Резюме № 36408949
Обновлено 27 января
Обновлено 27 января
Директор по логистике, начальник склада, руководитель транспортной логистики
Был в этом месяце41 год (родился 23 октября 1984)
Мытищи
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Профессиональные навыки
- Транспортная логистика
- Оптимизация бизнес-процессов
- Стратегическое планирование
- Мотивация персонала
- Ведение переговоров
- Оптимизация логистических процессов
- Деловая переписка
- Работа в команде
- Логистика
- Показать еще
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 13 лет и 3 месяца
- Декабрь 2023 – июнь 2024
- 7 месяцев
Директор по логистике
Обязанности и достижения:
Основные достижения: 1. Создание и развитие новой функции логистики: o Инициировал создание отдела логистики, объединив складскую и транспортную составляющие, что ранее отсутствовало в компании. Взял на себя ответственность за полную реструктуризацию процессов управления цепочкой поставок. 2. Оптимизация складской логистики: o Провел комплексный аудит крупнейшего склада компании и разработал «дорожную карту» для его модернизации. Пересмотрел зоны хранения готовой продукции и комплектующих, выделив отдельные зоны для доработки и брака. o Создал новую организационную структуру склада, нанял и обучил руководящий и линейный персонал, включая начальника склада, старших кладовщиков, грузчиков и водителей погрузчиков. o Обеспечил склад дополнительным оборудованием, включая погрузчики, механические тележки и уличные стеллажи. Инициировал строительство новых ангаров для хранения готовой продукции и сырья. o Перевел склад на сменный график работы для повышения эффективности. Разработал и внедрил регламенты и должностные инструкции для всех сотрудников, с последующим обучением работе в 1С и Битрикс24. o Оптимизировал процесс передачи готовой продукции с производства на склад и снабжение производства комплектующими, обеспечив бесперебойные поставки заранее. o Усовершенствовал график отгрузок, внедрив систему «окна для погрузки», что привело к снижению простоев и увеличению предсказуемости процессов. Логистика стала более прозрачной и управляемой. 3. Модернизация транспортной логистики: o Организовал работу транспортного отдела с нуля, введя в штат логиста для оптимизации маршрутов и механика для обслуживания автопарка. Внедрил привлечение аутсорсинговых услуг для контроля безопасности дорожного движения. o Произвел полное техническое обслуживание автопарка и разработал стратегию закупки необходимых запчастей и материалов, что снизило затраты на ремонт и обслуживание. o Аккумулировал все годовые расходы по автопарку, провел их анализ, что позволило пересмотреть стоимость доставки (в связи с убытками) и оптимизировать количество водителей. В результате была изменена структура и стоимость доставки. o Разработал и внедрил калькулятор расчета стоимости доставки, доступный как для внутреннего использования отделом продаж, так и для клиентов компании на сайте, что повысило скорость и прозрачность процесса расчетов. o Оптимизировал графики поставок, что позволило планировать маршруты на несколько дней вперед, сократив простои и повышая эффективность использования автопарка. o Установил систематическое взаимодействие с отделом закупок, что позволило значительно сократить количество экстренных доставок на производство. Комплектующие теперь консолидируются на складе и доставляются партиями по графику. o Ввел учет расходов и доходов транспортного отдела, включая анализ эффективности использования привлеченного транспорта, что позволило скорректировать стоимость услуг и улучшить рентабельность подразделения o Фиксировал все расходы по всем отделам, формируя и планируя бюджет на последующие периоды Основные достижения: 1. Создание и развитие новой функции логистики: o Инициировал создание отдела логистики, объединив складскую и транспортную составляющие, что ранее отсутствовало в компании. Взял на себя ответственность за полную реструктуризацию процессов управления цепочкой поставок. 