Резюме № 4921201
Обновлено 15 октября 2012
Обновлено 15 октября 2012
Директор по логистике
Был больше месяца назад66 лет (родился 21 апреля 1959), cостоит в браке, есть дети
Москва
Крылатское
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 13 лет и 3 месяца
- Март 2008 – май 2009
- 1 год и 3 месяца
Директор по логистике
ХэппилэндОбязанности и достижения:
 определение и поддержание оптимальных нормативов товарного запаса (ТЗ) готовой продукции (ГП) на складах компании  обеспечение производств СМК  контроль структуры ТЗ, организация пополнения ТЗ на складах компании, контроль обязательств по ограничению запасов ГП на производственных складах  организация клиентской доставки o регионы – авто, железная дорога (контейнера, вагоны) o городская доставка  управление складскими операциями  формирование консолидированного бюджета логистики  оптимизация логистических затрат  организация тендеров  организация аналитики по ТЗ, оборачиваемости, ассортименту  формализация и регламентация бизнес процессов Достижения  поддержание ТЗ компании на уровне 8-9 дней продаж  повышение уровня качества клиентского сервиса o региональная доставка авто – 99,5% o региональная доставка жд – 97,5 - 98% (с 72%) o городская доставка - 99%  снижение удельных затрат в автоперевозках на 15 – 20%  снижение потерь товара, связанных с истечением сроков годности, в 3 раза  складской блок - введение дополнительной зоны отборки однопартионного товара, организация партионного учета, пакетной печати документов, нормирования складских операций, формирования и контроля сменных заданий  разработка систем мотивации и ключевых показателей для всех подразделений логистики Функционал 1. транспортный блок Среднедневные обороты o региональная доставка и трансферы с производств на склады компании – 41 фура, 12 ж/д контейнеров, 2 ж/д вагона o городская доставка – 600 заказов, 60 автомобилей грузоподъемностью от 0,5 т до 20 т • выработка стратегии отбора и поддержания партнерских отношений с поставщиками услуг • формирование критериев и ключевых показателей качества услуг, контроль их соблюдения поставщиками услуг • определение стоимости городской доставки для альтернативных вариантов – с использованием индивидуальных предпринимателей (ИП), транспортно-экспедиторских компаний (ТЭК), организацией собственного транспортного парка, выработка стратегии развития направления • разработка систем мотивации и ключевых показателей для ИП и ТЭК, выработка оперативных и стратегических решений, направленных на снижение удельных затрат • факторный анализ формирования и реализации бюджета по видам транспорта, направлениям перевозок, составляющим (тарифы, ГСМ, КПД загрузки транспортных средств, количество клиентов на одну машину, дальность, штрафы, экспедирование, перегрузы и т.д.) • организация отчетности и контроль распределения заказов между ТЭК в зависимости от соотношения цена / качество • организация отслеживания прохождения транспортом маршрута, своевременности подачи под загрузку и соблюдения регламентных сроков доставки клиентам, фокус – на доставку железнодорожным транспортом как наиболее сложное направление транспортировки, оценка качества работы всех составляющих – ж/д экспедитора, станций отправки и назначения, агента при доставке до дверей клиента • регламентация процессов организации работы транспортного блока, взаимодействия между участниками, инфо и документооборота • контроль возврата товаро-сопроводительных документов, корректности их заполнения, доработка программного обеспечения, позволяющего контролировать сроки возврата документов и блокирующего возможность продаж проблемным клиентам • организация контроля качества выставляемых счетов и сопроводительной документации со стороны ТЭК и ИП, передача в бухгалтерию только корректных документов • претензионная работа 2. складской блок • выработка стратегии развития участка и мероприятий, направленных на повышение клиентского сервиса (своевременность и качество подготовки заказов, снижение числа претензий и возвратов товара) и снижения удельной стоимости складской обработки • перевод управленческой структуры на организацию по принципу процессного подхода • повышение уровня технологизации существующих складов, работающих без WMS - организация партионного учета, пакетной печати сопроводительных документов, адресного хранения, поддержания дополнительной зоны отбора заказов на условиях однопартионности, контроля качества товара и сопроводительных документов на входе / выходе склада • реорганизация работы операционного персонала служб выписки и сертификации (повышение производительности, качества сопроводительной документации, организация взаимозаменяемости, изменение графика работы) • выработка ключевых показателей работы и отчетности блока • организация нормирования складских операций, разработка сменных заданий и анализ их выполнения с целью повышения качества управления ресурсами склада • факторный анализ формирования и реализации бюджета • перевод низового персонала склада на схему аутсорсинга • регламентация процессов и технологий • руководство проектом оснащения и запуска нового склада в Москве (дата запуска – октябрь 2009) o выработка стратегии развития и оснащения, формирование ключевых конкурентных преимуществ o направленность на обслуживание розницы Москвы и МО с возможностью покрытия не менее 6000 торговых точек o фокус на операционную проходимость склада – 46 доков на 17000 паллетомест с возможностью наращивания количества доков o направленность на обслуживание потребностей собственной компании и оказание 3PL услуг o сочетание узкопроходной и широкопроходной технологий хранения o технико-экономическое обоснование проекта с расчетами сроков возврата инвестиций для альтернативных решений o разработка модуля расчета экономических показателей o разработка критериев и проведение тендеров на поставку стеллажного оборудования, ПРТ и WMS o повышение надежности и эффективности управления складом – сочетание 3 уровней автоматизации  WMS  YMS (yard management system) – система управления транспортным двором  система планирования и управления ресурсами склада, позволяет в качестве надстройки над WMS добиваться до 25% дополнительного сокращения штатной численности 3. управление товарными запасами (ТЗ) • выработка стратегии управления ТЗ, принципов распределения региональных отгрузок между складами компании, расчета и поддержания нормативов ТЗ для складов компании с учетом категоризации товара, распределения заказов на выпуск готовой продукции между производствами • контроль сроков годности • расчет экономической эффективности открытия новых региональных складов • анализ рынка поставщиков и выбор интегрированной автоматизированной системы управления цепочками поставок (класс задач Supply Chain Management Solutions and Systems) o управление запасами и движением готовой продукции o управление размещением заказов на выпуск готовой продукции с распределением их между альтернативными производствами, планирование загрузки линий для собственного производства o управление закупками СМК для производств 4. аналитический блок • регламентация процессов • разработка нормативов и стандартов, ключевых показателей • сбор и обработка аналитической информации • подготовка регулярной управленческой отчетности, формирование отчетов по запросам • сопровождение проектной деятельности в части обработки информации, расчета финансово-экономических показателей, формирования выводов о целесообразности предлагаемых решений 5. повышение качества принятия решений и эффективности работы путем активного использования инновационных разработок и систем моделирования процессов и расчета экономических показателей • складской блок – модуль управления ресурсами склада – нет аналогов внедрения на российском рынке • транспортный блок (городская доставка) – выбор маршрутизатора с критерием эффективности работы по принципу минимизации затрат на организацию маршрутодня – нет аналогов внедрения на российском рынке • управление ТЗ и СМК – система управления цепочками поставок • выход на поставщиков программного обеспечения, позволяющего моделировать логистические процессы с учетом экономических показателей- Июль 2006 – март 2008
- 1 год и 9 месяцев
Директор по логистике
VitekОбязанности и достижения:
Достижения  снижение уровня ТЗ компании с 3,5 до 1,8 месяцев продаж  повышение уровня качества реализации заказов по срокам на 24%  повышение коэффициента утилизации системы складов на территории РФ до 92%  значительное снижение простоев транспорта при доставке в распредцентры сетевых клиентов, подписание с М-Видео, Техносилой и Эльдорадо спец.приложений к договорам поставок, регламентирующих сроки приема товара и ответственности за их срывы  ввод в эксплуатацию автоматизированной системы класса SCM JDA-Manugistic (первое прямое внедрение на российском рынке). o повышение общей производительности работы участка, качества и оперативности планирования o изменение характера деятельности операционного персонала o возможность стратегического моделирования cash flow на длительную перспективу для различного уровня устанавливаемых нормативов ТЗ и уровней обслуживания с планированием o изменения и инвестиций в логистическую инфраструктуру (объемы складов, транспортных потоков в динамике) o консолидированного графика платежей с учетом контрактных условий каждого поставщика и таможенных платежей o объемов отвлечения оборотных средств в ТЗ для различного уровня планируемых нормативов ТЗ и уровней обслуживания Функционал  организация закупочной деятельности ГП и запчастей для сервисных нужд o определение нормативов ТЗ компании в целом с учетом АВС анализа, аналитики срывов сроков поставок, задержек в пути, сложности таможенной очистки и пр.