Резюме № 27896312
Обновлено 23 июня 2021
Обновлено 23 июня 2021
Директор по ИТ
Был больше месяца назад46 лет (родился 18 октября 1979), cостоит в браке, есть дети
Москва, готов к переезду: Нижний Новгород, Санкт-Петербург и ещё 3 города
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 17 лет и 8 месяцев
- Май 2020 – май 2021
- 1 год и 1 месяц
Директор по информационным технологиям
Федеральная франчайзинговая ювелирная сеть 585*Золотой, Санкт-ПетербургРозничная торговля ювелирными изделиямиОбязанности и достижения:
Контракт на 1 год. Задачи контракта: 1. Запустить проектный офис 2. Выстроить работу ИТ - Выстроена работа проектного офиса - от поиска\сбора идей через пилотов к проектам через оценку окупаемости. Портфель идей - более 30. Портфель пилотов\пред проектов - более 15. Портфелей проектов - более 5. Проектов - более 20. Завершённых проектов - 4 с положительной экономикой нескольких сотен млн. руб. - Выстроена закупочная функция - через стандартизацию и тендерную процедуру. Все поставщики переведены с аванса на пост оплату. Подтверждённая экономия - несколько 10-ов миллионов рублей, до конца года суммарная составит около 100 млн. руб. - Выстроена эксплуатационная функция ИТ: закрыт долг 4500 обращений, на конец дня неразобранных обращений сократили с 1500 до 0, время первой реакции сократили с 70 часов до 7 часов (будет 1 час до конца года), внедрено управление проблемами и массовыми инцидентами. - Выстроена функция разработки ИТ - выполняются только задачи, которые нужны бизнес подразделений. Бэклог разработки с нескольких сотен был уменьшен до десятков задач в месяц - через выделения пула задач в проекты и через согласование с ТОП-менеджерами приоритетов. В результате за 1 квартал было сделано более 500 бизнес-значимых задач против около десяти за предыдущий год.- Март 2019 – февраль 2020
- 1 год
Директор по ИТ
Обязанности и достижения:
В Мэлон позвали с одной задачей - выстроить работу ИТ и сделать его прозрачным. - Выстроена и запущена операционная работа ИТ - аналитика, разборка, сервис, архитектура: начали решать актуальные для бизнеса задачи, сократили долг с 3 лет до 8 месяцев, управление задачами, приоритетами, документация, работа поддержки с реактивной на про активную позицию (В ноябре-декабре 0 бизнес-критичных инцидентов против 411 годом ранее) - Проект по приобретению бренда SELA - 136 магазинов включены в инфраструктуру компании за одну ночь. - Успешные проекты: Самовывоз (OMS), CRM, Франчайзи (коробочное решение для партнёра) - Выстроена закупочная функция ИТ: экономия бюджета 2019 - 35%, подтвержденное сокращение операционных расходов в 2020 - более 10М руб.- Июль 2018 – март 2019
- 9 месяцев
Руководитель направления S&OP
Обязанности и достижения:
- Управление портфелем проектов подразделения (управление бюджетом, сроками, ресурсами и рисками проектов) - Участие в построении и контроль реализации целевой архитектуры комплексных решений в ключевых проектах - Управление ресурсами - Управление развитием экспертизы - Управление развитием типовых решений и формирования отраслевых конфигураций - Управление отношениями с вендорами и другими контрагентами - “Поглощение” направления TXT (MFP, AP, PLM) - Антикризисное управление группой проектов направления TXT. Клиент – одна из ведущих сетей магазинов модной одежды. Проекты: MFP, AP, PLM. Статус на старте: Задержка проекта – более 100% по срокам, два проваленных приёмочных тестирования, у клиента уволились почти все сотрудники, которые были на старте проекта, клиент заявил отвод РП и желание разорвать контракт. Статус на декабрь: Сформирована и обучена команда, пройдены приёмочные тесты, принято решение о запуске в опытно промышленную эксплуатацию. - Постановка методологии управления проектами оптимизации бизнес-процессов - Демонстрация методологии от начала и до перехода в опытно промышленную эксплуатацию на реальном проекте в ведущей компании, которая специализируется на производстве и торговле одеждой, обувью и аксессуарами для детей до 14 лет и молодёжи - Организация и оказание технической поддержки клиентов (2 контракта на декабрь 2018) - Формирование команды направления- Июнь 2017 – июль 2018
- 1 год и 2 месяца
Ведущий менеджер проектов
Обязанности и достижения:
- Сервис-менеджер, Владелец продукта и руководитель проектов по направлению Розница; - Разработка простой методологии проектного управления для бизнес-проектов; - Руководство проектом по реструктуризации и оптимизации розничного департамента. - Участие в разработке дорожной карты внедрения SAP ERP - Сформировал простую методологию работы проектного управления для бизнес-подразделений - Утверждена дорожная карта внедрения SAP ERP, начат проект внедрения SAP ERP. - По указанной методологии успешно завершил проект WFM в рамках розничного департамента. Результат проекта: признан успешным и начало масштабирование начали раньше срока. Кейс на 36 месяце при масштабировании на сеть за 9 месяцев: NVP - сотни миллионов рублей, IRR- сотни процентов. Детали проекта: 1. Кластер из 11 магазинов и супервайзер выведены из управления департамента в подчинение руководителю проекта. 2. Создана структура единого окна и анализа потоков данных при общении с магазином. 3. Регламентированный процесс анализа проблем и улучшений End2End процессов с представителями других департаментов. 4. Регламентированный процесс целеполагания и контроля операционных показателей. 5. Проектная команда 6 человек 6. Срок – 6 месяцев. 7. Выполненные работы: аудит процессов, построение операционной модели и сокращение ФОТ на 25% и более, проверка модели на фокус группе и стабилизация, разработка и стандартизация операционного управления и взаимодействия со смежными департаментами, разработана и утверждена новая организационная структура - Проект по системе мотивации розничного департамента.. Разработали концепцию, протестировали в 7 магазинах. Результаты признаны успешными – перешли в фазу стабилизации и автоматизации. Срок – 1 год. - Проект масштабирования проекта WFM в розничный департамент. Срок – 9 месяцев. Дивизион выводится из управления розничного департамента и передаётся в управление проектом. Проектная команда осуществляет трансформацию и стабилизацию процессов и после 3-6 месяцев возвращает управление. На текущий момент в управлении проекта находится 50% розничной сети. Статус – успешная трансформация, принято решение о реструктуризации в одну транзакцию, после которой все управление будет возвращено в розницу.- Июль 2015 – февраль 2017
- 1 год и 8 месяцев
Директор по информационным технологиям
Монетка, Розничная торговля, ЕкатеринбургОбязанности и достижения:
Монетка - крупная федеральная сеть магазинов (~900 магазинов, из них 33 супермаркета, 4 распределительных склада, более 15 тыс. сотрудников). Обязанности: - разработка и реализация ИТ стратегии компании; - непосредственное участие в стратегическом развитии магазинов-дискаунтеров; - проектирование, описание, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов; - составление, защита и контроль исполнения ИТ бюджета, оптимизация затрат, управление закупками; - управление ИТ службой (91 чел.), внедрение организационных изменений. Ключевые результаты: - в рамках стратегического развития магазинов-дискаунтеров смоделировал новые бизнес-процессы полного цикла товародвижения: от поставщика до покупателя, а также подготовил новую ИТ инфраструктуру магазинов; - сократил трудозатраты в магазине на 12 часов за счёт оптимизации и автоматизации процесса; - существенно снизил лицензионную нагрузку, сократил затраты на расходные материалы на 20%; - реализовал проект по замене финансовой системы (переход с Oracle на 1С); - сократил время реакции на инциденты с 7 часов до 15 минут за счет запуска Service Desk и службы мониторинга 24х7; - создал единую систему целеполагания (план каждого сотрудника однозначно связан со стратегической целью компании), выстроил систему постановки задач от бизнеса через ROI - компания перестала тратить деньги на создание излишних ИТ инструментов; - подготовил и запустил ЕГАИС-опт и ЕГАИС-розница (не было существенных замечаний со стороны контролирующих органов); - подготовил компанию к ФЗ-54 и запустил проект (компания вошла в шорт-лист налоговой по тестированию решения).- Июнь 2012 – июль 2015
- 3 года и 2 месяца
Руководитель проектного офиса
CEO Consulting, Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
- построение проектного управления в компании, руководство проектным офисом (180 человек); - управление комплексными проектами по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов розничной торговли (до 25 человек на одном проекте); - разработка, реализация и управление сервиса технической поддержки; - разработка, реализация и управление услугами компании по модели SaaS Примеры проектов: - комплексный проект внедрения Oracle RMS, WMS, RPM, MFP, SOA Suite и открытия нового склада в торговой сети формата «Красота и здоровье», ведущая украинская сеть; - комплексный проект внедрения Oracle RDF, MFP и CM в компании Рив Гош; - проект аудита и разработки новых процессов управления персоналом в Лента; - проекты по внедрению Oracle Retail Support в компаниях Мир инструмента, Рив Гош и др.- Сентябрь 2011 – май 2012
- 9 месяцев
Руководитель департамента корпоративных информационных систем
ТС Монетка, ЕкатеринбургОбязанности и достижения:
- антикризисное управление проектом внедрения Oracle Retail (Oracle RMS, Oracle RPM, Oracle SIM, Oracle RIB); - разработка ИТ стратегии; - формирование и управление командой (в подчинении 20 чел.); - организация работы с подрядчиками. Ре Ключевые результаты: - успешно завершил проект Oracle Retail (Oracle RMS, Oracle RPM, Oracle SIM, Oracle RIB); - внедрил единую систему 1С 8.2 ЗУП (вместо 2-х десятков 1С 7.7 и 1С 8.0); - реализовал комплексную оптимизацию процессов управления товарными запасами и заказа товаров в магазине, в результате сократились трудозатраты на поддержание имеющегося уровня сервиса на 0.7 человеко-дня в каждом магазине; - организовал и автоматизировал процесс разработки ПО и второй линии поддержки, в результате сокращен ФОТ департамента на 3 единицы. Март 2007 — сентябрь 2011 4 года 7 месяцев Холидей Классик- Март 2007 – сентябрь 2011
- 4 года и 7 месяцев
Руководитель службы разработки и внедрения информационных систем
ГК Холидей, НовосибирскОбязанности и достижения:
Обязанности: • Управление отделом разработки и отделом поддержки пользователей. • Разработка ИТ стратегии. • Подбор, обучение и адаптация персонала, проведение собеседований. • Взаимодействие с партнёрами. Достижения: • Разработка и постановка полного цикла разработки и поддержки пользователей • Успешное внедрение Oracle Retail (Oracle RMS, Oracle RIB) и системы управления складом Manhattan. • Комплексная оптимизация и автоматизация процессов управления магазином. Сокращение 2 единиц ФОТ в магазине.- Май 2003 – февраль 2007
- 3 года и 10 месяцев
Ведущий программист
ТД Сибириада, НовосибирскОбязанности и достижения:
Обязанности и достижения: • Полный цикл разработки автоматического рабочего места магазина. • Разработка и реализация точки интеграции филиалов компании и её партнёров. • Открытие магазинов
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2002
Обо мне
Дополнительные сведения:
Я имею более 14 лет богатого опыта в продуктовой рознице. Три года в консалтинге позволили получить опыт не только в ведущих розничных сетях России и Европы, но и изучить всю особенность работы внешних партнёров. В настоящий момент я готов попробовать свои силы не только в розничной торговле, но и получить опыт в других секторах рынка.
Ключевой опыт и навыки:
• Стратегическое планирование развития бизнеса компании
• Глубокое знание и понимание бизнес-процессов розничной торговли, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов
• Комплексное управление проектами, создание проектного офиса
• Методология разработки и сопровождения программного обеспечения
• Командообразование, внедрение организационных изменений
• Развитые коммуникативные навыки, управленческие/организаторские способности
Иностранные языки
- Английский язык — технический
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 2 102 похожих резюме
Обновлено в 16:20
Последнее место работы (1 год и 2 мес.)Технический директор CTOЯнварь 2024 – март 2025
Директор по ИТз/п не указана
Обновлено 12 декабря
Последнее место работы (7 лет и 4 мес.)Начальник ИТ-отделаАвгуст 2018 – работает сейчас
Заместитель директора по ИТ, Начальник отдела ИТ, АСУз/п не указана
Обновлено 30 октябряПоследнее место работы (11 мес.)Руководитель ИТЯнварь 2025 – работает сейчас
Обновлено 15 декабря
Директор IT (HoReCa, Retail)240 000 ₽
Обновлено 15 декабря
Руководитель отдела IT / ИТ Директор400 000 ₽
Обновлено 8 декабряПоследнее место работы (15 лет и 9 мес.)Системный администраторМарт 2010 – работает сейчас
Обновлено 2 декабряПоследнее место работы (2 года и 6 мес.)Директор ИТИюнь 2023 – работает сейчас
Обновлено 12 ноября
Последнее место работы (1 год и 1 мес.)Руководитель управления эксплуатации информационных технологийИюнь 2024 – июль 2025
Директор по информационным технологиям (CIO/IT Director)з/п не указана
Обновлено 28 ноября
IT директор200 000 ₽
Обновлено 19 ноября
Последнее место работы (1 год и 9 мес.)Руководитель направления сервис менеджментаМарт 2024 – работает сейчас
Директор по ИТ-Сервису (COO)700 000 ₽
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob