Резюме № 27263719
Обновлено 20 августа 2021
Обновлено 20 августа 2021
Директор по логистике, Директор по логистике и закупкам
Был больше месяца назад57 лет (родился 01 марта 1968), cостоит в браке, есть дети
Саратов, готов к переезду: Москва, Нижний Новгород и ещё 11 городов
Занятость
не указано
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 30 лет и 11 месяцев
- Март 2021 – июнь 2021
- 4 месяца
Руководитель Сортировочного Центра e-commerce
Компания "ИнтерЛогистика" ( подрядчик Яндекс Маркет), СаратовУслуги по приемке, хранению, распределению заказов Яндекс маркет, курьерская службаОбязанности и достижения:
1.Обеспечение бесперебойной работы Распределительного центра, 2.Разработка и оптимизация логистической системы, расширение параметров использования ТСД интеграция ТСД в складскую систему, участие в интеграционных проектах курьерской службы, управление рисками, оптимизация логистических затрат. 3.Организация и контроль хранения товара на складе, согласно условиям договора с клиентом; 4.Контроль за эксплуатацией складской техники и оборудованием склада; 5.Управление коллективом, контроль соблюдения работниками правил и норм охраны труда, ПБ; 6.Управление службой курьеров МГТ и КГТ доставки, оптимизация расписания и контроль личного кабинета. Запуск РЦ в г. Саратове с "нуля". Запуск всех складских бизнес -процессов WMS, организация работы службы курьерской доставки- Апрель 2016 – январь 2021
- 4 года и 10 месяцев
Директор по закупкам и логистике
Группа Компаний " DANA Group", СаратовКрупная Дистрибьюторская и 3 PL логистическая КомпанияОбязанности и достижения:
1. Операционное управление всеми процессами блока логистики. Численность персонала около 1000 человек: 1.1. Закупочная деятельность: 40 контрактов, в т. ч. 3 контракта "дойные коровы", матрица свыше 7500 SCU: - Разработка, внедрение "КАРТ КОНТРАКТОВ" по всем Поставщикам и Контрактам; - Разработка, внедрение, контроль Бюджета товарных запасов по группе компаний в разрезе каждого контракта и планов продаж (месяц, план на год); - Контроль товаро-материальных запасов на складах, исходя из норматива складских остатков по контрактам; - Создание "идеальной матрицы" и определение ТОП ассортимента контрактов на основе ежемесячной АВС аналитики. 1.2. Складская логистика: 11 филиалов, 4 Филиала с функциями РЦ, общая площадь складов более 25 000 м2, все типы складов - сухие, алкогольные, склады "холодной" цепочки: - Разработка и внедрение схемы оптимального использования складских площадей; - Нормирование нагрузки на 1 м2 полезной площади; - Бюджетное нормирование затрат складской логистики; - Риск-менеджмент в складской логистике; - Организация плановых, внеплановых и локальных инвентаризаций; - Разработка, внедрение и контроль штатных расписаний по филиалам; - Разработка KPI сотрудникам складской логистики; - Расчет и нормирование количества складской техники в разрезе Филиалов. 1.3. Транспортная логистика: Собственный автопарк 120 единиц (12 а/м - фуры 20,0 тн), транспорт по договорам аутсорсинга от 60 до 80 единиц в зависимости от сезона. - Разработка нормативов оптимального использования транспорта доставки в разрезе Филиалов, исходя из "товарных пакетов", торгового оборота и секторов; - Экспертная оценка состояния автопарка и принятие решения по схеме работы транспортной логистики в разрезе каждого Филиала; - Разработка схем аутсорсинга по каждому региону, исходя из мониторинга средней стоимости услуг; - Разработка, внедрение, контроль исполнения единых регламентов по работе с возвратами продукции из торговых точек, оформления сопроводительных документов и др. 2. Бюджетное сопровождение логистических процессов: 2.1. Расчет, согласование