факторов o расчет и размещение заказов под производство, срок реализации заказов до 6 месяцев, учет минимальных отгрузочных партий, привязка к объему транспортных средств o планирование состояния ТЗ и out-of-stock против заявленных прогнозов продаж на перспективу o формирование графика отгрузок и платежного календаря, контроль оплат поставщикам o контроль жизненного цикла заказа, разработка мероприятий, направленных на строгое соблюдение сроков поставок в соответствии с графиком отгрузок o контроль актуальности заказов в зависимости от реализации планов продаж, управление графиком поставок в зависимости от степени востребованности заказа o ревизия контрактов с поставщиками в части вопросов закупок и операционной логистики, системы штрафов за несоблюдение условий поставок o регулярная оценка потенциальных возможностей поставщиков, категоризация поставщиков в соответствии с дисциплиной исполнения заказов, формирование целевых нормативов ТЗ с учетом данного фактора o автоматизация и регламентация участка  оперативное управление товарными запасами компании o планирование товарных потоков и потребности в складской инфраструктуре в РФ и за рубежом o определение нормативов ТЗ с учетом вместимости складов и уровня резервов под продажи и перемещения o еженедельный расчет заказов на пополнение ТЗ o контроль и управление резервами o автоматизация и регламентация участка  внешняя операционная логистика o организация доставки от поставщиков до европейских складов компании o организация и контроль деятельности европейских складов, аренда новых площадей, выход из аренды o страхование товаров в пути и на складах компании o организация прямых продаж от поставщиков европейским клиентам o контроль соблюдения сроков и качества отгрузки заказов поставщиками и транспортными компаниями  ВЭД – организация доставки в РФ, таможенная очистка  управление комплексом складов в Москве, формирование приоритетов в приходовании товара, оперативное информирование коммерческого блока о приходовании дефицитного товара, организация и контроль работы складов ответственного хранения в РФ и Украине, организация клиентской доставки со складов ответственного хранения  организация клиентской доставки в Москве и области, региональные доставки - собственный автопарк, доставка сборными грузами  формирование и контроль исполнения бюджетов закупок и операционной деятельности (транспорт, склады в РФ и за рубежом)  выбор поставщика, руководство проектом и ввод в эксплуатацию системы автоматизации управления цепочками поставок (один из мировых лидеров в данном сегменте JDA-Manugistic)  руководство проектом оснащения и запуска нового склада в Москве- Ноябрь 2003 – июнь 2006
- 2 года и 8 месяцев
Зам. директора департамента логистики
СпортмастерОбязанности и достижения:
Достижения  вывод склада (60000 кв.м, персонал – 700 человек) из кризисного состояния с выходом на проектную мощность  организация работы складского комплекса (фактически start up)  рост показателя качества целостности заказа до 97%  рост показателя выполнения графика отгрузок до 98%  разработка и ввод системы мотивации для всего персонала распредцентра (700 человек)  реализация проекта и ввод в промышленную эксплуатацию конвейерной системы и WMS LM7 (Франция) с выходом на проектную мощность Функционал  организация работы складского комплекса – разработка организационной структуры, управленческой отчетности, организация нормирования процессов, планирования и выравнивания нагрузок на склад, дневную и ночную смены, формирование сменных заданий, контроль и отчетность их выполнения, разработка системы ключевых производственных показателей, организация системы отчетности. Вывод склада на проектную производительность. Формирование бюджета, расчет штатного расписания с учетом особенностей работы с коллекционным сезонным товаром с сезонными пиковыми нагрузками. Разработка мотивационной системы для персонала. Общее руководство складом включая административно-хозяйственные вопросы, блок эксплуатации, обеспечение сохранности мат.ценностей.  контроль работы двух распределительных центров в Москве. Разработка типовых подходов к формированию организационных структур и используемых технологий работы. Контроль выполнения производственных планов. Анализ эффективности организации региональных складов и объективности бюджетов  руководство проектом по переоборудованию склада с установкой конвейерного оборудования компании Savoie (Франция) и WMS LM7 (Франция) – первые внедрения на российском рынке. Управление проектной командой, планирование и контроль графика проекта, координация работ подрядных и субподрядных организаций, планирование и контроль бюджета проекта, контрактная деятельность, формирование организационной структуры склада, обучение персонала, вывод склада на проектную производительность.- Март 2002 – ноябрь 2003
- 1 год и 9 месяцев
Директор по логистике
ЗАО Денвью ЛимитедОбязанности и достижения:
