Директор по ИТ, руководитель отдела

Был больше месяца назад

350 000 ₽

47 лет (родился 26 апреля 1978), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 29 лет и 5 месяцев

- Ноябрь 2022 – июнь 2024
- 1 год и 8 месяцев
Руководитель службы ИТ
Роллингмото, Москва
Оптовая и розничная продажа, производство.
Обязанности и достижения:
В подчинении: 3 системных администратора 6 программиста 1С программист PHP аналитик 1C разработчик битрикс24 Серверный кластер vmware (vsan) Переход с глубоко переписанной конфигурации УТ 11 на стандартную, с переводом изменений в расширения. Запуск сайтов B2B и B2C с нуля. Интеграция 1С и сайтов с Б24. Внедрение Б24 в компании. Интеграция с маркетплейсами. КХД (DWH) Участвовал в проектах, не только как руководитель, но и непосредственно как разработчик и администратор. Знание современных технологий, позволяло обходиться без привлечения подрядчиков или найма дополнительных сотрудников, для которых нет необходимых объемов работы.
- Сентябрь 2018 – сентябрь 2022
- 4 года и 1 месяц
Руководитель информационно-аналитического отдела
Русскарт, Москва
http://www.russkart.com
Обязанности и достижения:
Управление отделами включающего в себя: • Отдел ИТ: 2 программиста 1С Системный администратор Инженер по системам видеонаблюдения и СКУД • Аналитический отдел: Ведущий аналитик Аналитик Программист С# Текущее корпоративное ПО компании: 1С УПП 1С ДО 1С ТОиР WMS Система работы с заявками и инцидентами: GLPI Выполняемые обязанности: • Определение стратегии развития информационных технологий в компании. • Анализ процессов компании, определение потребностей, проектирование и реализация решений для оптимизации и расширения бизнес-процессов компании. • Управление проектами по внедрению ПО и доработки ПО компании. • Контроль проектов связанных с ИТ, ведущихся другими отделами компании. • Разработка стратегии развития ИТ инфраструктуры компании. • Оптимизация работы ИТ отдела и отдела аналитики, снижение затрат на ИТ инфраструктуру. • Ежегодное планирование работы отделов, согласование планов с другими отделами компании, расчет бюджета и контроль исполнения поставленных задач. • Контроль за работой инфраструктуры, серверов и ПО компании, личное периодическое диагностирование, анализ и поиск решений для оптимизации. • Анализ бизнес и производственных процессов, разработка и оптимизация бизнес процессов, моделирование (BPMN), программно-техническая реализация. • Оптимизация, ведение проектов и участие в разработке 1С ДО 1C УПП WMS SimpleWMS Портал Система сбора данных продаж дистрибьютера. • Поддержка отдела КИПиА (PLC, пром. системы) • В рамках аналитического отдела, формирование планов продаж. Проекты: • Вычислительный кластер, с системой шифрации. • Внедрил систему WMS, приемка продукции, контроль сроков хранения, отгрузка, синхронизация с EDI, кросс- докинг. система датчиков фиксации постановки на ворота транспортных средств. Расчет показателя Service Level для склада. • Внедрил 1С: Документооборот. Заявки на оплату Согласование договоров Внутренний документооборот Подписание с помощью ЭЦП Проверка контрагентов Проверка кандидатов Заявки на производство • Разработал и внедрил систему управление двором Фиксация прибытия ТС Получение разрешение на въезд от склада Фиксация въезда Фиксация начала и окончания загрузи Оповещение СБ о нахождении на территории ТС, закончившей загрузку, но не покинувший территорию. Система распознавания номеров, открытие ворот по номеру автомобиля сотрудника. • Разработал систему 1С: Техобслуживание и ремонт. Контроль ППР. Список оборудования и привязка ЗиП, с последующей отчетность по затратам на каждое оборудование. Контрольные точки фиксации запуска смены, простоев, аварий.(Raspberry PI) Оповещение механической группы о возникшей аварии на участке. Отметки сотрудников механической группы на участке, начала и окончания работ. Суточные задания для сотрудников механической группы. • Система сбора вторичных продаж дистрибьютеров (web сервис) • Аналитический портал (web ASP.NET), информация по продажам компании, выполнением планов, ОСГ, ГОП. Показатели работы дистрибьютеров.
- Июнь 2017 – сентябрь 2018
- 1 год и 4 месяца
Руководитель проекта автоматизации бизнес-процессов
ЗАО "Первая мебельная фабрика", Санкт-Петербург
http://www.1mf.ru
Производство кухонной, корпусной мебели
Обязанности и достижения:
