Директор по закупкам, Советник руководителя компании, Вице-президент по конкурентной политике

Была больше месяца назад

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения

Москва, готова к переезду: Минск, Тбилиси и ещё 3 города

Речной вокзал

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 17 лет и 8 месяцев

- Июль 2024 – работает сейчас
- 1 год и 5 месяцев
Вице-Президент по закупкам
АО ГК ИКАР, Москва
http://Ikarcenter.ru
ГК Икар входит в структуру ПАО АФК Система, занимается серийным производством беспилотных авиационных систем.
Обязанности и достижения:
Построение стратегии закупок и МТО группы производственных компаний ИКАР Формирование единой методологии закупочной деятельности Описание и автоматизация процессов Организация работы служб МТО дочерних предприятий Оптимизация работы склада Руководство департаментом закупок ГК и подразделений ДЗК Организация планирования и реализации производственных проектов Координация работы со смежными подразделениями Организация обеспечения производственного цикла материалами, ПКИ, оборудованием, выстраивание производственной кооперации
- Сентябрь 2020 – июнь 2024
- 3 года и 10 месяцев
Директор по закупкам группы компаний
ООО Управляющая компания Региональный оператор, г. Москва входит в состав инвестгруппы РТ-Инвест – многофункциональный российский холдинг в сфере телематики (система Платон) и ЖКХ, реализующий программу «Энергия из отходов» (строительство пяти заводов на территории РФ), проектирование и строительство объектов инфраструктуры, логистика и транспортирование компаниями, входящими в холдинг, управление активами и земельным фондом, более 25 управляемых обществ, оборот – 30 млрд рублей., Москва
Многофункциональный холдинг
Обязанности и достижения:
Задачи: трансформация закупочной функции, автоматизация процессов, построение стратегии управления закупками холдинга с территориальным распределением. Результаты: • Централизовала закупочную функцию на уровне УК за счет оптимизации оргструктуры и изменении бизнес-процессов, что в результате дало: ‒ экономию в размере 9-12% по отдельным категориям ТРУ, за счет планирования и консолидации объемов, ‒ сокращение ФОТ департамента закупок на 20% и численности на 30%, ‒ сокращение на 5% расходов на инвестпрограмму по покупке ТС и СТ за счет внедрения методики оценки совокупной стоимости владения, ‒ сокращение в два раза сроков исполнения заявок на закупку, ‒ доходную часть у УК за счет заключения ДВОУ на закупку с компаниями группы. • Сформировала единую методологию закупочной деятельности на группу компаний: ‒ разработала и внедрила Кодекс закупочной детальности, проведено обучение персонала, сформирована методологическая база пост-трансформационных процессов, ‒ внедрила категорийный менеджмент, руководила кросс-функциональными категорийными командами, разработаны и реализованы стратегии закупок по категориями: спецтехника, оборудование, контейнерно-бункерный парк, автозапчасти, спецодежда, металлоконструкции, ж/б конструкции, ГСМ, дизель, ремонты и ТО, СИЗы, ‒ внедрила единую систему отчетности и контроля, данные визуализируются в Power BI. • Оптимизировала работу службы снабжения и складов, что в результате дало: ‒ сокращение издержек на хранение и складских остатков на 10% за счет формирования склада РПМ, лидирования процесса нормирования, внедрения штрихкодирования и адресного хранения, ‒ сокращение до 12 часов срока поставки автозапчастей (более 100 000 номенклатурных позиций) от момента подачи заявки до поступления на склад, ‒ сокращение в разы количества закупаемых номенклатурных позиций за счет стандартизации подходов и унификации требований. • Лидировала процессы автоматизации закупочной деятельности: ‒ разовый эффект от внедрения автоматизации процессов 1С УХ: Корпоративные закупки составил 44 млн рублей, в результате сформирован единый процесс от планирования до оплаты с интеграцией с внутренними и внешними системами, ‒ разовый эффект от внедрения единой системы ведения справочников составил 19,8 млн рублей, в результате справочники нормализованы, документы и мастер-данные унифицированы. • Внедрила систему развития взаимоотношений с поставщиками: ‒ реализовала механизм проведения предквалификаций поставщиков и заключение с ними рамочных договоров, ‒ разработала систему аттестации поставщиков, реализуется стратегическое партнерство по принципу «win-win», ‒ разработала инструменты дополнительных гарантий по договору: БГ на аванс и надлежавшее исполнение контракта, отложенный платеж, премия за результат, обеспечение заявок и исполнения договора, работа с давальческим сырьем, распределительными письмами, применением штрафных санкций в договорах. Имею степень магистра по специальности Логистика и управление цепями поставок, высокие профессиональные награды (подтверждающие ссылки внизу резюме), реализованные проекты по трансформации закупочной функции (разумная централизация закупок, автоматизация процессов, формирование методологии, внедрение категорийного менеджмента, нормализация и управление НСИ, оптимизация складского хозяйства, стандартизация процессов и унификация номенклатурных позиций), более 16 лет опыта в руководстве закупочной функцией на предприятиях численностью свыше 8 000 человек в разных отраслях, опыт в построении и лидировании успешных команд, глубокую экспертизу в антикризисном управлении и управлении рисками, практический опыт работы с 223-ФЗ и 275-ФЗ.
- Сентябрь 2011 – сентябрь 2020
- 9 лет и 1 месяц
Руководитель центра организации и управления закупками группы РТИ
АО "РТИ" (ПАО АФК «Система»), Москва
http://aorti.ru
Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира
Обязанности и достижения:
1. Формирование методологии закупочной деятельности 2. Разработка и внедрение Кодекса «Закупочные процедуры в ГК РТИ» (ДЗК – 126) 3. Формирование и организация работы Центральной закупочной комиссии и коллегиальных органов по закупочной деятельности ДЗК 4. Формирование лимитов для предприятий группы, контроль за закупками сверх утвержденных лимитов 5. Формирование шаблонов отчетов и типовых договоров, единых инструментов и методик, применяемых закупочными подразделениями всей группы 6. Внедрение единой площадки (ЭТП) для проведения закупочных процедур группы компаний 7. Организация работы по формированию консолидированного плана закупок 8. Проведение обучающих тренингов, профессиональная поддержка и наставничество в отношении закупочных подразделений предприятий Общества 9. Организация работы по формированию функционала развития поставщиков и функционала ценового анализа (Московская площадка) 10. Поэтапное внедрение специализации ДЗК на централизованной закупке ТМЦ/услуг для обеспечения группы компаний по направлениям: ЭРИ, соисполнители, материалы 11. Организация работ по реализации НВИ 12. Обеспечение взаимодействия служб закупок и конструкторов НИИ на ранних этапах НИОКР 13. Калькуляция затрат, расчет стоимости товаров/работ/услуг 14. Подготовка и согласование контрактной документации (на основании ТЗ, КД)
- Апрель 2008 – сентябрь 2011
- 3 года и 6 месяцев
Директор департамента
ОАО Детский Мир - центр, Розничная торговля (ОАО АФК «Система») Компания ОАО "Детский мир - Центр" - лидер розничной торговли детскими товарами. Открыто более 150 магазинов под маркой "Детский мир" в 80 регионах России., Москва
Обязанности и достижения:
Компания ОАО "Детский мир - Центр" - лидер розничной торговли детскими товарами. Открыто более 150 магазинов под маркой "Детский мир" в 80 регионах России. 1. Организация работы четырех управлений департамента: управление снабжения торговой сети, транспортное, корпоративного документооборота и хозяйственное (в подчинении более 100 человек); 2. формирование методологии закупочной деятельности, системы централизованных закупок для всех подразделений компании, включая региональные ОП; 3. управление складским комплексом товаров для собственных нужд; 4. организация логистики поставок и документооборота товаров для собственных нужд; создание и обеспечение работоспособности эффективной системы документооборота и делопроизводства, архива Компании (офисного и внеофисного хранения); 5. Претензионная работа с поставщиками. 6. Категорийное планирование 7. Операционное управление некоммерческими закупками 8. руководство проектом внедрение системы электронного документооборота; 9. построение системы централизованной организации деловых поездок сотрудников компании и всех региональных отделений на безналичной основе в рамках единых нормативов; 10. создание единой централизованной библиотеки договоров головной организации и региональных отделений; 11. предоставление услуг в части грузовых и пассажирских перевозок собственным транспортом; формирование годового бюджета департамента. Достижения: 1. Внедрение системы электронного документооборота в ЦО компании, ее филиалах и ДЗК 2. сокращение персонала за счет грамотного изменения бизнес-процессов, централизация закупок ТМЦ для собственных нужд для всей сети магазинов 3. разработка и внедрение тендерной политики 4. разработка и внедрения системы нормирования расходов 5. разработка и внедрение централизованной системы организации и учета командировок и деловых поездок всей компании во всех регионах 6. организация БД по договорной работе 7. организация логистики поставок, склада и документооборота ТМЦ для собственных нужд (все потребности сети - от торгового оборудования и чековой ленты до униформы и упаковочных пакетов)

