Директор по логистике

Был больше месяца назад

60 000 ₽

47 лет (родился 05 декабря 1977), cостоит в браке, есть дети

Хабаровск, готов к переезду

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 3 года и 3 месяца

- Октябрь 2004 – декабрь 2007
- 3 года и 3 месяца
Директор по логистике
ОАО «Амур-Пиво»группа компаний Heineken Russia
Обязанности и достижения:
Оптимизация логистических издержек предприятия на всех этапах от входа сырья и материалов до отгрузки готовой продукции конечному потребителю. В непосредственном подчинении более 200 человек, а также подразделения службы логистики: 1. Внутренний автотранспорт. 2. Внешний автотранспорт и ЖД (отгрузки по территории РФ). 3. Отдел закупок. 4. Планирование всего полного цикла от производства до отгрузки продукции по-требителю. 5. Складская группа: сырье и материалы, готовая продукция. Управление ресурсами: • составление и утверждение бюджета службы; • защита бюджета на месяц, квартал, полугодие; год. • перераспределение ресурсов среди подразделений с целью эффективного их использования. • контроль за оборачиваемостью склада готовой продукции и склада сырья и материалов. Управление информацией: • адаптировал и разработал формы отчетности для сбора данных, разделение данных по блокам и по отделениям; • выполнял контроль и анализ данных о показателях работы отделов, выявлял точки неэффективности; • разрабатывал планы корректирующих мероприятий • наладил обмен информационными формами с линейными предприятиями Ком-пании. • предоставление отчетности в информационный центр (С.-Петербург, Амстер-дам). Управление персоналом: • выставление критериев для кандидатов. • составление мотивационных схем. • поиск и отбор сотрудников. • проведение собеседований. • разработка должностных инструкций. • развитие и обучение персонала, мониторинг, контроль работы, координация сотрудников. Достижения: • Выстроил оптимальную структуру логистики предприятия. Как следствие – снижение численности персонала с 220 до 140 человек, снижение затрат более 10 млн. рублей по году. • Экономия годового бюджета переменных затрат более 30 млн. рублей в год. • Организовал складской учет и ежедневный мониторинг запасов, что позволило полностью ликвидировать недостачи и "провалы" наличия готовой продукции и в обеспечении компонентами производственного процесса. Реализовал проекты: • Организация на базе предприятия логистического распределительного центра по переработке и отгрузке готовой продукции (поступающей с других произ-водственных площадок РФ, так и собственного пр-ва), что позволило достичь максимальную удовлетворенность клиентов и увеличить долю продаж на 10% по году. • Доставка и прохождение таможенной очистки технологического оборудования - линия розлива пива в стеклобутылку, линия розлива в ПЭТ бутылку, стан-ция водоподготовки и.др. • Развитие аутсерсингового направления по погрузо-разгрузочным работам. • Запуск новых брендов на базе предприятия (от начала производства до отгрузок потребителю).

Образование

- Высшее образование
- 2007
Санкт-петербургская Военная Академия Тыла и Транспорта, филиал г.Вольск
Факультет: Экономический
Специальность: Экономист по специальности менеджмент

Обо мне

Дополнительные сведения:

Спорт(ежедневная зарядка) КМС - по гиревому двоеборью. Нумизаматика. Реализация себя - после увольнения из ВС РФ. Рождение ребенка. Приобретение собственного жилья. Выстроил оптимальную структуру логистики предприятия. Как следствие – снижение численности персонала с 220 до 140 человек, снижение затрат более 10 млн. рублей по году. Компьютерные навыки: 1С: Торговля + склад, axapta, SAP, Интернет, эл. почта, BAT, Word, Excel.