Обязанности и достижения:
Должностные обязанности:
- Координация и управление эффективной работы Департамента продаж Службой эксплуатации и отделом маректинга (в подчинении более 30 человек),
- Разработка и реализация «Стратегии развития ТОО «Eurasian Real Estate» 2009-2013 гг.,
- Маркетинговое исследование и анализа рынка (общий анализ рынка, SWOT, позиционирование, конкурентная среда)
- Составление финансового плана компании, мониторинг его выполениния корректировка по целям и обеспечение его выполнения,
- Определение понедельных планов работ для сотрудников компании,
- Ежедневный мониторинг выполнения поставленных задач для сотрудников,
- Планирование (по Ганту), утверждение на Совете Директоров и распределение общего бюджета компании,
- Разработка, утверждение бюджета по каптиальным затратам Бизнес-Центра на основе выявленных недостатков,
- Поиск подрядчиков для реализации плана капитальных затрат по тендерной системе,
- Контроль над выполнением работы по капитальным затрат Бизнес-Центра,
- Бенчмаркетинг
- Подбор и обучение персонала
- Разработка системы мотивации сотрудников отделов
Основные достижения:
- Выполнение финансового плана компании за отчетный период.
- Гашение основного долга перед инвестиционной компанией согласно финансового плана.
- Увеличения числа привлеченных арендаторов по сравнению с прошлым периодом на 63,2%.
- Экономия Бюджетных средств компании при реализации Капитальных затрат на 17%.
- Уменьшение дебиторской задолжености за 2010 г. на 23,4%.
- Умение планировать свою деятельность как финансово, так и стратегически.
- Первым ввел в работу подразделений четкие функциональные обязанности сотрудников.
- Первым ввел в работу планирование своей деятельности и сотрудников по «Ганту».
- Умение выяснять причинно-следственную связь своей деятельности при перевыполнении/невыполнении поставленных задач.
- Мною было предложено разделение обязанностей сотрудников Отдела продаж, внедрена новая должность «Call-manager» (без увеличения штатной единицы), в результате которой произошло увеличение числа прихода клиентов на 32,4%.
- На меня была возложена ответственность за поиск, заключение договоров и координация работы по капитальным затратам на сумму более 36 млн. тенге.
- Ввел в работу Отдела продаж ведение и учет Базы данных клиентов.