Образование

- Высшее образование
- 2023
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва
Факультет: Высшая школа логистики
Специальность: Master of Business Administration "Управление логистикой и цепями поставок"
- Высшее образование
- 2015
Московский Государственный Юридический Университет
Факультет: Диплом о профессиональной переподготовке
Специальность: Контрактная система в сфере закупок
- Высшее образование
- 2002
МГПУ
Факультет: ИЗО и НР
Специальность: Диплом
- Высшее образование
- 1994
Московский гуманитарный университет
Факультет: Педагогический
Специальность: Диплом

Обо мне

Дополнительные сведения:

«Лучший директор по закупкам в области экономической эффективности» 2023 V Независимый рейтинг Директоров по закупкам RAEX, 2023 https://raex-rr.com/b2b/procurement/Procurement_managers_rating/2023/#%D0%98%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B8 «Лучшее управление закупочной деятельностью» 2023 входит в топ-100 по итогам рейтинга Рейтингового агентства Expert Бизнес решения, 2023 https://expert-business.ru/rankings/purchase/2023/ Специальная премия за Успешную Централизацию закупочной деятельности на уровне Управляющей компании, 2023 http://www.premia-zakupki.ru/award/2023/ Вхожу в TOP-50 лучших директоров по закупкам в 2021 и 2020 годах по рейтингу независимого рейтингового агентства RAEX (https://raex-a.ru/rankings/dir/results2021) Член Ассоциации директоров по закупкам (www.cpoclub.ru) Член совета экспертов Деловой России по ESG трансформации в России (https://www.deloros.ru/sostav-ekspertnogo-centra1.html) Активный участник и спикер профильных конференций Накопленные компетенции и навыки: 1. наличие команды, способной эффективно решать поставленные задачи 2. знание принципов бюджетирования, P&L ответственность 3. GR в части регулирования закупок по 223-ФЗ, взаимодействие с ФАС и Федеральной корпорацией по развитию малого предпринимательства 4. претензионная работа 5. оптимизация логистических процессов 6. знание и практическая работа по 223-ФЗ, 275-ФЗ (гособоронзаказ) 7. знание федеральных и специализированных ЭТП для стройки, реализации ВМР, неликвидов, непрофильных активов, практический опыт в их реализации 8. заключение формульных LTA-контрактов на поставку некоторых категорий 9. проведение технических аудитов поставщиков 10. организация испытаний новых видов продукции и аналогов 11. формирование управленческой аналитики и дэшбордов в Power BI 12. разработка механизма, по которому все расчеты с поставщиками осуществляются через банк, входящий в ГК 13. знание тематики ESG, готовность развивать эту тему, разделение заявленных ценностей 14. инициация и лидирование в процессах: унификации, стандартизации, формирование каталогов и нормирования по позициям, которые поддаются этим процессам. Личные качества: ответственность, аналитический склад ума, гибкое мышление, структурированность, желание и умение учиться новому и развиваться в разных направлениях, нацеленность на результат, высокая степень самоконтроля, умение расставлять приоритеты в работе, инициативность, работа в команде, коммуникабельность, стрессоустойчивость, активная жизненная позиция, позитивный настрой, выраженный лидер, умение раскрыть потенциал сотрудников.