и внедрение бюджетных показателей (% логистических затрат от общего торгового оборота компании); 2.2. Проведение аналитики финансовых показателей по каждому филиалу, оценка эффективности подразделений логистики; 2.3. Формирование и внедрение бюджетов расходов транспортно-складской логистики по каждому Филиалу. Формирование сводного бюджета по группе компаний в разрезе план-факт (месяц, квартал, год) 2.4. Бюджетное планирование в разрезе филиалов и в целом по группе компаний на год. 3. Стратегический менеджмент: 3.1. Планирование логистической стратегии; 3.2. Разработка логистической стратегии; 3.3 Оценка рисков и риск-менеджмент. В период моей деятельности издержки логистики в общем торговом обороте компании сократились на 35 %. Введено нормирование, бюджетирование. Разработана и описана логистическая стратегия.- Июнь 2015 – апрель 2016
- 11 месяцев
Главный технолог (Руководитель группы внедрения СМБПП по ISO 22 000)
ГК "Аллегро", СаратовПроизводство специй, приправ, пищевых добавок, продуктов быстрого приготовленияОбязанности и достижения:
Организация и контроль работы группы внедрения СМБПП (Система менеджмента безопасности) ISO 22 000, технологического отдела предприятия: 1. Подготовка технологической документации по ISO 22000. 2. Организация работы внутренней лаборатории пищевого производства. Работа с поставщиками сырья в разрезе требований к качеству; 3. Проведение внутренних аудитов пищевого производства в соответствии с принципами ХАССП; 4. Приведение документации, оборудования, производственных и вспомогательных помещений к требованиям СМБПП; 5. Подготовка предприятия к проведению внешних аудиторских проверок, в т. ч. с участием представителей аудиторской компании SGS и DQS; 6. Претензионная работа, работа по предписаниям проверяющих органов, работа с претензиями (жалобами) конечного потребителя. Предприятие успешно прошло аттестацию и получили сертификат ISO 22000. Аудит проводился представителями DQS. Выдано экспертное заключение. Ранее, предприятие в течении двух лет предпринимало попытки получения документов.- Октябрь 2014 – март 2015
- 6 месяцев
Директор службы логистики
ООО "Макарий -М"Оптово - розничная продажа пива и напитков (прямая Дистрибьюция)Обязанности и достижения:
1. Операционное управление всеми процессами блока логистики. Численность персонала 100 человек: 1.1. Закупочная деятельность: - Контроль товаро-материальных запасов на складах, исходя из норматива складских остатков по контрактам; 1.2. Складская логистика: Один основной РЦ, Склад бой (брак). Общая площадь складов более 1500 м2: - Разработка и внедрение схемы оптимального использования складских площадей; - Нормирование нагрузки на 1 м2 полезной площади; - Риск-менеджмент в складской логистике; - Организация плановых, внеплановых и локальных инвентаризаций; - Разработка, внедрение и контроль штатных расписаний; 1.3. Транспортная логистика: транспорт по договорам аутсорсинга от 15 до 20 единиц в зависимости от сезона. Доставка по регионы Москва и МО. - Разработка секторального деления маршрутов доставки товара клиентам предприятия; - Разработка, внедрение, контроль исполнения единых регламентов по работе с возвратами продукции из торговых точек, оформления сопроводительных документов и др. 2. Бюджетное сопровождение логистических процессов: 2.1. Расчет, согласование и внедрение бюджетных показателей (% логистических затрат от общего торгового оборота компании) в разрезе план/факт; 2.2. Проведение аналитики финансовых показателей по каждому подразделению логистики, оценка эффективности подразделений логистики; 2.3. Формирование и внедрение бюджетов расходов транспортно-складской логистики; 2.4. Бюджетное планирование компании на год.- Апрель 2008 – октябрь 2014