Управление департаментом включающего в себя: Отдел разработки ПО (2 программиста 1С, 2 программиста С#) ИТ подразделение (руководитель, сис. админ, нач отдела службы поддержки, 2 сотрудника службы поддержки) Текущее корпоративное ПО компании: 2020 Design 1С УПП Insight 3tec IMOS АСУ фирм IMA, HOMAG, Biesse Синхронизация информационных систем: MSSQL связанные сервера, 1C web-service, COM, REST, файловый. Система работы с заявками и инцидентами: GLPI Управление проектами: BITRIX24 Выполняемые обязанности: • Определение стратегии развития информационных технологий в компании. • Анализ процессов компании, определение потребностей, проектирование и реализация решений для оптимизации и расширения бизнес-процессов компании. • Управление проектами по внедрению ПО и доработки ПО компании. • Контроль проектов связанных с ИТ, ведущихся другими отделами компании. • Разработка стратегии развития ИТ инфраструктуры компании. • Оптимизация работы ИТ отдела, снижение затрат на ИТ инфраструктуру. • Ежегодное планирование работы отдела, согласование планов с другими отделами компании, расчет бюджета и контроль исполнения поставленных задач. • Контроль за работой инфраструктуры, серверов и ПО компании, личное периодическое диагностирование, анализ и поиск решений для оптимизации. • Анализ бизнес и производственных процессов, разработка и оптимизация бизнес процессов, моделирование (BPMN), программно-техническая реализация. • Оптимизация, ведение проектов и участие в разработке ERP 1C УПП MES INSIGHT WMS SimpleWMS • Система управление складом WMS. Приемка ТМЦ Контроль получения готовой продукции Комплектации заказа Отгрузка Система информировании при отгрузке. • Система отчетов Microsoft Power BI. • Разработал бизнес-процесс приемки, оформлении, проверки и отправки в производства заказа. Сквозное происхождение заказа, через электронную систему обмена. Проект (2020 Design)-Заказ Клиента (1С оперативный учет) Документооборот (1С)-Проверка заказа (1С)-Отправка на доработку (1С)-Заказ на производство и заказ поставщику (1С УПП)-Отправка на производство (Insight)-Списание материалов, формирование себестоимость (1С УПП) - Автоматизировал процесс. Исключил передачу бумажных материалов из салонов, переведя в электронную систему документооборота, с системой штрихкодирования и контролем содержимого передаваемого пакета документов. - Внедрил точки контроля. Контроль сроков исполнения Контроль статуса заказа и составляющих заказа, ответственным менеджером - Внедрил систему анализа проекта. Разбор спецификации поиск нарушений, требующих согласования или исправления. Сбор информации об регулярно возникающих ошибках, позволяющих корректировать учебный процесс и регламенты разработки проектов. - Оценки состава и сроков производства Разбор составляющих проекта кухни, проверка сроков поставки и изготовления, оценка даты изготовления по договору, запрет на нарушение сроков при заключении договора. - Оповещения о нарушениях. - Оценка качества проекта. - Расчет мотивации сотрудников. Увеличило контроль за сроками исполнения, сократило время прохождения заказа до производства, снизилось количество ошибок проектов, поступивших на производство. • Ввел систему продажи, продукции собственного производства, "в один клик". Запуск в производство, формирование всех документов и задач, участвующих в изготовлении продукции, без участия человека. • Ввел систему расчета конверсии, входящего трафика. • Ввел систему контроля посещаемости рабочего места, оповещения ответственных лиц. • Сбор данных производимой продукции, оценка ежедневной производительности производства и нарушения сроков производства. • Разработал систему планирования, за счет объединения данных 1С УПП и Insight. Отчетная система позволила изменить цель планирования на помодельную, что позволяет более точно определять загруженность производства и формировать прогноз коррекции розничных продаж, для сбалансированной нагрузке на производство. • Разработал универсальную платформу, точек контроля рабочих центров. Разработал процессы контроля исполнения плана, отслеживания полуфабрикатов. Позволило увеличить точность и дальность планирования производственных операций. Прогноз рисков. • Разработал систему планирования по рабочим центрам, систему управления производственными задачами, систему диспетчеризации.
- Март 2008 – май 2017
- 9 лет и 3 месяца
Директор по ИТ
"Управляющая Компания" Группы компаний Дефо-Ромул, Москва
30 филиалов в России, 14 салонов мебели в Cпб и 8 в Москве. 2 салона мебели в Праге, 5 крупных складов. 1 торговый центр.(600 пользователей)
Обязанности и достижения:
