Обязанности и достижения:
Постоянный рост эффективности производственных процессов и снижение ОПР и ОХР,
Организация производства с соблюдением высокого Качества готовой продукции; новейших Методов управления производственной очередью с учетом гарантированного исполнения сроков отгрузки готовой продукции и гибкого реагирования на меняющиеся требования клиентов (опыт написания производственых программ); рационального использования сырья и материалов и прочих ресурсов в соответствии с количественными нормативами, заложенными в технологические карты и внутренние регламенты,
Постоянное системное выстраивание отношений руководителей и сотрудников всех подразделений и служб;
Организация деятельности отдела снабжения и транспортной логистики, исключающее простои основного производства через постоянный расчет и контроль минимальных остатков на складах (и сырье и материалы, и готовая продукция), точек размещения заказов с учетом кратности партий поставок, "плеча" доставки и пр.,
Постоянный мониторинг управления производственными процессами для увеличения выработки и роста производительности труда вплоть до выявления "узких" мест, связанных с ограничениями производительности оборудования, и внесения рацпредложений по их решению,
Организация обслуживания станков и оборудования ЭМС (энерго-механической службой) через систему ППР, с учетом сезонной загрузки производства, наличия запасов комплектующих и запчастей и, конечно же, с учетом сроков поставки соотвествующих деталей.
Постоянный рост показателей Выручки, Прибыли в Компании из года в год,
Гибкий подход в организационном структурировании Компании, перманентная работа с этим вопросом - как следствие - повышение производительности труда, увеличение эффективности взаимодействия подразделений, рост качества работ внутри служб и отделов, расширение навыков и компетенций сотрудников,
Ориентированность на Клиента - выстраивание структуры, штатного расписания и технологических процессов в соответствии с потребностями Клиента (уход от вертикали управления в горизонталь),
Доскональное понимание экономики производственного предприятия, умение создавать и поддерживать прозрачные и понятные процедуры планирования и отчетности, необходимые для организации эффективного взаимодействия подразделений Компании.