2. Оптимизация складской логистики: o Провел комплексный аудит крупнейшего склада компании и разработал «дорожную карту» для его модернизации. Пересмотрел зоны хранения готовой продукции и комплектующих, выделив отдельные зоны для доработки и брака. o Создал новую организационную структуру склада, нанял и обучил руководящий и линейный персонал, включая начальника склада, старших кладовщиков, грузчиков и водителей погрузчиков. o Обеспечил склад дополнительным оборудованием, включая погрузчики, механические тележки и уличные стеллажи. Инициировал строительство новых ангаров для хранения готовой продукции и сырья. o Перевел склад на сменный график работы для повышения эффективности. Разработал и внедрил регламенты и должностные инструкции для всех сотрудников, с последующим обучением работе в 1С и Битрикс24. o Оптимизировал процесс передачи готовой продукции с производства на склад и снабжение производства комплектующими, обеспечив бесперебойные поставки заранее. o Усовершенствовал график отгрузок, внедрив систему «окна для погрузки», что привело к снижению простоев и увеличению предсказуемости процессов. Логистика стала более прозрачной и управляемой. 3. Модернизация транспортной логистики: o Организовал работу транспортного отдела с нуля, введя в штат логиста для оптимизации маршрутов и механика для обслуживания автопарка. Внедрил привлечение аутсорсинговых услуг для контроля безопасности дорожного движения. o Произвел полное техническое обслуживание автопарка и разработал стратегию закупки необходимых запчастей и материалов, что снизило затраты на ремонт и обслуживание. o Аккумулировал все годовые расходы по автопарку, провел их анализ, что позволило пересмотреть стоимость доставки (в связи с убытками) и оптимизировать количество водителей. В результате была изменена структура и стоимость доставки. o Разработал и внедрил калькулятор расчета стоимости доставки, доступный как для внутреннего использования отделом продаж, так и для клиентов компании на сайте, что повысило скорость и прозрачность процесса расчетов. o Оптимизировал графики поставок, что позволило планировать маршруты на несколько дней вперед, сократив простои и повышая эффективность использования автопарка. o Установил систематическое взаимодействие с отделом закупок, что позволило значительно сократить количество экстренных доставок на производство. Комплектующие теперь консолидируются на складе и доставляются партиями по графику. o Ввел учет расходов и доходов транспортного отдела, включая анализ эффективности использования привлеченного транспорта, что позволило скорректировать стоимость услуг и улучшить рентабельность подразделения o Фиксировал все расходы по всем отделам, формируя и планируя бюджет на последующие периоды- Апрель 2023 – декабрь 2023
- 9 месяцев
Руководитель производственно-складского комплекса (ПСК)
Обязанности и достижения:
• Провел аудит складских процессов, а также цеха сборки. На основе результатов были пересмотрены зоны хранения, внедрены зоны для брака и переупаковки, механизированы процессы. • Создал новую должность оператора 1С, что повысило скорость отгружаемой продукции, эффективность документооборота, взаимодействие с бухгалтерией и отделом продаж. • Оформил должностные инструкции и регламенты для всех сотрудников, что улучшило понимание функционала и ответственности внутри команды. • Участвовал в строительстве нового складского комплекса, включая административные здания, склады, цех сборки и открытую площадку. Организовал видеонаблюдение и пожарную безопасность (системы сигнализации, схемы эвакуации). Рассчитал количество стеллажей их нагрузку, а также расстановку по всему складскому комплексу. • Закупил и обустроил все необходимые рабочие места, зоны для отдыха и санитарные помещения. • Организовал эффективную структуру складского комплекса (охрана, логисты, водители, сборочный цех) • Улучшил качество продукции и скорость производства за счет внедрения нового оборудования в цеху сборки. • Создал технологические карты выпускаемой продукции, что позволило оптимизировать процессы сборки и доработки изделий. Скорректировал комплектации собираемой продукции в 1С. Улучшил процесс выдачи и хранения комплектующих на участке сборки. • Организовал переезд склада и сборочного цеха на новую территорию, провел полную инвентаризацию и сортировку товаров. Привел остатки товаров в соответствие с учетной программой 1С. • Ввел и контролировал журналы по охране труда и пожарной безопасности, обеспечивал техническую поддержку работы складского комплекса. • Обучил сотрудников работе в 1С и Битрикс24. • Сформировал и управлял бюджетом складского комплекса- Январь 2018 – апрель 2023
- 5 лет и 4 месяца
Руководитель отдела транспортной и складской логистики
