Обязанности и достижения:
CЕO, Стратегическое планирование, оперативное управление деятельностью компании. Членство в совете директоров. Управление изменениями бизнес процессов. Внедрение и сопровождение ERP систем. Подготовка и проведение тяжелых продаж. Управление коллективом компании - 200 человек.
Развивал бизнес компании в следующих должностях:
1998-2001 Руководитель отдела оптовых продаж
- -Сформирован отдел продаж
- -Сформирована устойчивая база лояльных клиентов, применен оригинальный метод сегментирования клиентов.
- -В течение трех лет, последовательное удвоение оборотов продаж отдела.
1999-2001 Руководитель отдела поставок
- -Сформирован отдел поставок,
- -Изменена продуктовая линейка компании.
- -Получены первые ключевые статусы ведущих IT вендоров: Intel, HP, Canon, Epson
2001-2003 Административный Директор компании
- -Произведен переход от "Семейной Компании" к компании с административной структурой.
- -Принята Миссия компании
- -Сформированы Бизнес-Процессы компании
- -Сформированы отделы компании с необходимым набором регламентных документов
- -Эффективно работающая, развививающаяся компания - рост бизнеса на 50% в год
2004-2008 Исполнительный директор компании, Член совета директоров
- -Введена процедуры стратегического планирования
- -Внедрены измененые (под расширяющийся бизнес) бизнес-процессы
- -Внедрена система управления по показателям (KPI)
- -Внедрена ERP система отвечающая нуждам бизнеса по масштабируемости и производительности (70000 документов в месяц)
- -Эффективно работающая, развививающаяся компания - рост бизнеса на 30% в год
2009 Исполнительный директор компании
- - Управление продажами и маркетингом компании
- - Сокращен управленческий аппарат
- - Резко сокрашены управленческие издержки
- - Сформирован план на 2009 год, цели на 2010 год.
- - Выполнены плановые показатели 2009 года по доходности.
- - Доходность по основной и неосновной деятельности превысила докризисный уровень.
- - Компания повысила свой рейтинг в регионе.
Одновременно с административными функциями
2001-2009 - Технический Директор Компании, CIO
- -Cформирован Технический отдел компании - 40 человек.
- -Сформирован Сервисный центр Компании - авторизован по DELL, Samsung...
- -Подготовлены и реализованы технически сложные проекты (Сети до 1000 портов, Телефония до 500 абонентов, конгресс системы, системы видеоконференций).
- -Непосредственно участвовал в ключевых сделках компании на уровне переговоров, как менеджер проектов, как координатор всех проектов компании.
- -Получены высшие статусы ключевых вендоров IT рынка