Обязанности и достижения:
- Обеспечено оперативное руководство финансово-хозяйственной деятельностью структурных подразделений транспортно-экспедиторской компании. В подчинении до 100 человек;
- Проведен поиск, сформирован штат, выстроена эффективная работа персонала (водители, сотрудники технической службы, диспетчеры);
- Организована стабильная работа автопарка в размере 90 транспортных единиц контейнеровозов, 12 единиц спецтехники и терминального оборудования с "0";
- Проведены переговоры с российскими и зарубежными поставщиками (Германия, Голландия, Беларусь), согласованы условия закупки автотехники (ценообразование, сроки, объемы), заключены договоры на поставку;
- Налажена работа по своевременному прохождению ТО и поддержанию транспорта в рабочем состоянии, что повысило уровень коэффициента выхода на линию до 86 %;
- Обеспечено развитие клиентской базы. Заключены договоры на оказание услуг по перевозке контейнеров с ТК FESCO, ТрансКонетйнер, ДальРефТранс, МК Рефтранс, Альянс Восток-Запад, РефСервис, Полярная Звезда и др.;
- Организовано до 120 перевозок в день с привлечением сторонних перевозчиков, что увеличило выручку Компании на 15% в год;
- Выстроен процесс мультимодальных перевозок всех видов грузов (включая опасные, негабаритные, с соблюдением терморежима и пр.) на территории России и стран СНГ;
- Проведен мониторинг ключевых показателей (скорость доставки, уровень затрат, удовлетворенность клиентов), разработаны меры по их оптимизации;
- Организована работа по увеличению географии присутствия Компании на рынке и повышению уровня лояльности клиентов;
- Запущены регулярные автоперевозки в Беларусь (>10 рейсов в месяц);
- Открыты представительства Компании в региональных городах: Владивосток, Красноярск, Новосибирск, Иркутск, Хабаровск, что позволило организовать доставку "от двери до двери", повысив скорость и качество обслуживания клиентов;
- На регулярной основе выстроена работа по анализу активности и ценовых предложений конкурентов с разработкой мероприятий по удержанию постоянной клиентской базы;
- Проведена аналитика транспортных расходов и разработаны меры по их сокращению;
- Реализованы проекты по открытию собственной сервисно-ремонтной службы и АЗС, что обеспечило ежегодное снижение себестоимости перевозок на 10%;
- Проведен полный цикл мероприятий по строительству и вводу в эксплуатацию контейнерного терминала в г. Орехово-Зуево, начиная с проектно-изыскательских работ до закупки погрузо-разгрузочной и маневровой техника и запуска терминала в работу;
- Организовано открытие СВХ/ЗТК, включая сбор пакета документов и согласование с таможенными органами;
- Проведены переговоры и привлечены к сотрудничеству банки, страховые и лизинговые компании;
- Обеспечен ежегодный рост капитализации компании и прирост прибыли в размере 10-15%;
- Выстроено оперативное взаимодействие с контролирующими органами: ГИБДД, ГосТехНадзор, Департамент Транспорта г. Москвы, Государственный Таможенный Комитет и пр. По результатам работы оспорено до 90% крупных штрафов.