 организация закупочной деятельности у производителей, доставка на буферный акцизный склад в Прибалтике o планирование заказов ГП o планирование и реализация открытия лицензий и покупки акцизных марок o организация и контроль работы зарубежного склада, формирование партий товара на ввоз в РФ  ВЭД, организация доставки до склада в Москве, таможенная очистка, работа с таможенными брокерами  организация работы склада в Москве  организация клиентской доставки по Москве и отгрузки региональным дистрибуторам  формирование и контроль исполнения бюджета закупок и операционной деятельности (склады, транспорт)  оптимизация и сокращение затрат в функциональных областях: планирование поставок по импорту, склад, клиентская доставка, таможенная очистка, международные перевозки Достижения  формирование концепции, разработка и ввод системы планирования и управления товародвижением, закупками, сроками и объемами открываемых лицензий, закупаемых акцизных марок.  сокращение затрат на внешнюю логистику (общие затраты на доставку от поставщиков до склада в Москве, стоимость складской обработки буферного акцизного склада) на 8% за счет перевода склада из Латвии в Эстонию  сокращение затрат на прохождение таможенной очистки на 4% (лучшая координация и контроль с брокерами, сокращение хранения на СВХ и т.д.)  сокращение потерь от неиспользованных лицензий и акцизных марок в 5 раз- Январь 1996 – декабрь 2001
- 6 лет
Директор по логистике
ЗАО Стиморол М ЛтдОбязанности и достижения:
Создание системы и подразделения логистики с нуля, разработка и совершенствование системы управления товарными запасами и товародвижением, оптимизация работы отдела обслуживания клиентов, управления цепочками поставок, организация прогнозирования объемов продаж на всех уровнях, организация системы прогнозирования объемов закупок готовой продукции у отечественных и зарубежных поставщиков, организация закупочной деятельности, организация транспортной системы – автотранспортом и ж/д, страхование собственного автопарка и грузов в пути, претензионная работа, организация разветвленной региональной складской системы (распределительные центры (7) и склады ответственного хранения (70) у конечных потребителей), организация экспорта продукции (прямого / через систему таможенных складов за пределами РФ), оптимизация процесса таможенной очистки, сокращение сроков очистки, разработка и поддержание системы продаж по телефону в рамках отдела логистики, разработка и поддержание системы контроля и возврата дебиторской задолженности, бюджетирование, разработка логистических модулей в рамках корпоративной ИТ системы (Navision), обеспечение синхронизации ввода новой продукции и вывода продукции из ассортимента на всем российском пространстве, ввод системы ключевых показателей для оценки деятельности подразделения, формализация бизнес-процессов в формате ISO-9002. Июнь – сентябрь 2000, Дания – участие в совместном проекте (DANDY A/O, Vejle, Denmark – Andersen Consulting, Copenhagen, Denmark) - совершенствование системы управления товарными запасами и цепочкой поставок в рамках международных операций DANDY. Достижения  start up создания подразделения логистики и организации деятельности с нуля  создание системы управления ТЗ и оптимизации затрат операционной деятельности, эффективность которой была официально признана в рамках международного проекта в 2000  самостоятельная разработка концепции, ИТ решений и организация продаж по телефону (до 40% общих продаж в розницу Москвы), контроля и погашения дебиторской задолженности в рамках развития компании в1996-1997  полная синхронизация рекламных акций по запуску новых продуктов с формированием ТЗ в рамках РФ  формирование концепции управления ТЗ 7 распредцентров и 70 складов ответственного хранения, реализация на базе Navision в течение 3 месяцев.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1981
Факультет: МЧМиССпециальность: Инженер-эконгмист
Иностранные языки
- Английский язык — cвободное владение
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 2 544 похожих резюме
Обновлено в 12:00Последнее место работы (4 года)Директор по логистикеДекабрь 2021 – работает сейчас
Директор по логистикез/п не указана
Обновлено 3 декабря
Директор по логистике150 000 ₽
Обновлено 5 декабряПоследнее место работы (10 лет и 2 мес.)Директор предприятияОктябрь 2015 – работает сейчас
Обновлено 17 ноября
Последнее место работы (1 год и 2 мес.)Директор завода (начальник производства, главный инженер)Октябрь 2024 – работает сейчас
Директор по логистикез/п не указана
Обновлено 25 ноябряПоследнее место работы (2 года и 4 мес.)Генеральный директорДекабрь 2009 – апрель 2012
Обновлено 25 ноября
Последнее место работы (3 года и 11 мес.)Основатель и генеральный директор (CEO)Сентябрь 2021 – август 2025
Директор по логистикез/п не указана
Обновлено 16 ноябряПоследнее место работы (1 год и 5 мес.)Директор по логистикеСентябрь 2007 – февраль 2009
Директор / Руководитель по логистике130 000 ₽
Обновлено 9 декабряПоследнее место работы (1 год и 3 мес.)Руководитель направления бизнес-анализаЯнварь 2024 – апрель 2025
Обновлено 4 декабряПоследнее место работы (2 года и 5 мес.)Операционный директор (COO)Сентябрь 2022 – февраль 2025
Обновлено 16 ноября
Последнее место работы (2 года и 6 мес.)Директор департамента закупок и логистикиИюнь 2023 – работает сейчас
Директор департамента закупок и логистикиз/п не указана
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob