Обязанности и достижения:
Обязанности:
- Координация процессов планирования производства на трех заводах компании
- Поиск и внедрение улучшений в области внешней логистики: совмещение и разделение потоков, маршруты, перевозчики, упаковка, состав перевозимых компонентов
- Разработка внутренней логистики новых заводов: площади, маршруты в цехах и на складах, оборудование, техника, тара
- Оптимизация сборочных процессов для сокращения логистических затрат
Достижения:
- Внедрение процесса улучшения загрузки контейнеров и обеспечения возможностей для таких улучшений, как следствие – сокращение затрат на 10-15% по ключевым направлениям поставок и 5-25% по остальным
- Пересмотр концепции выбора упаковки, внедрение процесса непрерывной оптимизации упаковки импортных деталей, как следствие – дополнительно 2-4% экономии в цене доставки различных моделей автомобилей и $3.0М/год на цене компонентов
- Внедрение нового процесса закупки упаковки, формирование связей с поставщиками, стандартизация упаковки и дополнительная экономия на цене компонентов $1.5М/год
- Запуск процесса аренды тары, $1M/год экономии и значительный вклад в фактор локализации производства
- Внедрение контролируемого процесса изменения планов производства. Сокращение фиксированного горизонта планирования на 1.5 месяца без дополнительных затрат
- Запуск механизма планирования производства, заказа компонентов и контроля потока автомобилей для нового механизма производства (SKD)