Обязанности и достижения:
Занимаемые должности в Холдинге Менделеев Групп:
• Июль 2013 — Март 2015 (1 год 9 месяцев) - НефтьГазСбыт, ЗАО - Директор по информационным технологиям и корпоративной безопасности
• Май 2014 — Апрель 2015 (11 месяцев) - Менделеев ИТ, ООО - Генеральный директор.
Холдинг состоит из следующих географически распределенных подразделений:
• центральные офисы управляющей компании в г. Москва (2 шт.);
• региональные производственные подразделения: нефтеперерабатывающий завод; завод по хранению и фасовке нефтепродуктов, а также производству высокопрочной пластиковой тары; битумная база; нефтяное месторождение;
• офис в Швейцарии отвечающий за экспорт нефтепродуктов в Европу (1 шт.);
• офисы в ОАЭ и Сербии отвечающие за проектирование и модернизацию мощностей нефтеперерабатывающих предприятий (2 шт.).
В моём подчинении IT-управление головной компании и все IT-подразделения компаний холдинга (порядка 13 человек в прямом подчинении).
Обязанности и функции:
• Создание Департамента ИТ с “нуля”, разработка организационной структуры и штатного расписания, подбор кадров (формирование команды специалистов как в управляющей компании, так и на предприятиях);
• Руководство департаментом и сотрудниками региональных и зарубежных подразделений ИТ (информационных технологий) и СБ (службы безопасности). В прямом подчинении 13 человек, в регионах и за рубежом 5 человек, также аутсорсинговые и консалтинговые компании;
• Прямое подчинение Генеральному директору и Акционерам. Подготовка отчетности по деятельности подразделения для Совета директоров и Акционеров;
• Разработка стратегии и бюджета департамента (в разрезе всего Холдинга), контроль исполнения план/факт;
• Обеспечение непрерывности бизнеса, бесперебойной работы ИТ инфраструктуры Холдинга. Анализ проблем и оценка рисков, разработка решений по устранению и минимизации негативных последствий для бизнеса;
• Анализ и формализация, оптимизация и автоматизации бизнес-процессов Холдинга, внедрение единой информационной системы;
• Разработка ИТ инфраструктуры Холдинга в соответствии с требованиями бизнеса “практически с нуля” (~500 рабочих мест, 2 завода, 2 региональных офиса, 3 зарубежных офиса);
• Управление портфелем ИТ проектов, подготовка и анализ технических заданий для внедрения информационных систем;
• Поддержка структурных изменений бизнеса (слияния, поглощения и разделения бизнес-единиц). Подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса, разработка бизнес-планов, разработка инвестиционной программы. Внедрение инновационных технологий, повышающих эффективность деятельности Холдинга;
• Разработка регламентной базы в сфере информационных технологий и информационной безопасности;
• Организация и контроль работы службы безопасности и частных охранных предприятий в Холдинге, обеспечение сохранности товара материальных ценностей и информации, проведение работы с персоналом по снижению и минимизации уровня потерь. Проведение расследований в рамках инцидентов информационной и корпоративной безопасности;
• Взаимодействие с налоговыми органами, федеральной службой безопасности, федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций, с другими органами власти.
Основные реализованные проекты (достигнутые результаты):
1. Создана бизнес-ориентированная ИТ стратегия Холдинга на 3 года, с бюджетами и бизнес-планами на каждый год. Ведется план/факт;
2. Создано централизованное ИТ подразделение с “нуля”, реорганизованы существующие ИТ подразделения на предприятиях, осуществлен поиск, найм и обучение персонала;
3. Разработаны протоколы по восстановлению критичных для бизнеса информационных систем (Disaster Recovery Plan), внедрены стандарты и политики в сфере информационных технологий и информационной безопасности;
4. Разработаны и реализованы проекты по созданию единого информационного пространства Холдинга:
• Создан центр обработки данных (ЦОД) на базе среды виртуализации VMware vSphere;
• Внедрена централизованная доменная инфраструктура Microsoft Active Directory (Domain Controller), в т.ч. сервисы DNS, DHCP, WSUS, RADIUS и прочие;
• Внедрены в эксплуатацию следующие отказоустойчивые кластерные фермы: система управления базами данных Microsoft SQL Server 2012 в режиме AlwaysOn Availability Groups, сервис корпоративной электронной почты Microsoft Exchange Server 2013, сервис терминального доступа Microsoft Terminal Services;
• Внедрена 2-х сайтовая система резервного копирования конфиденциальной и критичной для бизнеса информации (резервное копирование осуществлялось между ЦОД и зарубежным офисом);
• Внедрена централизованная система мониторинга ИТ инфраструктуры (Zabbix).
5. Разработаны и реализованы проекты по информационной безопасности Холдинга:
• Обеспечено межсетевое экранирования и защита трафика с использованием криптографической защиты (IPSEC VPN) на базе программно-аппаратных комплексов CheckPoint;
• Разработаны и реализованы соответствующие политики и регламенты информационной безопасности, локализованы внешние и внутренние угрозы.
6. Разработаны и реализованы проекты по модернизации сетевой инфраструктуры и объединенных коммуникаций Холдинга:
• Модернизирована и расширена волоконно-оптическая сеть (ВОЛС) нефтеперерабатывающего предприятия (проложено около 8 километров кабеля, подключено около 30 зданий) – проект был реализован под планируемую автоматизацию всех производственных процессов;
• Создана беспроводная локальная вычислительная сеть Wi-Fi на базе решения Cisco Wireless Location Controller (WLC) в зарубежных офисах Холдинга;
• Реализован проект по внедрению системы видеоконференцсвязи;
• Создана единая корпоративная система пакетной телефонии (IP), были объединены в единую сеть Российские и зарубежные офисы.
7. Разработана и реализуется архитектура бизнес-приложений, покрывающая все виды учета Холдинга:
• Утверждена программа по унификация корпоративных информационных систем Холдинга и перевода на единую платформу 1C УПП 8.3;
• Внедрена позаказная система обработки заказов на НПЗ (1С УПП 8.3);
• Внедрена система учета и автоматизации отгрузки готовой продукции на автоналиве на НПЗ (1С УПП 8.3);
• Внедрена система электронного документооборота (1С Документооборот 8.3);
• Внедрена система Service Desk / ITSM на базе методологии ITIL (разработан каталог сервисов и KPI);
• Реализуются крупные проекты по внедрению ERP систем БУ, УУ, ФУ.
8. Реализованы другие проекты и задачи:
• Получены партнерские статусы и сертификации таких компаний как Cisco Systems, LifeSize, HP, Dell, Infowatch, CheckPoint, Microsoft, Milestone и других, в результате добился экономии бюджета до 40% на закупках оборудования и программного обеспечения по Холдингу;
• Получены лицензии на оказание услуг связи, выданы Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций;
• Получен статус LIR в RIPE, блоки независимых IP адресов ipv4 / ipv6, автономная система BGP AS;
• Внедрена централизованная система видеонаблюдения в офисах и на VIP объектах, использовалось программное обеспечение Milestone.
Причина увольнения: смена Генерального директора с последующей заменой менеджмента на новый.