Обязанности и достижения:
ОПЫТ УСПЕШНОГО СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В АВИАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ
Создание с нуля и руководство филиалом дочерней компании, осуществляющим 3PL-услуги, в составе холдинга S7 Airlines - от планирования до полной операционной готовности.
Область ответственности охватывала все аспекты логистической деятельности, включая Закупочную, производственную, распределительную, складскую, распределительную логистику; плюс кейтеринговое обслуживание авиарейсов.
КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Экономический эффект:
• Сокращение затрат на кейтеринговые услуги для авиакомпании на 50% по сравнению с рыночными предложениями
• Поддержание показателя EBITDA в установленных коридорах на протяжении всего периода работы
• Достижение уровня выполнения заказов OTIF >99%
2. Инфраструктурные проекты:
• Реализация инвестиционного проекта по строительству нового складского комплекса (разработка ТЭО, управление строительством, оснащение)
• Внедрение современных систем автоматизации на базе 1C:ERP и других отраслевых решений
3. Инновационные решения:
• Создание участков комплектации рационов напитков для бизнес- и эконом-класса
• Успешный запуск двух проектов "Торговля на борту" - одного из трех работающих решений в России
• Модернизация систем учета и контроля в соответствии с требованиями ГИС "Честный Знак", ЕГАИС, Меркурий
4. Операционная эффективность:
• Разработка и внедрение системы управления качеством в соответствии с международными стандартами (включая ХАССП)
• Внедрение инструментов LNA, KPI, Risk Management для контроля бизнес-процессов
5. Управление персоналом:
• Формирование команды из 50+ человек, включая аутсорсинговый персонал