• Руководство информационно-аналитическим департаментом Отдел разработок ПО и сопровождения. Отдел WEB разработки, менеджмента и продвижения Отдел ИТ (поддержка ИТ инфраструктуры компании, Служба технической поддержки, поддержка серверов компании) Отдел бизнес-аналитики. • Определение стратегии развития информационных технологий в компании. • Анализ процессов компании, определение потребностей, проектирование и реализация решений для оптимизации и расширения бизнес-процессов компании. • Управление проектами по внедрению ПО и доработки ПО компании. • Контроль проектов связанных с ИТ, ведущихся другими отделами компании. • Разработка стратегии развития ИТ инфраструктуры компании. • Оптимизация работы ИТ отдела, снижение затрат на ИТ инфраструктуру. • Работа с регионами по проблемам ИТ и 1С. • Ежегодное планирование работы отдела, согласование планов с другими отделами компании, расчет бюджета и контроль исполнения поставленных задач. • Подготовка ежегодного отчета руководству компании по проектам и работе ИТ отделов. • Контроль за работой инфраструктуры, серверов и ПО компании, личное периодическое диагностирование, анализ и поиск решений для оптимизации. • Поддержка WMS (система управления складом) Quantum Qguar (Oracle PL/SQL) Настройка системы, доработка процедур под требования складской логистики. Написание отчетов. Создание интерфейса кладовщика на технологии Oracle ADF. • Поддержка Microsoft Dynamics NAV, разработка в C/AL, связь 1С и NAV. • Разработка ПО JAVA, C#. • Поддержка Open Source.WMS. TSQL, Разработка отчетов, написание хранимых процедур, функций и триггеров. • Разработка в среде 1С 7.7, 8.1, 8.3. • Помощь в анализе финансовой информации и корректировок ошибок, возникающих в документообороте компании. • Разработка и внедрение структуры ИТ отделов с нуля, принял дела в состоянии глубокого кризиса, было несколько ИТ отделов, подчинявшихся разным руководителям в компании. Провел реструктуризацию одного из отделов, в сложной внутри корпоративной и финансовой обстановке, увеличил эффективность и скорость исполнения задач в отделе, что привело к консолидации всей ИТ инфраструктуры компании в один департамент. Контроль работы службы, производиться с помощью утвержденных технологий, с бальной системой, и KPI, влияющие на премиальную часть сотрудников. Объединение учетных систем в единый ЦОД, что позволило снизить издержки и обеспечить стабильную работу всех филиалов, увеличить безопасность данных, оперативность обработки для финансового анализа. • Проектирование и контроль монтажа ИТ инфраструктуры складского терминала класса А. Площадь склада 8,800кв. м, Офисные помещения, для отделов продаж, УК, под сдачу в аренду. • Внедрение OpenSource.WMS: разработал 5 модулей: Сервер терминалов сбора данных (telnet) обеспечивает взаимодействие ТСД с сервером приложений. JAVA приложение с внешним файлом конфигурации. Место оператора: Обеспечивает работу с системой и мониторинг работы сотрудников, администраторами склада. Разработана на базе JAVA ZK Web framework. Конфигурирование основано на внешних формах, исполненных на метаязыке. Интерфейс кладовщика для POS-терминала. win form C#. Сервер печати (JAVA+JasperReports), осуществляет формирование печатных форм для типовых принтеров и принтеров Zebra. Сервер приложений на базе MSSQL сервера. Упростилось обслуживание, снизилась стоимость и повысилось скорость внедрения. Складской терминал в Спб. Основной состав складской номенклатуры - мебель. Площадь склада 8,800кв. м, Рабочих в смене 20, 2 оператора склада. Складской терминал в Мск. Основной состав складской номенклатуры - мебель. 3PL, Площадь склада 11,000кв. м, Рабочих в смене 25, 2 оператора склада. • Участвовал в разработке процессов складской логистики. Создал отдел складских администраторов, выбрал и подготовил сотрудников. Совместно был разработан регламент по процессам приемки, отбора и отгрузки. • Проектирование и внедрение безопасной инфраструктуры информационной сети предприятия. • Разработка единой стандартизации для региональных представителей. • Перевод с 7.7->8.1->8.3 • Консолидировал данные всех регионов в единую отчетную систему. • Совмещение гетерогенных информационных сред при слияниях компаний. Оперативно изучались бизнес процессы, ИТ инфраструктура поглощаемой компании, вносились коррективы в существующее ПО компании, организовывались интерфейсы обмена оперативной информации между ПО компаний. Обеспечение доступа и обучение персонала финансового отдела, для работы с новым для них ПО, создание отчетов в удобной и привычной им форме, помощь в разборе финансовой информации находящийся в ERP системе, предоставление результатов глубокого анализа причин ошибок и методы их устранения. • Разработаны 5 сайтов компании: 3 сайта каталога, 2 интернет магазина. Сайты разрабатывались от начальной концепции, дизайна до конечной