- 6 лет и 7 месяцев
Директор по логистике, Директор Торгового Дома
ГК Лазурит, СаратовОптово-розничные продажи пива и напитков. Сеть бутиков по продаже пива.Обязанности и достижения:
1. Операционное управление всеми процессами блока логистики. Численность персонала более 500 человек: 1.1. Закупочная деятельность (пиво, напитки): 7 крупных контрактов, в т. ч. 3 контракта Федерального уровня: - Контроль товарных запасов на складах, исходя из норматива складских остатков по контрактам; - Создание "идеальной матрицы" и определение ТОП ассортимента контрактов на основе ежемесячной АВС аналитики. 1.2. Складская логистика: 4 Филиала в крупных областных городах, общая площадь складов более 5 000 м2, типы складов - сухие, алкогольные: - Разработка и внедрение схемы оптимального использования складских площадей; - Нормирование нагрузки на 1 м2 полезной площади; - Бюджетное нормирование затрат складской логистики; - Риск-менеджмент в складской логистике; - Организация плановых, внеплановых и локальных инвентаризаций; - Разработка, внедрение и контроль штатных расписаний по филиалам; - Разработка KPI сотрудникам складской логистики; - Расчет и нормирование количества складской техники в разрезе Филиалов. 1.3. Транспортная логистика: Транспорт по договорам аутсорсинга от 80 до 120 единиц (в т. ч. аутсорсинг транспорта г/п 20,0 тн) в зависимости от сезона. - Разработка нормативов оптимального использования транспорта доставки в разрезе Филиалов, исходя из "товарных пакетов", торгового оборота и секторов; - Разработка схем аутсорсинга по каждому региону, исходя из секторального деления и средней протяженности маршрутовг; - Разработка, внедрение, контроль исполнения единых регламентов по работе с возвратами продукции из торговых точек, оформления сопроводительных документов и др. 2. Бюджетное сопровождение логистических процессов: 2.1. Расчет, согласование и внедрение бюджетных показателей (% логистических затрат от общего торгового оборота компании); 2.2. Проведение аналитики финансовых показателей по каждому филиалу, оценка эффективности подразделений логистики; 2.3. Бюджетное планирование в разрезе филиалов и в целом по группе компаний на год. 3. Стратегический менеджмент: 3.1 Оценка рисков и риск-менеджмент. В период моей деятельности организована логистика, позволяющая оперативно реагировать на риски как внешней, так и внутренней среды. Расходы логистики в общем торговом обороте компании сократились на 25%.- Октябрь 2011 – январь 2014
- 2 года и 4 месяца
Директор службы логистики дивизиона
"ЛУДИНГ-Саратов", СаратовОптово-розничная продажа алкогольной продукцииОбязанности и достижения:
1. Операционное управление всеми процессами блока логистики. Численность персонала более 500 человек: 1.1. Закупочная деятельность (алкогольная продукция): поставка с центральных складов г. Москва. товарная матрица 4500 SCU: - Контроль товарных запасов на складах, исходя из норматива складских остатков в разрезе SCU; - Создание "идеальной матрицы" и определение ТОП ассортимента контрактов на основе ежемесячной АВС аналитики, коэффициентов сезонности спроса; - Расчет потребности в акционной продукции, в соответствии с планами маркетинговых мероприятий. 1.2. Складская логистика: 3 Филиала в крупных областных городах (Саратов, Самара, Волгоград), общая площадь складов более 5 000 м2, типы складов - алкогольные. 2 Филиала в городах Пенза, Ульяновск работа по схеме кросс-докинг: - Разработка и внедрение схемы оптимального использования складских площадей; - Бюджетное нормирование затрат складской логистики; - Риск-менеджмент в складской логистике; - Организация плановых, внеплановых и локальных инвентаризаций; - Контроль исполнения штатных расписаний по филиалам; - Разработка KPI сотрудникам складской логистики; - Расчет и нормирование количества складской техники в разрезе Филиалов. 