Обязанности и достижения:
В моем функциональном подчинении находились отделы кадров, отделы административно-хозяйственного обеспечения, секретариат, инженеры по охране труда, учебные центры, автотранспорт региональных филиалов
- участвовал в разработке кадровой политики ФГУП и обеспечивал ее проведение в региональных филиалах;
- обеспечивал внедрение корпоративной культуры;
- осуществлял бюджетирование затрат на персонал, административно-хозяйственное обеспечение, охрану труда, обучение и повышение квалификации, автотранспорт и контроль за исполнением бюджета (БДР);
- осуществлял руководство и принимал непосредственное участие в разработке программы начальной профессиональной подготовки вновь принимаемых охранников, а также программы профессиональной подготовки командного состава охранных подразделений;
- осуществлял контроль за прохождением ежегодной профессиональной подготовки сотрудниками охранных подразделений;
- осуществлял руководство и принимал непосредственное участие в разработке положений о структурных подразделениях окружного и региональных филиалов, оказывал в этом методическую и практическую помощь;
- осуществлял руководство работой по аттестации, адаптации и мотивации персонала;
- проводил работу по формированию и подготовке кадрового резерва;
- осуществлял анализ качественного и количественного состава персонала;
- принимал непосредственное участие в работе по оптимизации численности персонала;
- организовывал работу по подбору и приему, переводам и увольнению персонала, а в необходимых случаях принимал личное участие в ней;
- занимался проверкой жалоб работников;
- осуществлял контроль за трудовой дисциплиной;
- оказывал методическую и практическую помощь отделам кадров и начальникам региональных филиалов по кадровым вопросам и трудовому законодательству.
Я пришел на работу в окружной филиал через восемь месяцев после начала его деятельности и через 13 месяцев после создания самого ФГУП. Становление предприятия с нуля происходило в непростых условиях и в том, что оно выдержало встававшие на его пути сложности, есть и моя заслуга. Я способствовал этому своим добросовестным трудом и профессиональными знаниями и умениями. Работу по управлению персоналом и в первую очередь кадровую работу пришлось налаживать с нуля во всех региональных филиалах ПФО. К настоящему времени необходимые (с учетом специфики и условий работы) направления работы по управлению персоналом документально формализованы, закреплены, что позволяет более эффективно управлять персоналом.
Мною лично разработаны: Положение о персонале, Положение об аттестационной комиссии, Положение о присвоении квалификационных разрядов, Положение об испытательном сроке, Положение об обязательных медицинских осмотрах, Положение о "Почетной грамоте", Положение о "Доске Почета", Положение о "Книге Почета", Положение о "Благодарственном письме" Положение о "Кубке по стрельбе", а также Положения: об отделе кадров, учебном центре, транспортном отделе, административно-хозяйственном отделе.
Под моим руководством и непосредственном участии были разработаны: Система (стандарт) управления охраной труда (СУОТ), Положение о порядке разработки, согласования и принятия локальных актов, договоров, соглашений и иных организационно-распорядительных документов.
Причина увольнения - смена руководителя и вменение мне в обязанности обязанностей коммерческого директора.