Обязанности и достижения:
Количество артикулов - 20 000 SKU
Складские площади (4 склада) - общая емкость 20 000 паллетомест
Автотранспорт - 35 единиц
- формирование и исполнение бюджета логистических подразделений компании;
- оценка эффективности функционирования логистических подразделений (отдела доставки, складских групп, бек-офиса. закупки)
- расчет необходимых складских площадей, подбор вариантов логистического обслуживания, работа с логистическими операторами;
- разработка и внедрение комплекса операционных мероприятий, направленных на повышение эффективности складской деятельности и снижение затрат на поддержание работы склада;
- организация учета товара на складах и проведение контрольных сверок и инвентаризаций;
- оценка качества поставок с точки зрения фактических количеств и сроков против согласованных с поставщиками расписаний поставок; оперативное реагирование на недопоставки, потери, задержки, возможные отмены в соотвествствии с потребностями по выполнению плана продаж и контрактными обязательствамипоставщиков;
- Составление прогнозов товарного запаса по торговым маркам, разработка и внедрение рекомендаций по его оптимизации на основе анализа тенденций изменения товарного запаса, а также постоянного контроля за его за качественными и количественными показателями
- организация процесса распределения товаров по объектам розничной торговли (организация доставки собственным транспортом, а также привлеченным для обеспечения Москвы и Московской области) и процесса отгрузки товара дилерам.
- контроль за разработкой и утверждение внутренних процедур по возврату брака от дилеров и конечных покупателей;
- разработка мотивационных схем для разных функциональных групп и подразделений логистики
- Разработка и поддержание политик и процедур, описывающих основные направления деятельности логистических подразделений.
- Руководство коллективом департамента логистики в аспекте постановки индивидуальных задач и контроля их выполнения сотрудниками департамента логистики.