1.3. Транспортная логистика: Транспорт по договорам аутсорсинга от 60 до 80 единиц в зависимости от сезона. - Разработка нормативов оптимального использования транспорта доставки в разрезе Филиалов, исходя из торгового оборота и секторов; - Контроль утвержденных схем аутсорсинга по каждому региону, исходя из секторального деления и средней протяженности маршрутовг; - Контроль исполнения единых регламентов по работе с возвратами продукции из торговых точек, оформления сопроводительных документов и др. 2. Бюджетное сопровождение логистических процессов: 2.1. Расчет бюджетных показателей (% логистических затрат от общего торгового оборота компании); 2.2. Проведение аналитики финансовых показателей по каждому филиалу, оценка эффективности подразделений логистики; 2.3. Бюджетное планирование в разрезе филиалов и в целом по группе компаний на год. 3. Стратегический менеджмент: 3.1 Оценка рисков и риск-менеджмент. Все склады компании были полностью приведены в соответствие Приказа №59. Оптимальные схемы использования площадей складов позволили сократить площади на 15% при общем увеличении товарооборота на 25%.- Июль 2004 – август 2007
- 3 года и 2 месяца
Начальник Дирекции логистики
"Волгаторг" Сеть магазинов "Пятерочка", СаратовРитейл (Сеть магазинов "у дома")Обязанности и достижения:
1. Операционное управление всеми процессами блока логистики по обеспечению сети 26 розничных магазинов "Пятерочка". Численность персонала более 100 человек: 1.1. Контроль закупочной деятельности (отдел закупок имеет статус обособленной дирекции). Товарная матрица 8500 SCU: - Контроль товарных запасов на складах, исходя из норматива складских остатков в разрезе SCU; - Оперативное взаимодействие с отделом закупок по планам поставок продукции на РЦ. 1.2. Складская логистика: общая площадь РЦ 2 500 м2, - Разработка и внедрение схемы оптимального использования складских площадей; - Бюджетное нормирование затрат складской логистики; - Организация работы РЦ по "финской " технологии круговой сборки заказа; - Организация плановых, внеплановых и локальных инвентаризаций; - Контроль исполнения штатных расписаний; - Разработка KPI сотрудникам складской логистики; - Расчет и нормирование количества складской техники. 1.3. Транспортная логистика: Транспорт по договорам аутсорсинга (а/м г/п от 5,0 до 20,0 тн) от 10 до 20 единиц в зависимости от заявок магазинов. - Разработка нормативов оптимального использования транспорта доставки, исходя из загрузки паллето-мест в заказе магазина 2. Бюджетное сопровождение логистических процессов: 2.1. Расчет бюджетных показателей (стоимость вывезенного паллето-места); 2.2. Проведение аналитики финансовых показателей, оценка эффективности подразделений логистики; 2.3. Бюджетное планирование. 3. Стратегический менеджмент: 3.1 Оценка рисков и риск-менеджмент. Своего рода "start upp". Подобного логистического центра в Саратове не было. Полная организация логистических бизнес-процессов.- Октябрь 2000 – май 2004
- 3 года и 8 месяцев
Финансовый директор
ТД "Нарат" Филиал в г.Кирс Кировской области, СаратовЛесозаготовительное, лесоперерабатывающее производственное предприятиеОбязанности и достижения:
