Обязанности и достижения:
Административно-хозяйственное управление предприятием. Оперативное и стратегическое бизнес планирование и управление деятельностью компании. Управление проектами. Планирование и управление коммерческой деятельностью предприятия. Разработка и контроль исполнения бюджета. Реструктуризация предприятия. Управление финансовыми потоками. Управление производственной деятельностью компании. Оптимизация бизнес-процессов и системы управления. Рассмотрение и утверждение плана закупок, ведение закупок крупных позиций организации. Организация и контроль взаимодействия структурных подразделений компании. Формирование профессиональной команды. Управление персоналом (до 100 человек - головной офис, филиал - до 600 чнловек)
Выполнение работ по демонтажу 3-х нефтебаз и 2-х АЗС, принадлежащих ОАО «Калуганефтепродукт», подразделению ТНК-ВР, в рамках программы по ликвидации бесперспективных активов ТНК-ВР.
Выполнение работ по демонтажу 3-х нефтебаз, принадлежащих ОАО «Калуганефтепродукт»,
Строительство причала для разгрузки тяжеловесных грузов Богучанской ГЭС (законченный объект), строительство Служебно-производственного комплекса Богучанской ГЭС (Красноярский край, г. Кодинск).
Комплекс строительно-монтажных работ по строительству Краснополянской кабельной и воздушной линии к Олимпийским объектам (протяженность трассы КВЛ 2, 8 км).
Генеральный подряд: строительство Электро - сталеплавильного комбината ОАО "ПНТЗ", "под ключ".
Управление Проектом с нулевого цикла и до сдачи объекта в эксплуатацию: формирование бюджета затрат, контроль расходов, организация и проведение тендеров, заключение договоров СМР, контроль взаиморасчетов с подрядчиками, контроль выпуска рабочей документации, взаимодействие с государственными контролирующими органами, контроль за своевременной разработкой и согласованием РД, управление процессом строительства объектов, организация и контроль проведения пусконаладочных работ, получение ЗОС и сдача объекта в эксплуатацию. Реализация проектов на сумму 3,3 млрд. руб.