Обязанности и достижения:
Основным направлением деятельности, является обеспечение процессов генерации, распределения, передачи и потребления тепло- и электроэнергии на базе современных энергетических технологий.
1. Создание с «нуля» службы конкурсных предложений (тендерный отдел):
• с апреля 2010 возглавляла объединенную дирекцию энергохолдинга, в составе три компании;
2. Создание с «нуля» сметно-договорного отдела;
3. Контроль, подготовка и оформление технико-коммерческих предложений или технических условий, далее ТКП/ТУ, для выполнения работ вторичных систем (РЗА, АСУ ТП, АИСКУЭ, ПА и т.д.), строительство ВЛ 220кВ, реконструкций ПС 110кВ-500кВ, в том числе строительство ПС 110кВ-500кВ «под ключ»;
4. Совместная работа с Заказчиком по ТУ;
5. Утверждение и обоснование перед Заказчиком объемов работ в ТКП/ТУ;
6. Организация, подготовка и контроль подачи заявок по конкурсным процедурам (№44-ФЗ; №223-ФЗ) сложными схемами с привлечением коллективных участников и субподрядчиков;
7. Заключение договоров с Заказчиком на выполнение работ вторичных систем, строительство ВЛ, реконструкций ПС 110кВ-500кВ, в том числе и строительство ПС 110кВ-500кВ «под ключ»;
8. Контроль поступления денежных средств на расчетные счета компании от Заказчика по подписанным Договорам;
9. Ведение проектов до 3 млрд. руб. на основании подписанных договоров и выполнения обязательств ПИР, СМР, ПНР, поставка оборудования: ПС 220 кВ «Московска», ПС 220 кВ «Чесноковская», ВЛ 220 кВ Шепси-Дагомыс (Олимпийский объект), ПС 500 кВ Центральная, ЦСПА МЭС Юга с 1-6 этапы и т.д.;
10. Аналитический контроль базы данных за выполнением работ проводимых конкурсов в рамках энергосистем;
11. Аудит проектов и предоставление отчетности руководству компании об имеющихся недостатках в действующих и пресейловых проектах, а также предложения по принятию мер к их ликвидации;
12. Контроль над получением свидетельств СРО, лицензий, сертификатов;
13. Оперативное решение ситуаций связанных с задержкой получения разрешающих документов для дальнейшей деятельности компаний;
14. Переговоры с руководством Заказчика об исполнении действующих Договоров и возможных перспективах развития;
15. Разрешение кризисных ситуаций по проектам («Читаэнерго»-АИИСКУЭ (задержка закрытия выполненных работ в связи со сменой руководства); Вышневолодский МДОК – строительство ПС для завода (урегулирования взаимоотношений между сторонами и закрытие документами выполненных работ), «Хакасэнерго»-диспетчерское управление (поставка оборудования в лизинг с урегулированием отношений между сторонами и закрытие работ); «Оренбургэнерго»- поставка и работы по телемеханике (погашение финансовой задолженности и согласование графика-финансирования, доказательство выполненных объемов и их закрытие);
16. Увеличение рентабельности продаж по проектам путем анализа предложений субподрядчиков, уменьшения стоимости трудозатрат и оборудования;
17. Планирование финансовых бюджетов по каждому отделу;
18. Подготовка и утверждение положений/регламентов по взаимодействию отделов энергохолдинга, в том числе KPI;
19. Курирование эффективного взаимодействия между подразделениями внутри холдинга «ГК «ОПТИМА»;
20. Ежегодная подготовка презентации к Совету Директоров «ГК «ОПТИМА»;
21. Оперативное руководство подчиненных структур:
• сметно-договорной отдел (ПТО);
• тендерный отдел;
• отдел маркетинга;
• отдел логистики и закупок;
• отдел сертификации, получение лицензий, свидетельств СРО.
Награждена почетной грамотой 2008г. с занесением записи в трудовую книжку: «За высокий профессионализм, проявленный при выполнении своих должностных обязанностей в 2008 году».