реализации. Для интернет магазинов, проводился финансовый анализ, стратегия развития сайта и продвижения. Все сайты имеют информацию о товарах, ценах и остатках в режиме реального времени. • Внедрение системы управления торговым предприятием в Чешском филиале. Переработка конфигурации под требования документoоборота Чешской республики, обучение персонала. При обучении проанализировал работу филиала, оптимизировал процессы, что позволило сократить расходы, возникавшие из-за ошибок менеджеров. • Внедрение Bitrix24, подключены все службы. • Разработка и интеграция CRM в 1С (техническая реализация, разработка бизнес процессов отделов Розничных, Активных и Оптовых продаж, интеграция отделов сервисных служб). Глубокая интеграция в ERP, интеграция с "Управление по целям и KPI" с IP-телефонией, внешними техническими средствами (контроль доступа, счетчики посетителей) • Разработан бизнес-процесс и интерфейс Call-центра (служба контроля качества, телемаркетинг, обработка входящего трафика), суточное задание, работа по скрипту разговора, запись и хранение разговора. Бизнес процесс взаимодействия с отделами продаж, расчет конверсии и эффективности работы сотрудника отдела ТМ. • Разработка и внедрение KPI торговых подразделений и служб сервиса. • Разработка и внедрение Телефонии, интеграция с 1С. • Разработка и внедрение системы согласования финансовых документов, планирование. Принимал участие во внедрении WMS в компании "Автоспейс" г. Минск. Один из крупнейших поставщиков в Республику Беларусь запасных частей, деталей и принадлежностей для легковых и грузовых автомобилей. Территория склада площадью порядка 6000 кв. м., 10 диспетчерских мест, 70 терминалов сбора данных, 6 стационарных принтеров.
- Август 2007 – март 2008
- 8 месяцев
Руководитель отдела ИТ
ООО "ОЙЛСИТИ", Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Перевод с ИС "БУХТА" на 1С 8.1, доработка конфигурации "Управление торговлей 10.3" в оптовой компании и "Альфа-Авто" в автосервисах, планирование работы отдела, учет материальных средств, отчетность, заключение договоров.
- Август 2006 – август 2007
- 1 год и 1 месяц
Начальник отдела ИТ
ООО Росинвестфинанс, Сыктывкар
Обязанности и достижения:
В подчинении 3 человека (системный администратор, инженер-программист, инженер-электронщик), часть функций оставалась за мной. • Проектирование и монтаж ЛВС и телефонных сетей • Спроектировал и произвел монтаж ИТ инфраструктуры: ЛВС, телефонии, контроля доступа, систем видеонаблюдения, Административный комплекс, 2 шоурума, склад, 3 рабочих бокса (ремонта легковых, грузовых автомобилей, покрасочный цех)
- Август 2003 – август 2006
- 3 года и 1 месяц
Ведущий инженер-программист
ООО Росинвестфинанс, Сыктывкар
Обязанности и достижения:
• Программирование в среде 1С 7.7 (написано 3 конфигурации с нуля, литейное производство, учет оргтехники предприятия, система менеджмента сайта по продаже авто и запчастей со связью с основной базой предприятия. Совместная работа с основной конфигурацией предприятия) • Разработка конфигурации на базе Альфа-Авто. • , Программирование прикладного ПО: VB, JAVA. • WEB-программирование (PHP, JavaScripts, CSS, AJAX (xAJAX), DOM, MySQL), разработал сайты компании, под бренды УАЗ, Renault, ГАЗ. • Системное администрирование: рабочие станции на ОС семейства Windows, Linux. сервера Windows Server (Active Directory, Terminal Service, RAS, WSUS, Kerio MailRoute), FreeBSD (samba+ads), OBSD (squid, pf, postfix), • Программирование АТС Panasonic KX-TDA200RU. • Монтаж и программирование контроля доступа Quest. • Анализ и закупка технического обеспечения и программных продуктов.
- Январь 2000 – август 2003
- 3 года и 8 месяцев
Преподаватель
Сыктывкарский ЦБТ, Сыктывкар
Обязанности и достижения:
Преподаватель дисциплин: "Типовые элементы цифровой схемотехники", "Конструкция ЭВМ", "ЭВМ системы комплексы и сети", "Внешние устройства ЭВМ", "Основы программирования". Факультатив: "Программирование в среде 1С" "3-х мерное моделирование в 3D Max" по совместительству электронщик. создал 2 лаборатории вычислительной техники, спроектировал и произвел монтаж ЛВС, организовал доступ в интернет через выделенную линию, оснастил оргтехникой и ПО администрацию техникума. Участвовал в ГАК. Разработал обучающий симулятор системы Damatic XD целлюлоза-бумажного комплекса. Разработана система расчета объема ввозимой древесины с использованием анализа фотографии среза ствола деревьев.
- Январь 1995 – декабрь 1999
- 5 лет
По трудовой плотник
Средняя школа, Сыктывкар
Обязанности и достижения:
Обслуживание компьютерного класса, преподавание информатики

