Директор по закупкам

Был в этом месяце

По договорённости

36 лет (родился 25 июня 1989), cостоит в браке, есть дети

Хабаровск

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Заключение договоров
Ведение переговоров
Оптимизация закупок
Организаторские навыки
Закупки
Планирование закупок
Деловая коммуникация
Руководство коллективом
Работа с поставщиками
Работа с большим объемом информации
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 1 год

- Январь 2025 – работает сейчас
- 1 год
Директор по закупкам
RFP Group, Хабаровск
http://www.rfpgroup.ru
RFP Group - крупнейшая лесопромышленная компания Дальневосточного региона России, управляющая комплексом лесного бизнеса от лесозаготовки, деревопереработки до продажи и доставки готовой продукции. Группа является абсолютным лидером в Сибири и на Дальнем Востоке России по объему продаж лесоматериалов в Страны Северо-Восточной Азии и занимает второе место в России по объему лесосечного фонда. RFP Group объединяет ряд крупнейших лесозаготовительных компаний Дальневосточного региона и ведущее в крае транспортно - логистическое предприятие. Численность сотрудников Группы составляет более 5 тысяч человек. Стратегия развития RFP Group (Russian Forest Prodacts Group) предполагает создание на Дальнем Востоке России к 2018 году глобального, вертикально–интегрированного и высокоэффективного лесоперерабатывающего комплекса, ориентированного на комплексную переработку более 6 млн. кубометров древесного сырья в год. С целью реализации данной стратегии Группой разработан инвестиционный проект «Созда
Обязанности и достижения:
RFP Group Хабаровск, www.rfpgroup.ru Лесная промышленность, деревообработка • Деревообработка (производство) Директор по закупкам Функционал: - Осуществлять закупку ТМЦ в соответствии с регламентом закупок Общества; - Управление бюджетом до 1 млрд. в год; - Готовить план закупок; - Обеспечивать целевое и эффективное расходование денежных средств на приобретение ТМЦ; - Планировать годовые и ежемесячные потребности в ТМЦ; - Разрабатывать систему KPI для сотрудников отдела; - Совместная работа с ИТ по внедрению отчетностей, показателей KPI, конкурентных листов в ERP. - Бюджетирование; - Ведение команды, планерок, контроль показателей каждого сотрудника; - Заключать договоры с поставщиками ТМЦ и контролировать их исполнение. Существенные просрочки в поставках передаются в юридическое поле; - Обеспечивать наличие товара по своим товарным группам в оптимальном количестве и ассортименте. - Контроль ведения ПУЛа поставщиков, изучать новые предложения от поставщиков. Одной из основных подзадач - контроль предоставления полной информации для комиссии. - Обеспечивать документальное оформление сделок. - Обеспечивать постоянное наличие товаров повышенного спроса, регулярно производить мониторинг наличия по товарам повышенного спроса с целью недопущения появления их дефицита. - Принимать меры по повышению эффективности использования ТМЦ путем снижения затрат, связанных с их приобретением, доставкой и хранением. - Участвовать в инвентаризациях ТМЦ на складах предприятиях. - Вести работу с поставщиками в случае недопоставки или излишне поставленных ТМЦ. Ключевые результаты: - проводится оптимизация прозрачной закупочной деятельности, сокращение и вовлечение зависших товарно-материальных ценностей. - в условиях экономического кризиса находятся возможности продолжать деятельность Холдинга с минимальными потерями. - благодаря вкладу в производственную и техническую деятельность Холдинга, было закуплено запасных частей на сумму более миллиарда рублей и сэкономлено десятки миллионов. - внедрил в производственную деятельность на центральном складе РФП ЛЗ г. Комсомольск-на-Амуре консигнационные склады, в связи с этим сократился простой по лесозаготовительной, дорожно-строительной и лесовозной технике на 30%. Средний КТГ 87%. - была проведена работа по внедрению единого документооборота, в частности общий реестр оригиналов документов и договоров от контрагентов, что позволило обособиться от бухгалтерии. - Вел проект совместно со своей командой по снижению зависших остатков РФП ЛЗ через внедрение на филиалы и продажу сторонним контрагентам. - организованы ритмичные поставки топлива машинным автотранспортом и железнодорожными цистернами. Благодаря закупу дополнительных емкостей на филиал «Улак», сократился риск простоя предприятия при задержке цистерн. - в 2021 году благодаря моей инициативе АО «РФП лесозаготовка» получила дилерство по захватам и ротаторам на лесную технику. Что могу дать вашему предприятию: полная организация закупочной деятельности с нуля. То есть от самой заявки на ТМЦ/ГСМ, прописать правильные маршруты согласование, где ЦФО отвечает за свой бюджет до момента согласования. Отработка самой заявки, прозрачная закупка, экономия средств, сокращение затрат. Полный контроль за исполнением поставок. Договорная работа. Формирование и написание регламента по закупкам. Контроль отдела и подбор правильного менеджмента. Помогу разобраться с операционным менеджментом. Углубиться в проблематику компании и помочь в стратегических закупках.

Образование

- Высшее образование
- Заочная
- 2024
MINI MBA Управление в сфере закупок
Факультет: Менеджмент в направлении закупок
Специальность: Менеджмент в направлении закупок
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2014
Тихоокеанский государственный университет
Факультет: Факультет природопользования и экологии
Специальность: Лесоинженерное дело

Обо мне

Дополнительные сведения:

Опыт и масштабы: упор на почти 12 лет в закупках, бюджет до 1 млрд рублей, команда до 15 человек. Управление подразделением: централизованное снабжение 6 филиалов, организация эффективной логистики. Цели и результаты: прозрачные закупки, рост оборачиваемости, снижение неликвидных ТМЦ, экономия бюджета за счёт консигнационных складов, расширение пула поставщиков. Готов обеспечить решение поставленных задач: оптимизация закупочных процессов, снижение общей себестоимости закупок, повышение прозрачности и управляемости отдела. Стратегически забираю у поставщиков лучшие условия и цены за счёт конкурентных торгов, переговорной подготовки и оптимизации тендерной деятельности. Налаживаю работу отдела закупок: прозрачные регламенты, KPI, регулярная аналитика. Помогаю увеличить оборачиваемость ТМЦ, снизить долю неликвидной продукции. Реализую экономию бюджета за счёт организации консигнационных складов на центральном или филиальном уровне. Расширяю пул поставщиков — снижаю зависимость от отдельных контрагентов, увеличиваю конкурентную среду. Дополнительно в 2019 году проходил обучение в Кадровом агентстве Успех ООО В 2024 году прошел повышение квалификации в Moscow Business Academy. Могу отметить следующие поощрения федерального значения: 1. 2022 год «Благодарность» от Министерства лесного хозяйства и лесопереработки Хабаровского края; 2. 2023 год Почетная грамота от Хабаровской городской думы.