1. Построение с "НУЛЯ" Филиала, обеспечивающего производственную и финансово-хозяйственную деятельность группы леспромхозов (5 ЛПХ в Кировской области и КПАО)). 2. Договора с ТК "ЛУКойл" на обеспечение техники ЛПХ ГСМ. 3. Разработка и внедрение схемы работы ЛПХ в режиме ГРАДООБРАЗУЮЩИХ предприятий. 4. Аренда и организация производственного процесса ЖД тупиков, в т. ч. аренда тепловоза и обеспечение заполняемости тупиков продукцией лесопереработки не менее 80-ти процентов. 5. Заказ подвижного состава под прием и отгрузку продукции лесопереработки 6. Работа с РЖД по коммерческой аренде "вертушек" (сцепка 25 вагонов, курсирующих по одному маршруту). 7. Полное бюджетное и бухгалтерское сопровождение деятельности Филиала.- Август 1993 – сентябрь 2000
- 7 лет и 2 месяца
Главный бухгалтер, финансовый директор
ЗАО "Уральская Инвестиционно-Трастовая Компания", ЕкатеринбургИнвестиционно-трастовая Компания. Оптовая продажа продуктов питания.Обязанности и достижения:
1. Составление, расчет и защита бухгалтерской, финансовой отчетности, 2. Полное взаимодействие с Гос. органами, 3. Бухгалтерский и управленческий аудит подразделений. 4. Составление бюджетов всех уровней и контроль за их исполнением. 5. Работа с предприятиями гос. сектора, в т. ч. газовой отрасли по оказанию услуг и проведению СМР. 6. Взаимозачеты за поставку материалов и услуг с предприятиями - гигантами отрасли: НТМК, УВЗ, Атомстройкомплекс и др. 7. Обеспечение таможенного оформления по предприятиям Холдинга (работа с Белоруссией)- Июль 1989 – май 1993
- 3 года и 11 месяцев
Начальник Финансовой службы
В/ч 03466, ЕкатеринбургОбязанности и достижения:
Организация финансового обеспечения и контроля ОБАТО, начисление и выплата денежного довольствия личному составу
Образование
- Высшее образование
- Дистанционная
- 2018
Факультет: MBA General IntensiveСпециальность: Мастер делового администрирования. Доп курс Логистика- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1989
Обо мне
Дополнительные сведения:
Коммуникабелен, легко формирую команду, способную работать как единый механизм, эффективно веду работу с "сопротивлением".
Уверенный пользователь программ:
1С 7.7, 8.2, Exel // Word.
Работа с аналитикой любой сложности.
Стратегический менеджмент.
Разработка бизнес-процессов, регламентов, нормативов предприятия и отдельных служб.
Разработка бюджетов и планов, их внедрение и контроль за их исполнением.
Опыт руководства коллективом от 1000 человек.
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 176 похожих резюме
Обновлено 22 сентябряПоследнее место работы (2 года и 1 мес.)Начальник склада (И. о Директора РЦ)Ноябрь 2023 – работает сейчас
Обновлено 15 ноября
Последнее место работы (4 года и 6 мес.)Руководитель службы логистикиИюнь 2021 – работает сейчас
Руководитель службы логистики230 000 ₽
Обновлено 20 ноябряПоследнее место работы (4 мес.)Руководитель складской логистикиИюль 2018 – ноябрь 2018
Руководитель складаз/п не указана
Обновлено 20 ноябряПоследнее место работы (15 лет и 3 мес.)ДиректорЯнварь 2008 – апрель 2023
Обновлено 29 июляПоследнее место работы (4 мес.)Начальник отдела закупокАвгуст 2023 – декабрь 2023
Начальник отдела логистики100 000 ₽
Обновлено 6 июля 2009Последнее место работы (17 лет и 6 мес.)Руководитель направления по организации перевозок крупногабаритных и тяжеловесных грузовИюнь 2008 – работает сейчас
Обновлено 4 октября 2010Последнее место работы (21 год и 9 мес.)Директор ПКФ, Зам.нач.отдела сбыта крупного предприятия, нач.производстваИюнь 1985 – март 2007
Обновлено 4 июля 2022
Директор по логистикез/п не указана
Обновлено 8 сентября 2011Последнее место работы (16 лет и 1 мес.)Начальник отдела логистикиНоябрь 2009 – работает сейчас
Заместитель генерального директора по логистикез/п не указана
Обновлено 11 февраля
Последнее место работы (5 лет и 7 мес.)Директор по логистикеФевраль 2012 – сентябрь 2017
Директор по логистике60 000 ₽
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob