Обязанности и достижения:
Генеральный директор транспортной компании Холдинга (1180 сотрудников), Руководитель транспортного дивизиона холдинга (более 15 000 сотрудников в Холдинге)
• Управление Транспортным Дивизионом Холдинга: собственный автопарк - более 1500 единиц: из них более 500 единиц большегрузной техники –MAN, VOLVO, Mersedes, более 300 единиц КАМАЗ; более 100 автобусов для доставки сотрудников, дистрибьюторский автопарк – более 600 единиц малотоннажных Volvo, Mercedes, Hunday, Isuzu. 4 собственных станции сервисного обслуживания, многочисленные собственные АЗС.
• Самостоятельные закупки сельхозтехники для всех предприятий холдинга (более 2000 единиц ежегодно) Krone, Claas, JD, NH, etc. Переговоры на уровне первых лиц B.Krone, C.Claas, etc. Анализ и сравнение расходов в разрезе марки с х техники
• Управление доходностью транспортного дивизиона (ежегодное, ежемесячное планирование бюджетов, анализ эффективности и отклонений).
• Организация обеспечения SLA по доставке клиентам продукции торгового дивизиона.
• Повышение операционной эффективности деятельности дивизиона (в т. ч. путем внедрения инструментов бережливого производства- sixsigma, Kaidzen).
• Организация работы станций сервисного обслуживания - ССО (более 4 000 квадратных метров, МО, Домодедово, Белгород, Брянск), проведение аккредитации и сертификации станций у производителей грузовой техники -Volvo и Мерседес — внутренне дилерство;
• Самостоятельная закупка автопарка (от поиска поставщиков, проведения тендера, переговоров).
• Работа с поставщиками транспортно-логистических услуг, разработка и внедрение системы оценки поставщиков, анализ и оценка рисков.
Результаты: снижение затрат на закупку на 15-20 %. За 2011-2014 гг техника поставлена в требуемом объеме в требуемые сроки на фоне 15 -20 % снижения стоимости (до 2000 тыс. единиц ежегодно). Увеличение OEE собственного парка, сглаживание пиков, снижение расходов на единицу, при этом SLA поставок готовой продукции не ниже 99 процентов, животных и кормов - 100 %.