерского учета  Оптимизировал финансовое планирование путём минимизации налогообложения.  Лично участвовал в тендерах и переговорах с крупными корпоративными клиентами.  Разрабатывал и внедрял новые направления деятельности предприятия: инвестиционные проекты, оптовая торговля металлопрокатом и цементом разных производителей  Реструктуризация предприятия, создания новых предприятий на базе ОАО  Постоянно взаимодействовал с разрешительными /проверяющими/ сертифицирующими органами и силовыми структурами.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1993
Ленинградское Высшее Военное Инженерное строительное училище
Факультет: Промышленно гражданское строительство
Специальность: Инженер строитель

Обо мне

Дополнительные сведения:

Март 2002 – июль 2004 гг. ОАО «Стройиндустрия» - завод железобетонных изделий г. Чернигов Занимаемые должность: Председатель правления ОАО « Стройиндустрия» г. Чернигов Функции:  Административное управление как отдельно взятым предприятием. Разработка оптимальных схем работы, минимизация налогообложения, управление финансовыми потоками, стратегическое планирование.  Кризис менеджмент предприятия, выведения предприятия с «банкротства» и последующая организация подразделений. Управление взаимодействием подразделений предприятия.  Разработка и внедрение новых направлений деятельности предприятия, концепций, стратегий.  Маркетинговые исследования рынков.  Управление продажами (поставками) железобетонных изделий, и изделиями деревообработки предприятиям различных форм собственности (в т.ч. государственным), в различных регионах Украины, расширение спектра предлагаемой продукции и услуг, формирование оптимального ассортимента, стимуляция продаж, оптимизация ценовой политики, обеспечение выполнения поставленного финансового плана и т.д.  ВЭД Результат:  Обеспечил более чем 10-ти кратный прирост оборотного капитала в период с 2002 по 2004гг за счёт реорганизации предприятия, выпуск новых видов продукции, построения и дальнейшего использования широких сбытовых каналов и прямых контактов с контрагентами.  Внедрил систему бюджетирования и систему компьютерного бухгалтерского учета  Оптимизировал финансовое планирование путём минимизации налогообложения.  Лично участвовал в тендерах и переговорах с крупными корпоративными клиентами.  Разрабатывал и внедрял новые направления деятельности предприятия: инвестиционные проекты, оптовая торговля металлопрокатом и цементом разных производителей  Реструктуризация предприятия, создания новых предприятий на базе ОАО  Постоянно взаимодействовал с разрешительными /проверяющими/ сертифицирующими органами и силовыми структурами. январь 2001 – март 2002гг. Холдинговая компания «Блиц-Информ» Должность: Руководитель проекта отдела капитального строительства. Функции:  Организация строительства завода «Блиц-Пак»  Контроль за качеством и объемами строительства  Работа с генподрядными и суб. подрядными организациями  Контроль и организация взаимодействий между архитекторами, генподрядными организациями и поставщиками оборудования  Контроль и организация поставки строительный материалов  Здача объекта в эксплуатацию государственной комиссии, Обеспечение пуска и наладки оборудования Август 1993 – Январь 2001гг. Служба в Вооруженных силах Украины Занимаемые должности: 925 УНР- производитель работ Функции:  Организация строительства, материальный отчет, работа с суб подрядными организациями  кадровые вопросы,  оперативная финансовая и сводная отчетности. 925 УНР- Начальник строительного участка Функции:  Организация строительства, материальный отчет, работа с суб подрядными организациями  кадровые вопросы, оперативная финансовая и сводная отчетности 925 УНР- Главный инженер, заместитель командира Функции:  Организация строительного процесса различных объектов.  работа с суб подрядными организациями  кадровые вопросы,  оперативная финансовая и сводная отчетности. Результат:  Участвовал в строительстве и здачю в эксплуатацию более 7 объектов строительства  Постоянно взаимодействовал с разрешительными /проверяющими/ сертифицирующими органами Активная жизненная позиция, аналитический склад ума, быстро обучаюсь, амбициозен, целеустремлен, настойчив, ответственен, честолюбив, исполнителен. Умею работать в команде, принимать сложные решения в экстремальных условиях, достигать поставленных целей в пользу компании. Имею опыт создание бизнеса с «0» и доведения до полной его автономности. Март 2002 – июль 2004 гг. ОАО «Стройиндустрия» - завод железобетонных изделий г. Чернигов Занимаемые должность: Председатель правления ОАО « Стройиндустрия» г. Чернигов Функции:  Административное управление как отдельно взятым предприятием. Разработка оптимальных схем работы, минимизация налогообложения, управление финансовыми потоками, стратегическое планирование.  Кризис менеджмент предприятия, выведения предприятия с «банкротства» и последующая организация подразделений. Управление взаимодействием подразделений предприятия.  Разработка и внедрение новых направлений деятельности предприятия, концепций, стратегий.  Маркетинговые исследования рынков.  Управление продажами (поставками) железобетонных изделий, и изделиями деревообработки предприятиям различных форм собственности (в т.ч. государственным), в различных регионах Украины, расширение спектра предлагаемой продукции и услуг, формирование оптимального ассортимента, стимуляция продаж, оптимизация ценовой политики, обеспечение выполнения поставленного финансового плана и т.д.  ВЭД