Директор розничной сети

Был вчера в 20:20

350 000 ₽

59 лет (родился 23 февраля 1966)

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление персоналом
Ведение переговоров
Управление проектами
Организаторские навыки
Честность
Нацеленность на результат
умение самостоятельно принимать решения
Ответственность
Аналитические способности
Энергичность
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 33 года и 2 месяца

- Октябрь 2020 – февраль 2024
- 3 года и 5 месяцев
Заместитель Генерального директора
ООО АРТЧАЙХОНА
Обязанности и достижения:
Ресторан Контролировал работу всего предприятия. Организовал мероприятия по повышению квалификации персонала, внедрил систему оценки эффективности работы сотрудников, разработал мотивационные программы для повышения производительности труда команды. Проявил способность быстро реагировать на изменения ситуации, оперативно решать возникающие проблемы и эффективно распределять ресурсы в условиях ограниченного времени. Обладаю развитыми коммуникативными способностями, успешно взаимодействовал с клиентами разного уровня и обеспечивал высокий уровень обслуживания. Управление персоналом (отбор, обучение) до 25 человек (повара, официанты, бармены, кассиры, клининг) Организация бесперебойной работы Обеспечение качественного сервиса Предотвращение конфликтных ситуаций. Составление графика сотрудникам. Проведение инвентаризаций Инкассация Распределение задач в команде проекта Принятие стратегических решений по развитию бизнеса Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива
- Июнь 2011 – октябрь 2020
- 9 лет и 5 месяцев
Генеральный директор
OOO «ТЭК АльянсАвтоРегион»
Обязанности и достижения:
Количество подчиненных сотрудников: 120 чел. Управление структурными подразделениями компании: отдел бухгалтерии; планово-экономический отдел; юридический отдел; тендерный отдел по государственного закупкам; производственно-технический отдел; отдел кадров; отдел снабжения; общий отдел; производственно-техническая база; транспортный отдел. диспетчерская служба, зарядный дом отдыха, фитнес клуб, детский сад. Организация с нуля технической базы по обслуживанию, содержанию и ремонту грузовых автомобилей. Контроль за выполнением работ и поставкой товаров согласно заключенных государственных контрактов. - Распределение задач в команде проекта - Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов - Контроль соблюдения регламентов и положений - Распределение ролей и ответственности в проектной команде - Принятие стратегических решений по развитию бизнеса - Найм сотрудников для проектной команды - Выстраивание стратегии развития продаж и отношений с клиентами - Разработка предложений по оптимизации, рационализации и модернизации производства - Разработка стратегий управления кризисами и изменениями в организации - Разработка стратегии управления продуктовым портфелем - Управление кросс-функциональными командами - Выявление проектных инициатив, соответствующих стратегии компании - Разработка и реализация бизнес-стратегии компании - Мониторинг и оценка репутации, управление узнаваемостью и восприятием бренда компании - Оценка существующей маркетинговой стратегии и эффективности ее реализации, работы маркетинговых команд в направлении или компании - Формирование и совершенствование ценовой политики для линейки продуктов, разработка стратегий ценообразования - Построение и развитие долгосрочных отношений с ключевыми клиентами компании - Анализ продукта и стратегии конкурентов, оценка конкурентоспособности компании или продукта - Разработка стратегии развития, обучения и оценки персонала в организации - Разработка и реализация стратегии развития розничной сети - Развитие и поддержание корпоративной культуры компании - Прогнозирование метрик финансовой эффективности продукта или бизнеса - Разработка экономической стратегии и представление рекомендаций по экономической политике - Выявление и анализ финансовых и экономических рисков, разработка предложений по их минимизации - Оценка рисков при принятии инвестиционных решений - Разработка программ для оптимизации производительности труда - Планирование финансовых ресурсов направления или компании - Оптимизация финансовой деятельности отдела или компании - Разработка стратегии финансового управления - Мониторинг и оценка эффективности инвестиционных портфелей - Оценка стоимости бизнеса - Представление компании перед инвесторами и акционерами - Анализ финансовых показателей направления, компании или клиента
- Июнь 2010 – май 2011
- 1 год
Генеральный директор
ОАО "КП"
Обязанности и достижения:
Количество подчиненных сотрудников: 1400 чел. Руководство компанией. Вид деятельности – станкостроительный завод. Контроль за выполнением федеральных контрактов, выполнение Государственной мобилизационной программы как участника Мобилизационного резерва, выполнение заказов на изготовление станков различной модификации. Обслуживание предприятий, стоящих на довольствии в условиях секретности уровня 2-го отдела. Организация труда и безопасности на производстве. Взаимодействие с Профсоюзным комитетом предприятия и города Москвы. Участие в федеральной программе с МПО «Станкин» в рамках Министерства Промышленности города Москвы. Участие в московской программе по организации Технопарка на территории завода в рамках ЮЗАО г. Москвы. Взаимодействие с ФСБ, МВД, Мосэнерго, Мосэнергосбыт и другими подразделениями для обеспечения жизнедеятельности предприятия. Взаимодействие с Высшими Образовательными Учреждениями г. Москвы по предоставлению технической учебной базы. Выполнение решений Собрания Акционеров для извлечения максимальной прибыли от предприятия. Организация жизнедеятельности и обеспечение деятельности предприятия. Руководство службами: финансовой, юридической, заместителя по производству, главного инженера, главного энергетика, главного механика, ГО и ЧС, безопасности и охраны. Контроль исполнения договоров по основному виду деятельности – производство станков. Обеспечение деятельности производственного процесса. Управление удаленными подразделениями – Базы отдыха, общежития, объекты недвижимости. Организация процесса сдачи в аренду более 100 000 кв. метров площадей. Формализация арендного бизнеса и перевод всех расчетов в «1С». Построение финансовой модели оптимального развития. - Распределение задач в команде проекта - Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде - Принятие стратегических решений по развитию бизнеса - Распределение ролей и ответственности в проектной команде - Контроль соблюдения регламентов и положений - Управление кросс-функциональными командами - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов - Найм сотрудников для проектной команды - Разработка и реализация бизнес-стратегии компании - Разработка предложений по оптимизации, рационализации и модернизации производства - Выстраивание стратегии развития продаж и отношений с клиентами - Разработка стратегий управления кризисами и изменениями в организации - Выявление проектных инициатив, соответствующих стратегии компании - Прогнозирование метрик финансовой эффективности продукта или бизнеса - Мониторинг и оценка репутации, управление узнаваемостью и восприятием бренда компании - Оценка существующей маркетинговой стратегии и эффективности ее реализации, работы маркетинговых команд в направлении или компании - Формирование и совершенствование ценовой политики для линейки продуктов, разработка стратегий ценообразования - Разработка стратегии управления продуктовым портфелем - Анализ продукта и стратегии конкурентов, оценка конкурентоспособности компании или продукта - Построение и развитие долгосрочных отношений с ключевыми клиентами компании - Разработка и реализация стратегии развития розничной сети - Разработка стратегии развития, обучения и оценки персонала в организации - Анализ финансовых показателей направления, компании или клиента - Разработка прогнозов экономических тенденций и показателей, моделирование сценариев развития экономики
- Февраль 2007 – июнь 2010
- 3 года и 5 месяцев
Генеральный директор
ООО "АвтоСпецТранс"
Обязанности и достижения:
Руководство компанией. Вид деятельности – грузовые российские и международные автоперевозки. Построение бизнеса с нуля. Регламентация деятельности участников и контрагентов (разработка положений по организации повседневной деятельности, написание регламентов для обеспечения взаимодействия отделов, служб, подразделений внутри деятельности компании и с внешними контрагентами). Составление и обеспечение выполнения инвестиционных, финансовых планов. Экспертиза планируемых мероприятий с целью снижения рисков и повышения эффективности выполнения планов. Организация и ведение финансово-хозяйственной деятельности компании. Открытие филиалов компании в Ростове-на-Дону и в Пятигорске. Разграничение ответственности и обеспечение контроля исполнения.
- Декабрь 2005 – февраль 2007
- 1 год и 3 месяца
Генеральный директор
ООО "Ремспецстрой"
Обязанности и достижения:
Организация и ведение финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Вид деятельности – пищевое производство. Внедрял новые высокотехнологичные методы работы на современном оборудовании европейских и американских производителей. Имею опыт организации производства «с нуля» - проектирование, закупка оборудования, монтаж, получение ТУ, регистрация вновь вводимого продукта на рынок, и т. д. - Распределение задач в команде проекта - Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде - Принятие стратегических решений по развитию бизнеса - Распределение ролей и ответственности в проектной команде - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов - Управление кросс-функциональными командами - Найм сотрудников для проектной команды - Разработка и реализация бизнес-стратегии компании - Разработка предложений по оптимизации, рационализации и модернизации производства - Выстраивание стратегии развития продаж и отношений с клиентами - Разработка стратегий управления кризисами и изменениями в организации
- Апрель 2003 – ноябрь 2005
- 2 года и 8 месяцев
Генеральный директор
ООО "ТрасТел"
Обязанности и достижения:
Организация и ведение финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Вид деятельности – поставка и монтаж оборудования для ООО «Лайнгаз» - дочерняя структура ОАО «Газпром». В качестве агента осуществляли поставки различного оборудования на Трансгазы. Также выполняли проектные работы по строительству, организации систем безопасности, видеонаблюдения и пожаротушения. Осуществляли поставку и монтаж данного оборудования на дирекцию строящегося газопровода в Краснодарский край Голубой поток. Руководство службами: финансовой, юридической, заместителя по производству, главного инженера, главного энергетика, ГО и ЧС, безопасности и охраны. - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде - Распределение задач в команде проекта - Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива - Принятие стратегических решений по развитию бизнеса - Распределение ролей и ответственности в проектной команде - Управление кросс-функциональными командами - Контроль соблюдения регламентов и положений - Разработка и реализация бизнес-стратегии компании - Найм сотрудников для проектной команды - Выстраивание стратегии развития продаж и отношений с клиентами - Разработка предложений по оптимизации, рационализации и модернизации производства - Выявление проектных инициатив, соответствующих стратегии компании - Разработка стратегий управления кризисами и изменениями в организации - Прогнозирование метрик финансовой эффективности продукта или бизнеса - Мониторинг и оценка репутации, управление узнаваемостью и восприятием бренда компании - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов - Оценка существующей маркетинговой стратегии и эффективности ее реализации, работы маркетинговых команд в направлении или компании - Формирование и совершенствование ценовой политики для линейки продуктов, разработка стратегий ценообразования - Построение и развитие долгосрочных отношений с ключевыми клиентами компании - Анализ продукта и стратегии конкурентов, оценка конкурентоспособности компании или продукта - Развитие и поддержание корпоративной культуры компании
- Апрель 1997 – апрель 2003
- 6 лет и 1 месяц
Генеральный директор
ЗАО "Стройэнергоавтоматика"
Обязанности и достижения:
В полном объеме организация финансово – хозяйственной деятельности предприятия. Вид деятельности: производственно – коммерческая.
- Январь 1991 – апрель 1997
- 6 лет и 4 месяца
Заместитель Генерального директора
МПИЦ "Золотая ветвь"
Обязанности и достижения:
Организация коммерческой деятельности предприятия. Поставки крупным оптом алкоголя, продуктов питания, одежды и прочего. Работа с иностранными партнерами, крупными торговыми предприятиями по всей территории бывшего СССР.

Образование

- Высшее образование
- 2024
Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Институт психологии и специального образования»
Факультет: Клиническая психология
Специальность: Клиническая психология (психолог клинический психолог преподаватель)
- Высшее образование
- 2005
Пятигорский государственный технологический университет
Факультет: Юридический
Специальность: Гражданско-правовая
- Высшее образование
- 1987
Орджоникидзевское высшее общевойсковое командное Краснознаменное училище им. Маршала Советского Союза А.И. Еременко, Владикавказ
Факультет: Командная тактическая
Специальность: Инженер по эксплуатации гусеничных и колесных машин

Обо мне

Дополнительные сведения:

За долгий период трудовой деятельности приобрёл огромный опыт в разных сферах бизнеса. В трудовой книжке 10 % моего опыта. Звоните, предоставлю сопроводительное письмо, в котором отражены все мои проекты и вся моя трудовая деятельность. Управление персоналом, Ведение переговоров, Управление проектами, Организаторские навыки, Честность, Нацеленность на результат, Умение самостоятельно принимать решения, Ответственность, Аналитические способности, Энергичность, Умение быстро обучаться, Порядочность, Подбор команды под задачи, Организация бизнеса с нуля, Системность в решении задач