Обязанности и достижения:
Блок ответственности: логистика, складская логистика, транспортная логистика.
• Осуществляю руководство отделом логистики в разрезе головного офиса г. Иркутск и филиалов в г. Чита, Братск, Улан-Удэ, подразделение Тулун. В подчинении более 200 человек. В прямом подчинении 15 сотрудников.
Складская логистика.
Головной склад S более 7500 кв. м., ячеестое хранение, партионный учет. Сотрудники:
Зав. складом, операторы, нач. смен, водители погрузчиков, кладовщики приемщики, кладовщики сборщики, кладовщики, грузчики, операторы.
Склады филиалов S более 1500 кв. м. на каждом.
Задачи: отгрузка ТМЦ, приемка ТМЦ, хранение согласно требованиям, формирование отгрузочных документов, товарные отчеты, КСФ, отчетность.
Транспортный отдел, Отдел эксплуатации.
На предприятии более 30 а/м разной грузоподъемности. + наёмный транспорт.
Сотрудники: Начальник ТО, отдела эксплуатации, гл. механик, механики, водители-экспедиторы, экспедиторы, водители.
Задачи: исправность транспорта, складской техники, доставка вовремя до клиента.
Отдел логистики.
Сотрудники:
Сервис менеджеры, специалисты по логистике, транспортные логисты, менеджеры отдела логистики.
Задачи: формирование заказов, спецификаций, прогнозирование, постановка ТМЦ на приход, претензионная работа, оформление возвратов, КСФ, формирование маршрутов, ведение документации, формирование реестра оплат, отчетность, контроль за выполнением задач по подразделениям, закуп Тмц.
• Формирование бюджета, контроль исполнения.
• Заключение договоров, согласование договор в части логистики, внесение изменений.
• Мониторинг рынка услуг, транспорта, поставок РМ
• Оптимизация и стандартизация складских и технологических процессов. Оптимизация затрат в подразделениях склад, доставка, логистика.
• Разработка и внедрение систем мотивации персонала. Разработка ком. моделей начисления заработных плат. Подсчет, проверка начислений.
• Контроль проведения инвентаризаций ТМЦ и предоставление итоговой документации.
• Контроль выполнения правил работы подразделений согласно требованиям компании. Разработка нормативов, приказов, распоряжений, регламентов.
• Анализ результатов работы подразделений. Формирование отчетности.
• Внедрение новых проектов, анализ.
• Тесное взаимодействие с внутренними подразделениями: финансы, Hr, ИТ отдел, Служба безопасности, продажи.
• Контроль ведения документа оборота.
• Реализация мероприятий по адаптации новых сотрудников, обучение.
Основные задачи:
- Построение логистических процессов
- соблюдение регламентов
- оптимизация затрат
- устранение потерь