Директор по управлению рисками

Online

По договорённости

44 года (родилась 04 мая 1981)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Организаторские навыки
Аналитическое мышление
Стратегическое планирование
Управление бюджетом
управление бизнес-процессами
Оптимизация бизнес-процессов
Лидерство, стратегическое мышление, организаторские способности, работа в команде
Оптимизация затрат
Стратегия Развития
Управление эффективностью бизнеса: анализ, планирование, разработка и внедрение системы показателе
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 23 года и 6 месяцев

- Ноябрь 2024 – работает сейчас
- 1 год и 1 месяц
Руководитель проектов, проектный офис
ЧАСТНЫЙ БАНК, топ-30 крупнейших банков РФ (А+.ru, ruA+), Москва
Финансовый сектор. 36 офисов в 14 регионах РФ; >1800 чел.; годовой оборот – ₽130 млрд. Москва
Обязанности и достижения:
Прямое подчинение Руководителю Проектного офиса и Заместителю Председателя Правления - Обеспечено ведение проектов по запросам внутреннего заказчика. - Проведено исследование рынка цифровизации документооборота в рамках предпроекта по переводу розничной сети банка на ЭДО с клиентами (B2C; >150 000 тыс. действ. досье). - Подготовлена проектная команда. Составлена концепция проекта с подробным расчетом бюджета, сроков реализации и детальным описанием карты рисков и угроз и условий их минимизации. Финансовый результат проекта – сокращены издержки на документооборот в B2C сегменте на 18%. - Проведено исследование рынка оцифровки документов банка с целью создания единого цифрового архива документов. - Разработан план поэтапной реализации проекта. Сокращена стоимость проекта на 84% от изначального бюджета со сроком окупаемости в течение 1 года. Снижены расходы на документооборот и архивное хранение на 2 млн. рублей в год (96% от текущего бюджета).
- Октябрь 2023 – апрель 2025
- 1 год и 7 месяцев
Заместитель генерального директора / генеральный директор проекта
ГРУППА СТОКОВ (ex-Volvo Group Market Russia & CIS, excl. Ukraine), Москва
https://stokov.ru
Производство и продажа грузовой и строительной техники марки Volvo/Renault. 4 офиса в РФ, собственная производственная площадка, >130 дилерских станций (СТО), 4 СТО; >400 чел.; Оборот – ₽452 млн.
Обязанности и достижения:
Прямое подчинение акционерам Группы СТОКОВ. После продажи активов группы Volvo российскому акционеру проведен анализ и реорганизация текущих операций группы Стоков (кроме лизингового направления; далее – «Группы»), направленная на сокращение расходов в условиях кризисного управления и подготовки компаний Группы к завершению деятельности: - Реализован полный цикл подготовки сделки по продаже производственных активов Группы (производственная площадка, собственные СТО). - Успешно завершены 12 проектов по экологическому контролю активов Группы после сделки (подготовка и сдача отчетности, взаимодействие с надзорными органами). - Разработан и реализован проект по передаче третьему лицу обязательств по сервисному обслуживанию техники марки Volvo/Renault (популяция >400 ед.). Экономический эффект сделки: сокращены расходы Группы по сервисному обслуживанию на 25%. - Реализован проект по продаже оставшегося собственного парка техники марки Volvo по цене на 5% выше рыночной. - Достигнуто сокращение годового плана по расходам на 47% за счет пересмотра бюджета Группы с учетом налоговых, судебных и иных рисков. - Обеспечен рост внереализационных доходов на 17% в рамках координации инвестиционной деятельности Группы Стоков. - Достигнуто сокращение судебных расходов на ₽1,2 млрд (94%) в рамках досудебного урегулирования претензий клиентов и партнеров (в связи с уходом производителя из РФ). - Реализован проект по сопровождению камеральной таможенной проверки Группы (за предыдущие периоды импортных операций). Налажено взаимодействие с таможенными органами. Сокращены на 25% сроки проверки, исключен перенос сроков ликвидации ЮЛ. - Проведена стандартизация договорной работы и работа отделов бэк-офиса (юридический блок, HR, IT, бухгалтерия). С нуля выстроена/осуществлен перезапуск работа бухгалтерии и HR. - Проведена оптимизация рабочего пространства Группы: сокращенно офисное пространство, виртуальное рабочее пространство и иные IT расходы (в общей сложности >350 виртуальных рабочих мест). Сокращены расходы Группы на 64%. По итогам вышеуказанных активностей обеспечены плановые выплаты дивидендов акционерам Группы и создан финансовый резерв на реализацию прогнозируемых рисков. - Обеспечен запуск проекта по перемещению архива Группы (>4000 кадровых дел) из 5 локаций в единое архивное пространство, сортировке и уничтожению документов, подготовке архивных дел к передаче в гос. архив для последующего хранения.
- Сентябрь 2018 – октябрь 2023
- 5 лет и 2 месяца
Руководитель службы безопасности
ВОЛЬВО ГРУП РОССИЯ (Volvo Group Market Russia & CIS, excl. Ukraine), Москва
https://volvogroup.com
Производство и продажа грузовой и строительной техники марки Volvo/Renault. 4 офиса в регионах РФ, производственная площадка, >130 дилерских станций, 4 СТО; >1500 чел.; оборот – ₽68,77 млрд в год
Обязанности и достижения:
Прямое подчинение Генеральному директору Компании в регионе Функциональное - Региональному директору по безопасности штаб-квартиры - Проведена реорганизация департамента с целью повышения эффективности и сокращения общего бюджета на департамент. Сокращены расходы на 11%, получен дополнительный бюджет на мероприятия по безопасности. - Организован и проведен аудит 18 поставщиков услуг и продуктов в области безопасности. Достигнуто сокращение внешних расходов на 20%, повышена эффективность сервисов и продуктов службы безопасности в целом. - Построена уникальная система проверки контрагентов компании, ориентированная на выявление рисков в зависимости от типа контрагента, сроков сотрудничества, что позволяет поддерживать высокий уровень сервиса для бизнеса (как внутреннего клиента) в рамках требований внутренних политик, локальных (РФ, РБ, РК) государственных органов, и соблюдения требований ПОД/ФТ. Снижено кол-во случаев мошенничества против компании на 98%. Снижен портфель проблемной задолженности на 95%. - Внедрена комплексная система проведения аудитов по безопасности объектов Компании с целью усиления мер безопасности и планирования антикризисных мер. Снижено количество инцидентов в области безопасности на 98%. - Создана и внедрена на региональном уровне практика проведения тренингов по безопасности (в т. ч., в рамках работы транспортного отдела) для 14 коммерческих подразделений с целью повышения осведомленности сотрудников о рисках. Снижено количество инцидентов в области безопасности с участием сотрудников компании до 4%. - Разработан проект по безопасности клиентов Компании, как инструмент повышения клиентской лояльности и удовлетворенности с KPI. Увеличены продажи техники на 34%. - Проведена серия расследований в области логистики запасных частей. Выявлены хищения продукции Компании общей стоимостью не менее ₽20 млн. Построена эффективная система безопасности цепи поставок. Сокращены ежегодные потери с 25 до 1% от годового оборота запасный частей и компонентов. - Выявлены критичные пробелы в контролях за процессами приобретения в парк и реализации выбывающих из парка транспортных средств в рамках проведения аудита деятельности транспортного отдела в 2020 году. Обновлен парк из 200+ легковых автомобилей, получена экономия на лизинговых платежах и топливе не менее ₽8,5 млн. в год (35% от общего бюджета отдела в год).
- Сентябрь 2013 – сентябрь 2018
- 5 лет и 1 месяц
Менеджер по безопасности и специалист в области под/фт
ВОЛЬВО ФИНАНС СЕРВИС ВОСТОК (Volvo Financial Services) ВОЛЬВО ГРУП РОССИЯ, г. Москва, Москва
https://www.volvofinancialservices.com
Финансы и лизинг (финансирование грузовой и строительной техники Volvo/Renault). 5 офисов, >100 чел.; оборот ₽31,8 млрд в год.
Обязанности и достижения:
Подчинение директору по безопасности объединенной компании Вольво Групп Россия и генеральному директору Вольво Финанс Сервис Восток. - Построена эффективная система проверки клиентов (риски в области безопасности, комплаенс-риски), а также последующего мониторинга действующего портфеля. Снижен уровень мошенничества против компании на 98%. - Разработана и внедрена на российском и европейском рынках система мониторинга комплаенс рисков (риски в области ПОД/ФТ, антикоррупционные риски, санкционные риски). Минимизирован человеческий фактор при оценке рисков портфеля до 2%. - Снижен с 15 до 0,8% проблемный портфель за счет повышения качества портфеля клиентов. Налажена эффективная система возврата лизинговых активов, снижены затраты на 25%.
- Октябрь 2011 – август 2013
- 1 год и 11 месяцев
Менеджер, группа коммерческой разведки, подразделение форензик
ГРУППА БОЛЬШОЙ ЧЕТВЕРКИ (КПМГ, ДЕЛОЙТ И ТУШ СНГ, МОСКВА) (https://kpmg.com https://deloitte.com), Москва
Аудит и консалтинг. Офисы в регионах РФ и за рубежом; >3000 сотрудников, оборот ₽8 млрд в год
Обязанности и достижения:
Подчинение Партнеру подразделения Форензик - Реализованы 7 проектов по расследованию мошенничеств (управление собственной и кросс-функциональными командами с численностью до 20 чел.), прибыль составила до 25% общего годового бюджета Подразделения Форензик. - Построена сеть международных источников информации для реализации проектов коммерческой разведки. Реализовано подписание рамочных договоров (стоимость – 15-20% от общего бюджета подразделения) на услуги подразделения. - За счет расширения клиенткой базы обеспечен рост выручки подразделения на 8,5%.
- Июнь 2002 – октябрь 2011
- 9 лет и 5 месяцев
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА (до 2006 г. – менеджер по проектам)
«И. Р. И. С-КОНСАЛТИНГ» (International Risk & Information Services), Москва
https://iris-russia.com
Консалтинг в области безопасности. 10 сотрудников; годовой оборот – ₽30 млн.
Обязанности и достижения:
Подчинение генеральному директору и акционерам компании. - Построена стабильная база клиентов, представленная американскими и европейскими брендами (нефтегаз, автомобильная промышленность, фарма, банковский сектор, лидеры страхования, ведущие агентства по подбору персонала). Рост доходности на 250%. - Создана устойчивая база партнеров и контрагентов в пределах РФ, СНГ и ближнего зарубежья для выполнения комплексных межрегиональных и международных консалтинговых проектов. - Увеличена чистая прибыль компании на 40%, за счет разработки и реализации комплексных проектов по безопасности.

