Директор по развитию и маркетингу

Был больше месяца назад

По договорённости

55 лет (родился 01 июля 1970), cостоит в браке, есть дети

Киев

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 7 лет и 4 месяца

- Ноябрь 2010 – февраль 2014
- 3 года и 4 месяца
Директор
Частное предприятие "Диадима", Киев
Обязанности и достижения:
Организация создания бизнеса с «0»: Моделирование бизнеса с помощью модели «To Be». - концепция управления организацией; - анализ внутренней и внешней среды; - анализ сильных и слабых сторон; - прогноз тенденций изменений внутренней и внешней среды; - цели; - стратегии и реализация. Определение необходимых сфер деятельности, сегментов и выход на рынок. I. Консалтинговые услуги в области внутреннего контроля и экономической безопасности: 1. Консалтинговые услуги по построению системы внутреннего контроля на предприятии заказчика; - построение подсистемы экономической безопасности; - построение подсистемы охраны объекта. Результат: выявлены и предотвращены каналы злоупотреблений на сумму более 300000 гривен. II. Контент-менеджмент: 1. Организация и личный поиск заказчиков на услугу контент-менеджмента; 2. Подписание договоров с лидерами информационного рынка России; 3. Подбор необходимого персонала для обеспечения выполнения договорных обязательств; - организация и обеспечение записи необходимого количества вебинаров; - организация разработки необходимых информационных продуктов; - организация работ по информационному наполнению сайтов (в т.ч. собственными оригинальными авторскими текстами); - организация работ оптимизация контента под поисковые запросы; продвижение сайта, - написание статей; - организация работ по ведению отчетности по сайту: посещение, статистка, шаги и т.д. - организация работ по размещению позиций YouTube и других источниках; контроль позиций в поисковых системах, аналитика. - мониторинг сайтов конкурентов, отслеживание изменений на рынке; - организация рекламных акций на сайте; - развитие новых сервисов, функционала сайтов; - руководство работой по изменению дизайнов сайтов.
- Февраль 2009 – ноябрь 2010
- 1 год и 10 месяцев
Первый заместитель директора
"ДВС-Украина", Киев
Обязанности и достижения:
Сфера ответственности: • отдел розничной торговли; • отдел технического контроля за деятельностью предприятия; • отдел логистики; • IT отдел; • секретарь, офис-менеджер; • документооборот; • охрана труда и пожарная безопасность; • экономическая и информационная безопасность. Выполненные задачи: Построена система внутреннего контроля на предприятии. • создание процессно-ориентированных подразделений; • внедрение на предприятии основных функций менеджмента: • целеполагание и стратегическое планирование; • планирование и регулирование деятельности; • организация и координация основных производственных процессов; • мотивация и стимулирование персонала; • контроль и оценка деятельности персонала; 1. Отдел розничной торговли • кризис-менеджмент отдела: • введение оперативного планирования • внедрение бизнес-планирования • эффективное применение инструментов BTL-маркетинга • организация и введение бизнес-процессов • организация и проведение постоянных аудитов розничной торговли • организация разработки и внедрения стандартов обслуживания клиентов; Результат: Эффективность хозяйственной деятельности по главным показателям (в т.ч. чистой прибыли) - значение чистой прибыли по результатам работы за 2009 год увеличилось на + 30% к 2008 году и +45% к 2007 году. 2. Отдел логистики. • создание процессно-ориентированного отдела логистики с «0» (был отдел доставки); • разработка модели «To BE» отдела; • организация подбора персонала (в первую очередь - начальник отдела); • успешная реализация и защита проекта у лучших экспертов по логистике Украины. Оценка 10 по 12-ти бальной шкале; • личная работа с персоналом отдела по вопросам профессиональной подготовки; • организация бюджетирования деятельности отдела. Результат: за 3 месяца создан отдел полностью обеспечивший выход компании на новый рынок (фармацевтический рынок в части касающейся логистики). 3. Отдел технического контроля за деятельностью предприятия. • создание процессно-ориентированного отдела с «0». Основная цель создания: - оптимизация деятельности МТО компании; - приведение деятельности компании в строгое соответствие с требованиями стандартов, норм и правил. • разработка модели «To BE» отдела; • успешная реализация проекта. • контроль подбора персонала. • личная работа с персоналом отдела по вопросам профессиональной подготовки. • бюджетирование деятельности отдела. Результат: за 12 месяцев работы отдела сэкономлено 300000 гривен, построен и сдан в эксплуатацию фармацевтический склад компании, получена фармацевтическая лицензия, самостоятельно разработана и эффективно внедрена защитная голограмма продукции
