Директор по закупкам и логистике

Была на этой неделе

250 000 ₽

57 лет (родилась 11 июня 1968)

Балашиха, готова к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Закупки
Оптимизация закупок
Ведение переговоров
Руководство коллективом
Оптимизация бизнес-процессов
Закупка товаров и услуг
Управление цепочкой поставок
Управление бюджетом
Управление закупками
Управление качеством
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 35 лет и 1 месяц

- Июнь 2023 – октябрь 2025
- 2 года и 5 месяцев
Директор по производству / Начальник планово-экономического отдела
ОАО "БЛМЗ", Балашиха
https://www.blmz.ru/news/blmz-natselivaemsya-na-produktivnyy-god/
Авиационная, вертолетная, аэрокосмическая промышленность
Обязанности и достижения:
Лидирующее предприятие по литью изделий из титана, магния, алюминия. Завод осуществляет высокоточную механическую обработку различных металлов, сборку высокотехнологичных изделий, обработку защитными покрытиями. Ключевые обязанности: I. Стратегическое и операционное управление: - руководство деятельностью отдела снабжения, ОТиЗ, ПДО и планово-экономический отдел (свыше 4 000 сотрудников в подчинении); - определение приоритетов, постановка целей и распределение функциональных обязанностей между подразделениями; - контроль исполнения ключевых показателей эффективности по производству, снабжению и выполнению контрактов. II. Планирование и обеспечение производства: - формирование годовых, квартальных и ежемесячных планов продаж и производства, расчет полуфабрикатов, материалов и комплектующих; - разработка и ведение плана закупок в соответствии с графиком производства и плановой себестоимостью изделий; - контроль исполнения производственных заданий и своевременности обеспечения цехов необходимыми ресурсами; - управление загрузкой производственных мощностей, оптимизация производственного цикла. III. Управление закупками и материально-техническим обеспечением: - организация процессов закупки материалов, комплектующих и оборудования; - контроль заключения договоров с поставщиками, анализ коммерческих предложений и условий поставок; - мониторинг рынка, анализ цен и выбор оптимальных поставщиков по соотношению "Цена–качество–сроки"; - ведение реестра закупок и контроль исполнения обязательств по контрактам; - учет движения материальных ресурсов и контроля оборачиваемости запасов в 1С: ERP и в MS Excel. IV. Управление государственными контрактами (ГОЗ): - контроль исполнения государственных контрактов и составления отчетов по формам, предусмотренным законодательством (в рамках 275-ФЗ); - проверка расчетно-калькуляционных материалов (плановых и фактических) по изделиям и работам в рамках ГОЗ; - согласование технических и финансовых параметров поставок с заказчиками и контролирующими органами; - подготовка и составление документов по запросам Министерства Обороны, Торгово-промышленной палаты, Научно-исследовательских институтов, Министерства промышленности и торговли, Управлением Федеральной службы государственной статистики, ВНИИ "Центр". V. Финансово-экономический контроль: - анализ плановой и фактической себестоимости, контроль бюджета закупок и производственных затрат; - подготовка управленческой отчетности по выполнению планов, контрактов и движению материальных ресурсов; - формирование статистической и аналитической отчетности по технико-экономическим показателям завода. VI. Документооборот и регламентация: - разработка и внедрение внутренних регламентов, положений и инструкций по документообороту и взаимодействию подразделений; - контроль качества ведения внутренней документации и отчетности в соответствии с корпоративными стандартами; - обеспечение прозрачности документооборота в "1С: ERP" и в 1С: Документооборот, обучение сотрудников работе в системе. Ключевые результаты: - закрыла более 38 контрактов ГОЗ на сумму более 500 млн. руб. и 23 коммерческих контракта на сумму свыше 60 млн. руб.; - для успешной реализации ГОЗ инициировала изготовление новых изделий в производство (НИОКР); - внедрила систему учета в 1С: ERP; - повысила точность исполнения производственного планирования за счет внедрения системы контроля; - внедрила еженедельный мониторинг отклонений по закупкам, ускорила процесс принятия решений; - оптимизировала логистические процессы, сэкономила заводу более 30 000 000 рублей.
- Апрель 2020 – май 2023
- 3 года и 2 месяца
Директор департамента планирования
ООО "АЭРКИЦ "СОЮЗ", Москва
http://aerkits.ru
Авиационный, энергетический и нефтегазовый инжиниринг
Обязанности и достижения:
Ключевые обязанности: I. Планирование и управление производственными процессами: - формировала годовые, квартальные и ежемесячные планы продаж и производства на основании графиков выпуска продукции и потребности в материалах; - выполняла расчет полуфабрикатов, комплектующих и сырья для обеспечения непрерывного производственного цикла; - определяла потребность в материалах и запасных частях, формировала план закупок с учетом производственного расписания и сроков исполнения заказов. II. Управление ресурсами и цифровое планирование: - работала в системе 1С: ERP, создавала производственные планы, ресурсные спецификации, контролировала выполнение этапов производства и остатки по складам через модуль "КУБ"; - внедрила Delfoi Planner для построения сквозного планирования - от производственного плана завода до сменных заданий на уровне рабочих мест; - настраивала сменно-суточные задания, обеспечивая точность и согласованность планов по времени - от месячного до поминутного горизонта; - обеспечивала синхронизацию данных между планово-экономическим отделом, снабжением и производством, добиваясь прозрачности в управлении ресурсами и сроками.