Обязанности и достижения:
• Организация и контроль за функционированием склада и транспортного отдела. • Организация приемки, комплектации и упаковки, поставленного на склад товара; оптимизация приемки и хранения товара; проведение инвентаризаций. • Ведение логистики (удаленные склады, планирование отгрузок, взаимодействие с ТК, маршрутизация). • Организация и контроль документооборота компании, в сфере деятельности отдела логистики. • Работа в программе 1С и CRM «Мегаплан». • Организация графика движения транспорта. • Формирование бизнес-процессов и должностных обязанностей сотрудников склада, инструкций и положений, по взаимодействию со смежными подразделениями. • Работа с персоналом, организация и контроль деятельности подчинённых сотрудников, разработка и внедрение мотивационной программы для персонала, обучение и адаптация персонала. • Оптимизация затрат, учет и контроль складских издержек, анализ движения и оборачиваемости товара по складу. • Организация взаимодействия между отделами (отдел продаж, производство, отдел закупок). • Документооборот, финансовый контроль, планирование, внутри складская административно-хозяйственная работа. Достижения: • Подобрал и обучил сотрудников склада. • Провел огромную работу по фильтрации основного склада (был крайне запущен). Было выявлено огромное количество брака, неликвидных комплектующих «мертвые позиции». Организована продажа «мертвого склада» на различных площадках (Авито, Юла). Заработанные деньги потратил на улучшение бытовых условий для сотрудников. • Произвел зонирование склада • Высвободил дополнительное место. Отремонтировал полы, установил более высокие и вместительные стеллажи, что привело к увеличению паллето-мест в 4 раза. Была закуплена складская техника (погрузчик, поводковый электроштабеллер). Установил видеонаблюдение, пожарную сигнализацию. • Построил склад при производстве, что сократило сроки перемещения комплектующих с основного склада (нашел и обучил людей). • Был непосредственным участником в создании бизнес-процесса между складом – производством – бухгалтерией. Инициировал совещания и постоянно выезжал на удаленный склад (производство) до полной автономной работы. Далее управление происходило удаленно с выездом 1-2 раза в месяц. • Ввел адресное хранение на складах, что привело к снижению «человекозависимости» и более быстрой адаптации для новых сотрудников. • Организовал ежеквартальные инвентаризации, по обоим складам, что привело к более качественному отображению остатков в 1С. • Ввел продажи доставок оборудования клиентам, как собственными силами, так и через ТК-партнеров. В лучшие месяцы продаж это привело к самоокупаемости транспортного отдела (бензин, з/п водителям). • На основе полученных, в течение года, данных о расходах, сформировал бюджет отдела, что позволило планировать работу на будущий год. • Занимался строительством складских и офисных помещений, закупками стройматериалов и всего необходимого для развития отдела.- Июнь 2017 – ноябрь 2018
- 1 год и 6 месяцев
Логист / заместитель руководителя отдела
Обязанности и достижения:
• Маршрутизация и распределение заявок (забор комплектующих, доставки клиентам и прочее) по Москве, Московской области. • При необходимости, привлечение дополнительных наемных машин. • Постоянный мониторинг, на предмет сотрудничества с транспортными компаниями, для оптимизации затрат/заключение договоров. • Расчет стоимости доставки оборудования для клиентов. • Диспетчеризация (созвон с клиентами, уточнение времени, адреса доставки). • Взаимодействие со складом, отделом продаж, закупок, бухгалтерией. • Контроль выполнения доставок - сроков и качества. • Документальное и информационное обеспечение перевозок. • Контроль документооборота между офисом, складом и водителями (внесение информации по документам в 1С). • Оформление путевых листов. • Отслеживание и решение вопросов по техническому содержанию автомобилей, а также нарушений ПДД. Достижения: • Выстроил работу транспортного отдела с нуля. Поставил на учет авто, нашел водителей, механика и специалиста БДД. Организовал по аутсорсингу медицинское освидетельствование водителей. Установил систему «глонасс». Ввел топливные карты, а также норму списания по ним на основании приказа. • Оптимизировал расходы на обслуживание транспортных средств, путем поиска новых фирм по обслуживанию и ремонту авто. • Наработал базу поставщиков транспортных услуг (курьерские доставки, доставки сборным грузом через ТК, а также выделенным транспортом). • Выстроил логистическую цепочку доставки комплектующих на производство, перемещения готовой продукции на основной склад (путем внедрения отчетов), это привело к стабилизации и уменьшению сроков.- Ноябрь 2012 – июнь 2016
- 3 года и 8 месяцев
Помощник Логиста – диспетчер
Обязанности и достижения:
• Планирование рейсов (маршрутов доставки груза) до 400 точек ежедневно. • Привлечение на рейс оптимального по грузоподъёмности/вместимости транспортного средства. • Координация водителей в пути следования, оперативное решение возникающих сложностей. • Работа в программе 1С 8:Предприятие. • Информационная поддержка отдела продаж по вопросам: сроков, стоимости, условий доставки. • Взаимодействие со складом на предмет сроков погрузки (возвратов, недогрузов). • Ведение документооборота, отчетности (проверка закрывающих документов, доверенностей, возвратных накладных и прочее), передача документов в бухгалтерию- Май 2010 – октябрь 2012
- 2 года и 6 месяцев
Начальник склада/Заместитель генерального директора
ООО "Кросан", МытищиПроизводство (продукты питания)Обязанности и достижения:
1. Руководить работой склада по приему, хранению и отпуску товаров, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей. 2. Производить расчет выдаваемого сырья для производства готовой продукции (на основании заказов от покупателей). 3. Распределять задачи, расстановка приоритетов в работе, сотрудников по операциям. 4. Обеспечение наличия и обучения работе необходимого для работы склада количества, сотрудников. 5. Ведение складского учета в 1С. 6. Обеспечивать сохранность складируемых товаров. 7. Обеспечивать соблюдение режимов хранения. 8. Обеспечивать комплектацию партий товаров по заявкам покупателей. 9. Организовывать проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. 10. Прием и учет возврата от покупателей. 11. Ведение учета складских счетов-фактур и других документов, связанных с движением товара на складе. 12. Оформление приходно-расходных документов. 13. Составление установленной отчетности. 14. Участвовать в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2006
Обо мне
Дополнительные сведения:
• Работа с большими объемами информации (анализ, прогнозирование,);
• Способность учитывать влияние различных факторов при оценке сложных процессов и ситуаций, смотрю на задачи с разных ракурсов.
• При реализации оперативных целей ищу рациональный подход к решению, действую быстро;
• Стараюсь действовать шире своих должностных обязанностей, для достижения результата с наилучшими показателями.
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 38 похожих резюме
Обновлено 14 августа
Последнее место работы (6 лет и 2 мес.)Руководитель дивизиона сбытовой логистикиОктябрь 2019 – работает сейчас
Руководитель складаз/п не указана
Обновлено 17 августа 2021Последнее место работы (2 года и 1 мес.)Ведущий специалист отдела анализа и планированияМай 2012 – июнь 2014
Руководитель транспортного отдела, отдела логистикиз/п не указана
Обновлено 23 сентября 2008Последнее место работы (2 года и 9 мес.)Кладовщик, старший смены, зам. нач. складаСентябрь 2005 – июнь 2008
Заместитель начальника склада26 000 ₽
Обновлено 23 января 2024
Последнее место работы (1 год и 10 мес.)Контролер по хранению товараАпрель 2010 – февраль 2012
Начальник склада40 000 ₽
Обновлено 19 августа 2018
Последнее место работы (1 год и 2 мес.)Руководитель складаОктябрь 2014 – декабрь 2015
Руководитель складского комплекса / Начальник складаз/п не указана
Обновлено 26 марта 2010Последнее место работы (3 года и 8 мес.)Начальник сменыМарт 2006 – ноябрь 2009
Заместитель начальника склада70 000 ₽
Обновлено 6 декабря 2010Последнее место работы (3 года и 7 мес.)Зав.склада, РуководительМай 2007 – декабрь 2010
Заведующий, начальник склада50 000 ₽
Обновлено 5 сентября 2011Последнее место работы (9 мес.)Начальник отдела контроля качестваОктябрь 2009 – июль 2010
Начальник склада60 000 ₽
Обновлено 17 января 2024Последнее место работы (1 год и 10 мес.)Директор логистики складаМай 2018 – март 2020
Обновлено 14 апреля 2017Последнее место работы (10 лет и 2 мес.)Начальник складаОктябрь 2015 – работает сейчас
Руководитель складаз/п не указана
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob