Директор по логистике, Директор по складским операциям, Операционный директор

Был сегодня в 13:35

По договорённости

48 лет (родился 19 августа 1977)

Санкт-Петербург, готов к переезду: Москва, Самара и ещё 5 городов

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Почта

Будет доступна после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 12 лет и 2 месяца

- Октябрь 2016 – июль 2017
- 10 месяцев
Начальник управления складской логистики (проектная работа)
Здоровая Ферма, Группа Компаний
http://www.zferma.com
Птицеводство, торговля
Обязанности и достижения:
Задача проекта: - Наладить работу службы складской логистики ГК в регионах присутствия (Санкт-Петербург, Челябинск, Уфа, Екатеринбург). Итоги проекта: - Формирование орг структуры, построение эффективной мотивации персонала - внедрение KPI's; - Запуск холодильно-морозильного склада в Челябинске и Уфе (собственные операции), в т.ч. морозильного склада в Уфе (3PL); - Оптимизация процессов складской обработки продукции; - Оптимизация кросс-функциональных взаимодействий с производством и отделом продаж.
- Май 2013 – август 2016
- 3 года и 4 месяца
Руководитель по логистике региона
О’КЕЙ – Федеральная розничная сеть, Санкт-Петербург
http://www.okmarket.ru
Розничная торговля
Обязанности и достижения:
2015-2016: Руководитель группы развития складской логистики 2013-2015: Руководитель по логистике региона 1. Руководство службой логистики (~ 200 шт.ед.): - складская логистика (сеть складов на территории региона, как собственные операции, так и 3PL); - транспортная логистика (организация перевозок наемным транспортом); - отдел собственного импорта (организация доставки товара из ЕС, ЮВА, стран Латинской Америки); 2. Обеспечение бесперебойной работы РЦ, разработка и реализация логистической и складской стратегии компании, формирование бюджета, управление затратами (анализ и оптимизация логистических издержек) 3. Складской учет, управление остатками (анализ оборачиваемости и достижение оптимального уровня товарного запаса), построение и моделирование цепей поставок и управление ими, контроль сопровождения контрактов поставок на всех этапах 4. Коммуникации с контрагентами, решение всех оперативных орг. и тех. вопросов, претензионная деятельность, развитие, проектирование и оптимизация транспортной инфраструктуры компании 5. Ведение проектов по развитию складской логистики компании - оптимизация процессов WMS, участие в запуске ERP, проработка проекта роботизации складских процессов 6. Разработка мероприятий по оптимизации затрат на хранение и обработку товара и повышению скорости и качества складских операций - автоматизация процессов Ключевые результаты: - Запуск 3-х собственных РЦ (от заключения договоров аренды складов до проектирования складских процессов): * Фед. РЦ (мультитемпературный склад 65000 кв.м. - KPI'S, SLA); * Рег. РЦ (сухой склад 20000 кв.м.); * Рег. РЦ (ФрОВ 8000 кв.м. - управление процессами склада на базе WMS); - Внедрение технологии обработки - cross-docking, pick by line, pick by store - запуск системы эл. рассмотрения претензий магазинов; - Оптимизации складских процессов, направленной на сокращение затрат на обработку товара на складе и затрат на доставку товара из юго-восточной Азии (ЖД доставка через Дальневосточные порты).
- Октябрь 2012 – май 2013
- 8 месяцев
Директор по логистике
Сеть магазинов Полушка, Санкт-Петербург
http://www.polushka.spb.ru
Розничная торговля
Обязанности и достижения:
1. Руководство службой логистики компании: сеть складов, транспортные операции (собственный и наемный автотранспорт) 2. Организация работ по введению в строй РЦ - управление работами на всех стадиях (объемы, бюджеты, сроки, качество, итоги), обеспечение бесперебойной работы РЦ, стандартизация процессов 3. Комплексное складское управление - разработка процедур и политик, сопровождение поставок на всех этапах, расчет логистических затрат в рамках проектов, оптимизация логистических цепочек 4. Контроль взаиморасчетов, мониторинг рынка логистических услуг в разрезах ценообразования, участников рынка, тенденций развития Ключевые результаты: - Проект внедрения WMS SOLVO; - Запуск современного мульти-температурного РЦ.
- Апрель 2005 – август 2012
- 7 лет и 5 месяцев
Директор регионального отделения логистики
Сеть магазинов Дикси, Санкт-Петербург
http://www.dixy.ru
Розничная торговля
Обязанности и достижения:
2008-2012: Директор регионального отделения логистики 2005-2008: Руководитель отдела организации перевозок ДИКСИ, группа компаний Санкт-Петербург, www.dixy.ru Директор регионального отделения логистики 2008-2012: Директор регионального отделения логистики 2005-2008: Руководитель отдела организации перевозок 1. Руководство службой логистики (1300 шт.ед., РЦ - 36000 и 14000 кв.м., автохозяйство - 180 грузовых автомашин): формирование орг. структуры, разработка и внедрение инструкций и регламентов, построение мотивации персонала (внедрение сдельно-премиальной оплаты труда, KPI's) 2. Организация работы логистики (приёмка/отгрузка), управление товарными запасами (хранение, оборачиваемость, поддержание оптимальных запасов), бюджетирование и контроль затрат 3. Стандартизация и контроль всех процессов складской логистики, работа по их оптимизации и автоматизации, в т.ч. разработка мероприятий по оптимизации затрат на хранение и обработку товара и повышению скорости и качества складских операций 4. Разработка логистических схем, поиск транспортных средств, анализ затрат и логистических издержек, разработка мер по оптимизациям затрат, контроль взаиморасчетов, проектирование и управление цепями поставок 5. Обеспечение бесперебойной работы РЦ по приемке товара, его размещению, хранению, отборке и доставки клиентам и в филиалы компании 6. Контроль всего необходимого документооборота, развитие логистических бизнес-процессов, участие в стратегическом планировании развития компании в целом, работа по оптимизации деятельности Ключевые результаты: - Запуск современного мультитемпературного РЦ (от этапа проработки проекта технологий до финишной настройки складских процессов); - Централизация операций, оптимизация показателей продуктивности использования производственного персонала - сокращение издержек на логистику; - Запуск автоматизированной системы рассмотрения претензий магазинов - сокращение операционных потерь; - Внедрение графика доставки товара в магазины компании, технологии контейнерной доставки и технологии доверительной приемки товара, в т.ч. запуск системы эл. планирования маршрутов - сокращение затрат на доставку.

Образование

- Высшее образование
СибГИУ

Обо мне

Дополнительные сведения:

Автоматизация склада Ответственное хранение Складская логистика Оперативное планирование Оптимизация бизнес-процессов Логистический менеджмент Оптимизация затрат Руководство коллективом Управление проектами Деловая коммуникация Управление цепочкой поставок Транспортная логистика Разработка регламентов Управление товарными запасами Стратегический менеджмент Управление эффективностью Региональное развитие Запуск РЦ с "0"