- Март 2017 – декабрь 2019
- 2 года и 10 месяцев
Начальник отдела снабжения и логистики
ОАО "Балашихинский литейно-механический завод", Балашиха
Авиационная, вертолетная, аэрокосмическая промышленность
Обязанности и достижения:
Ключевые обязанности: - руководила службой материально-технического обеспечения предприятия: отдел снабжения, складское хозяйство, транспортный цех; - разработала и внедрила систему бизнес-процессов МТО в соответствии с требованиями Федерального закона №275-ФЗ (ГОЗ); - организовала поиск и отбор поставщиков, проводила конкурентные закупки и переговоры на уровне руководителей предприятий; - контролировала исполнение договорных обязательств, сроки поставок и качество поставляемой продукции; - управляла транспортной и складской логистикой, обеспечивала бесперебойные поставки и оптимизацию складских запасов; - вела планирование бюджета закупок (БДДС), контролировала платежи, дебиторскую и кредиторскую задолженность; - проводила анализ рынка и мониторинг цен по основным товарным категориям, участвовала в ценообразовании; - формировала управленческую и аналитическую отчетность для руководства завода в MS Excel. Ключевые результаты: - освоила новое направление - закупки для алюминиевых, титановых и магниевых литейных цехов, а также номенклатуру для авиационной промышленности; - за 6 месяцев достигла уровня высшего менеджмента, возглавив службу МТО предприятия.
- Июль 1990 – март 2017
- 26 лет и 9 месяцев
Коммерческий директор, руководитель отдела закупок
Концерн Тракторные Заводы, ККУ, Чебоксары
http://www.tplants.com
Обязанности и достижения:
Работа на предприятиях концерна "Тракторные заводы"- ООО "РЕМЭКС", ЗАО "Комплексное обеспечение", ООО "Промтрактор-Промлит" и ОАО "ЧАЗ". Ключевые обязанности: - руководила комплексом подразделений, отвечающих за закупки, снабжение, реализацию продукции и логистику предприятий концерна; - организовала централизованную систему договорной и закупочной деятельности для всех заводов группы (17 предприятий); - формировала и контролировала бюджет закупок и МТО, включая инструмент, металлопродукцию, комплектующие, запчасти и материалы для литейного производства; - вела переговоры с поставщиками и ключевыми клиентами, заключала долгосрочные контракты, обеспечив бесперебойное снабжение всех производственных площадок; - управляла закупками металлургического сырья, огнеупоров, метизов, цветного проката, кабеля и расходных материалов; - контролировала логистику поставок, складские остатки и оборот материалов в системе 1С: Предприятие; - руководила коммерческим направлением - реализацией продукции для РЖД, промышленности и строительных компаний; - отвечала за запуск и развитие новых производственных направлений; - разрабатывала и внедряла систему отчетности и аналитики по закупкам и сбыту, оптимизировала бизнес-процессы. Ключевые результаты: - создала с нуля отдел договоров и закупок инструмента в ООО "РЕМЭКС", обеспечив централизованные поставки на все 17 заводов концерна; - обеспечила заводы полным спектром инструментов (режущий, сложно-режущий, абразивный, мерительный, по ГОСТ и индивидуальным чертежам); - в 2010 году успешно организовала в ЗАО "Комплексное обеспечение" новый отдел инструмента и оборудования, выстроив стабильные каналы поставок; - с 2011 по 2015 годы руководила отделом металлургического сырья и цветного проката - обеспечивала все предприятия концерна металлопродукцией; - в 2015 году запустила завод ООО "Промтрактор-Промлит". За время работы, были заключены контракты на поставку материалов для метрополитена. - в 2016 году назначена коммерческим директором ОАО "Чебоксарский агрегатный завод", увеличила объем продаж и выпуска продукции в 1,5 раза за 3 месяца; - в 2017 году в ОАО "ЧАЗ" за три месяца увеличила объем производства и продаж в 1,5 раза

Образование

- Высшее образование
- 1990
Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова, Чебоксары
Факультет: Машиностроительный
Специальность: Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты

Обо мне

Дополнительные сведения:

Профессиональный управленец с 30+ годами опыта в сфере закупок, снабжения, логистики и производственного планирования на предприятиях тяжелого машиностроения и авиационной промышленности. Эксперт в формировании и реализации стратегии материально-технического обеспечения, выстраивании системы закупок и логистики "с нуля". Успешно руководила подразделениями численностью более 4 000 сотрудников. Ключевые компетенции: - стратегическое и оперативное управление закупками и МТО; - планирование потребностей предприятия и оптимизация запасов; - контроль себестоимости, анализ смет, расчет материалов; - контроль исполнения контрактов (в т. ч. ГОЗ, 275-ФЗ, 223-ФЗ, 44-ФЗ) - организация складской и транспортной логистики - руководство отделами снабжения, логистики, планирования и ПЭО; - аналитика закупочной деятельности, оптимизация бизнес-процессов; - контроль себестоимости и планов производства; - бюджетирование и финансовый контроль закупок.