Образование

- Высшее образование
- Дистанционная
- 2026
Московская Бизнес-Школа
Факультет: MBA Professional
Специальность: Управление безопасностью производственных процессов. MBA Professional
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2004
Московский педагогический государственный университет
Факультет: Педагогики и психологии
Специальность: Социальный педагог, педагог-психолог
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2002
Newman College of Higher Education (г. Бирмингем, Соединенное Королевство Великобритании и Северной Ирландии)
Специальность: Стажировка по программе «Стипендия Президента РФ» по направлению «Психология и педагогика»

Обо мне

Дополнительные сведения:

Здравствуйте, я эксперт в области кризисного управления, операционного менеджмента, комплексной безопасности и управления рисками. Обладаю глубоким опытом в сопровождении проектов по слияниям и поглощениям, реструктуризации и оптимизации бизнес-процессов, подготовке предприятий к прекращению деятельности и ликвидации, кризисном управлении и предотвращении мошенничества. Специалист в вопросах финансовой безопасности, управления безопасностью цепей поставок, разработке политик и процедур, обучения персонала, управления комплаенс-процессами (ПОД/ФТ, антикоррупционная политика, соблюдение санкций). Имею высокие навыки коммуникации, эффективного руководства и параллельного ведения нескольких проектов одновременно. английский (С1 – продвинутый) НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ ● Аналитическое мышление ● Стратегическое мышление, планирование и управление ● Управление проектами ● Оценка и мониторинг рисков ● Создание политик и стандартов ● Оптимизация бизнес-процессов и затрат ● Комплаенс-процессы и меры противодействия коррупции и отмыванию денежных средств ● Организация проектов по интеграции электронных систем безопасности ● Эффективное управление персоналом и проектами ● Знание инструментов совершенствования: Lean (Бережливое производство), Six Sigma, Kaizen, 5S/6S Аудит ● Свободное владение английским языком