Обязанности и достижения:
Янв 2021 – Сен 2022 – Подразделение: третичные услуги: Техническое обслуживание, ремонтные работы, закупка услуг и материалов, не связанных с производством авто, закупка запасных частей.
Команда: 20 человек (закупщики, ведущие закупщики, эксперты), размещённая в четырех локациях: Тольятти, Москва, Санкт-Петербург, Ижевск
Авг 2015 - Дек 2020 - Подразделение: логистические закупки (Входящая и Исходящая логистика, Внутренняя логистика)
Команда: 9 человек (администраторы, закупщики, ведущие закупщики, эксперты), размещённая в четырех локациях: Тольятти, Москва, Санкт-Петербург, Ижевск
Основные обязанности
- Управление отделом закупок и закупочной деятельностью в соответствии с процессами, процедурами и ключевыми показателями эффективности, утвержденными Альянсом
Renault-Nissan для 4-х заводов в России (Renault Россия (Москва), NMGR (Санкт-Петербург), АВТОВАЗ (Тольятти), Лада Ижевск (Ижевск)
- Проведение тендеров и номинация поставщиков, заключение контрактов по лучшим коммерческим условиям (ежегодные цели по экономии, установленные заказчиком. Выполнение и перевыполнение целей по итогам года, подтверждённые руководством компании).
- Работа с поставщиком от размещения заказа до получения заказа на складе, анализ качества поставок и решение о возможности долгосрочного сотрудничества
- Анализ и подготовка технического задания для точного определения потребности и правильной панели поставщиков
- Постановка и контроль индивидуальных целей каждого сотрудника с помощью анализа эффективности и индивидуальной оценки. Развитие, поддержка, управление и мотивация для создания высококвалифицированной команды.
- Активное сотрудничество с внутренними Заказчиками и с другими функциями в процессах технической оптимизации, внедрению новых схем и основных мероприятий для снижения затрат,
- Создание и развитие панели поставщиков (анализ QCDDM, аудит, финансовый анализ). Анализ рынков по товарным группам: сырье, зап части и пр. Участие в конференциях и выставках для поиска новых поставщиков и оценке рынка
- Ведущая роль в переговорах с поставщиками.
- Внедрение SAP, внедрение и реализация расчета стандартных цен, заведение новых материалов.
- Предоставление отчетности, соответствие всем требованиям по результатам внутренних аудитов.
Направления закупок:
- Запасные части - более 10 000 референсов
- Технологические материалы - более 1 000 референсов
- Ремонтные услуги, работы по техническому обслуживанию, сертификация, деятельность в области химических процессов и пр.
- Транспортная логистика - доставка компонентов и вывоз готовых авто: мультимодальные, ж/д и автотранспортные перевозки.
- Внутренняя логистика: складские услуги, аренда и сервис по обслуживанию складов, техника для складов и зап. части для техники.
Сложности и особенности деятельности закупок: на каждом заводе есть своя собственная ИТ-система, специфика закупок и логистики, процедура заключения договоров, панель поставщиков.
Ежегодная оценка работы в АПО РУС на основании методики Альянса (подведение итогов года):
Основные годовые цели:
- экономия бюджета от цен декабря предыдущего года по каждому заводу: АВТОВАЗ, Рено, Ниссан.
- работа по стратегии по развитию поставщиков.
- работа по проекту бизнес-трансформации (оптимизация процессов для сокращения загрузки персонала: например, внедрение рамочных договоров, номинация поставщиков на 2 и более года с продуктивностью, электронные системы валидации закупочных документов).
- работа по установленным процедурам, прохождение аудитов без замечаний (compliance).
Достижения
Подразделение третичных услуг (новая система оценки)
2021 Значительный вклад
Подразделение логистики
2016 – Справляется / все цели достигнуты
2017 – Влияет на процессы / все цели перевыполнены
2018 - Выше ожиданий / все цели достигнуты
2019 - Выше ожиданий / все цели достигнуты
2020 - Выше ожиданий/ все цели перевыполнены