Образование

- Высшее образование
- Заочная
- 2010
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Факультет: Факультет технической кибернетики
Специальность: Информационные системы и технологии
- Неполное высшее образование
- Дневная/Очная
- 1999
Коми государственный педагогический институт
Факультет: Физико-математический
Специальность: Физика, информатика и вычислительная техника

Обо мне

Дополнительные сведения:

1C-программист: v7.7, 8.1, 8.2, 8.3 (УТ, Комплексная Автоматизация) WEB-программирование: PHP, JavaScripts, CSS, MySQL. JAVA. CMS: Bitrix. - разработка интернет магазинов. - разработка RIA. Программирование прикладного ПО: JAVA SpringFramework+Hibernate для создания требовательных к бизнес логике и правам доступа, WEB и REST сервисов. C#(ПО с высоким требованиями к интерфейсу пользователя), Golang Создания высоконагруженных REST сервисов. Опыт разработки КХД (DWH), BI. Разработка БД: MSSQL, MySQL Знание и умение синхронизировать множество информационных систем между собой, как прямая связь, так и через REST и Rabbitmq Системное администрирование: семейство Windows, Windows Server, CentOS, Ubuntu Знание оборудования Mikrotik Знания складской логистики, бизнес-процессов в торговле, производства и АСУ. Умение анализировать и алгоритмизировать бизнес-процессы. Изучаю процессы детально. Контролирую правильность процессов, для фин. и бух. учета. Разрабатываю схемы в MIRO Отличные знания технического обеспечения. Умение быстро находить решение сложных задач, быстрая самообучаемость, ответственность, внимательность, аккуратность, инициативность, целеустремленность, самостоятельность, умение работать в команде. Легко адаптируюсь к любому ПО и SDK.