Обязанности и достижения:
- Стратегическое планирование.
- Структурирование системы логистики Компании (разработка регламентов, должностных инструкций, нормативов), внедрение, контроль.
- Организация работы взаимодействия с подразделениями компании (транспортный отдел, склады, отдел продаж, бухгалтерия), оперативный контроль по выполнению временных, качественных и количественных нормативов компании.
- Оптимизация процессов логистики по перемещению складских запасов
- Внедрение стандартов компании логистических процессов в филиалах: Москва, Екатеринбург, Казань, Уфа, Магнитогорск, Краснодар, Нижний Новгород, Самара. Управленческий контроль работы 14 филиалов компании.
- Бюджетирование и контроль экономической эффективности логистических мероприятий. Разработка системы по сокращению срока окупаемости собственного транспорта компании, тарификация услуг по доставке для клиентов, привлеченных транспортных компаний. Разработка и внедрение отражения логистических затрат в балансе компании.
- Работа с персоналом: разработка и внедрение мотивации сотрудников отдела логистики, водителей
- Участие в доработках по автоматизации складского и транспортного отдела: технические задания для 1С по процессам логистики (операционный отдел, склад, транспорт, инкассация, возврат документов в бухгалтерию), маршрутизации, тарификации, распределении и учета затрат сборных рейсов.
- Опыт внедрения WMS системы на складах
- Опыт работы по хранению и доставке товаров с короткими сроками годности.
.
Достижения:
- Уменьшение стоимости доставки 1 кг груза на 20% - 40% в зависимости от филиала.
- Уменьшение срока окупаемости собственного транспорта Компании до 24 месяцев (ранее более 36 мес.)
- Разработка ТЗ по учету, контролю и автоматизации процессов логистики в 1С. Практическое использование созданного программного обеспечения позволило увеличить долю оплаченных клиентами доставок к общим затратам на доставку от 20 до 35% в зависимости от филиала
- Сокращение срока выполнения доставок клиентам с 3-4 дней до 1 дня.