Обязанности и достижения:
Организация работы склада готовой продукции и цеха упаковки.
В подчинении 100 человек в 3-х сменах
Контроль работы удаленного склада г. Тула, 15 человек
Ввод вывод позиций, контроль ускорения реализации. Предложения по изменению матрицы, в зависимости от сезонности и объема продаж
Контроль инвентаризаций на складе
Взаимодействие с производством и коммерческим отделом по заказам продукции и ее реализации
Управление заявками на производство
Постановка задач менеджерам склада, контроль выполнения задач
Разработка регламентов и бизнес процессов
Участие в автоматизации склада и цеха упаковки, написание Технического задания, экспертное мнение и видение работы склада с адресным хранением
Табелирование и расчет заработной платы сотрудников
Анализ и снижение затрат складской обработки
Исполнение заложенного бюджета на месяц
За короткий срок адаптировался в новом коллективе, провел аудит склада и цеха упаковки на предмет узких мест в работе. Написал техническое задание разработчикам для внедрения автоматизации складского учета, разработал ясную и понятную мотивацию для сотрудников склада и цеха упаковки. В ожидании внедрение адресного хранения и отборка продукции по ТСД, автоматизация движения товара на складе. Все это приведет к сокращению ФОТа, при этом снизится показатель руб/кг отгруженной продукции.
Изменил работу и отношение к работе коллектива менеджеров на предмет УС (уровня сервиса) компании. Что я под этим понимаю, это объем недогруза КА к общему объему отгрузки. На момент вступления в должность УС в среднем составлял 95-96% за месяц я добился того, что уровень сервиса стал 99,5-100%. Количество недогрузов сократилось с 500-1000 кг до 5-20 кг к общему объему отгрузки.
Сократили раздутый штат сотрудников, что привело к снижению ФОТа.
Каждый месяц показатель руб/кг снижался на вводе в должность составлял 2,9 руб на конец 2,74 руб.
Снизить штат удалось за счет грамотной расстановки склада по уходимости и обращению и ввода адресной отборки, что поспособствовало к сокращению пробегов наборщиков.
На время отсутствия полноценного адресного хранения внедрил учет в таблицах excel, это сократило поиск паллет на складе, избежали недогрузы по причине, что не могли найти продукцию, повысили качество ротирования продукции
Сократил Товарный запас и количество SKU (не уходимые) на складе, что привело к снижению списания по причине сроков годности. Ежемесячно на 300-500 т. р.
Путем ежедневной работы с сотрудниками склада сократились потери, которые образовывались в следствии халатного отношения к продукции и мат ценностям компании