Обязанности и достижения:
Изготовление оборудования для нефтехимической, нефтегазоперерабатывающей, химической промышленности, традиционной и атомной энергетики (шаровые резервуары, реакторное, колонное теплообменное, емкостное оборудование, контейнеры-цистерны для транспортировки сжиженных углеводородных газов, электролизные установки, вакуумные фильтры, аппараты с вращающимися барабанами).
Обязанности: установление плановых заданий производственным цехам производства и контроль их исполнения. Организация текущего производственного планирования, учета, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности подразделений. Разработка внутренних и внешних регламентов о предоставлении управленческой отчетности. Формирование и согласование бюджета подчиненных подразделений с руководством.
Достижения:
- создано управление по планированию производства, основной задачей которого было формирование системы сквозного планирования от рассмотрения заявки на производство до изготовления и отгрузки готовой продукции (т. е. разработка плана контрактации, плана разработки РКД и ТД, плана обеспечения МТС, плана производства продукции, плана отгрузки продукции). Внедрение единых стандартов управления, планирования и отчетности;
- член проектной команды по разработке стратегического плана развития в рамках холдинга до 2020г. («План 2020»), периодическое исполнение обязанностей зам. генерального директора по стратегии и развитию;
- зам.руководителя проекта по внедрению общезаводской ERP-системы;
- разработчик новой мотивационной системы для производственных подразделений (успешно применена на предприятии);
- руководитель проекта «Балансировка плана продаж и плана контрактации от доступных мощностей»:
разработаны и внедрены позаказные графики изготовления продукции;
разработана и утверждена инструкция по формированию планов и отчетов (цеховых),
разработаны методические рекомендации по «Оперативному управлению производством», проведён обучающий курс среди руководителей цехов и мастерского состава;
разработана и утверждена «Методика балансировки мощностей», на основании которой разработана и внедрена «Модель балансировки мощностей», позволяющая в оперативном режиме вносить изменения в планы с учётом заключения новых контрактов на поставку оборудования и давать рекомендации дирекции по продажам по дозагрузке производственных мощностей, как в номенклатуре, так и по периодам (срокам);
разработаны стандарты предприятия:
• СТО «Планирование технической подготовка производства» - устанавливает требования к планированию подготовки производства и циклу изготовления заводского заказа;
• СТО «Планирование продаж и выпуска товарной продукции» - регламентирует порядок взаимодействия подразделений предприятия в области планирования продаж, товарного выпуска и производства продукции;
• процедура СМК «Оперативно-производственное планирование» - устанавливает требования к оперативно-производственному планированию, т. е. организация согласованного во времени и маршрутно-ориентированном пространстве (складах, цехах, линиях, бригадах и рабочих местах) движения частей и изделий в производстве;
• документированный процесс СМК «Производство» - установлены требования к управлению производством и межцеховой кооперацией.