- Июнь 2008 – ноябрь 2008
- 6 месяцев
Начальник управления планирования и контроля
ПИК-Украина
Обязанности и достижения:
1. Победитель корпоративной деловой игры «Управление инвестиционным проектом». Москва 2008 год. Управление инвестиционными проектами с общей прибылью более 200 млн. долларов США. Управление проектами и контроль девелоперской деятельности: Управление следующими процессами: 1. Процесс инициализации - определение требований к проекту; - установка четких и достижимых целей; - уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости проекта; - корректировка планов, подходов в реализации проектов в соответствии с мнениями и ожиданиями различных участников проекта; 2. Процесс планирования: - программное моделирование проекта; - организация составления иерархической структуры работ; - организация составления план-графика выполнения работ; - организация составления расписания выполнения проекта; - организация контроля заключения необходимых контрактов; 3. Процесс исполнения и анализа; 4. Процесс управления; 5. Процесс завершения; Процессы внутреннего контроля и экономической безопасности деятельности предприятия: - организация создания общего документооборота контроль выполнения требований соответствующих документов; - организация создания специального документооборота; - организация и контроль оперативного и стратегического планирования на предприятии; - контроль создания и выполнения планов структурными подразделениями и филиалами компании; - проверки эффективности хозяйственной деятельности подразделений и филиалов компании; - проверки деятельности исполняющих компаний в соответствии с заключенными договорами; - организация и обеспечение надлежащего хранения необходимой документации и ЦБ
- Сентябрь 2006 – июнь 2008
- 1 год и 10 месяцев
Руководитель проектов и программ
IBT, Киев
Обязанности и достижения:
За 21 месяцев работы в компании – 4 успешно реализованных проекта «с нуля» до получения прибыли. Экономический и финансовый результат: Полученная чистая прибыль от инновационных продуктов – более 500000 долларов США. Бенчмаркинг на предприятии: - общий бенчмаркинг; - внешний бенчмаркинг; - бенчмаркинг конкурентоспособности; - внутренний бенчмаркинг; Дополнительно: Кризис-менеджмент: - анализ текущей хозяйственной деятельности; - анализ результатов - разработка бизнес-процессов и организационной структуры; - бизнес-планирование департамента – разработка модели «TO BE” в формате „Vision-Mission-Goals-Performance Measures-Strategies-Project; - нормирование рабочего времени для проектных работ; Маркетинговые исследования: - предварительные консультации с заинтересованными лицами; - определение основных сегментов рынков и потенциальных покупателей для новых продуктов; - определение свободных рыночных ниш и перспектив продуктов; - анализ потребительских свойств продукции, анализ результатов, цен, возможности дополнительных услуг; - анализ мирового рынка, определение лидирующих стран и технологий; - поиск конкретных поставщиков; - ассортимент, продуктовая концепция под конкретный продукт, экономические расчеты; - анализ полученных результатов, выход на рынок. Стажировка и организация сертификационных работ на предприятиях Саудовской Аравии и Арабских Эмиратов: - изучение организационных структур предприятий, коммуникаций и бизнес-процессов; - изучение системы качества; - обучение разработке и применению аналогов технологических карт; - составление технологической карты на монтаж вентилируемых фасадов в Украине.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2005
Европейский институт финансов, информационных систем, менеджмента и бизнеса
Факультет: Экономический
Специальность: Маркетинг
- Высшее образование
- Заочная
- 2001
Национальный университет пищевых технологий
Факультет: Экономический
Специальность: Экономист

Обо мне

Дополнительные сведения:

• профессиональные знания: • менеджмент • маркетинг (стратегический и операционный) • экономическая и информационная безопасность • управление продажами • анализ хозяйственной деятельности • аудиты и кризис менеджмент