Обязанности и достижения:
- Участие в разработке стратегии развития IT сервисов Компании.
- Проектирование, разработка и контроль работы корпоративных информационных систем на платформе 1С, используемых в АПХ "ЭКО-Культура", включающем более 100 юридических лиц.
- Внедрение CPM-системы (1C:Управление Холдингом), включая описание и оптимизацию бизнес-процессов предприятия.
- Участие во внедрении ERP-системы, включая описание и оптимизацию бизнес-процессов предприятия.
- Разработка и внедрение корпоративных стандартов (регламентов) в области IT. Техническая и информационная поддержка бизнеса.
- Составление, защита и исполнение бюджета.
- Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками.
- Проведение тендеров. Закупка ПО и оборудования.
- Подбор персонала (на постоянную работу и аутсорсинг).
- Внедрение и исполнение политики информационной безопасности, 152 ФЗ и регламентов компании.
- Техническая поддержка пользователей (более 1000).
- Обеспечение бесперебойной работы информационных систем.
- Администрирование серверов 1C, SQL Server, IIS, Apache. Публикация баз для web и тонкого клиента.
- Обеспечение сохранности данных, безопасности интеллектуальной собственности и информационного обмена Компании.
- Преобразовал бизнес-процессы технической поддержки с учетом узких мест системы, что привело к существенному сокращению OPEX и оптимизации ФОТ. В частности:
* Внедрил "Service Desk" (1С Управление IT-отделом);
* Разработал инструкции и шаблоны решения типовых задач, поступающих в SD;
* Полностью автоматизировал процесс обновления более 120 баз 1С;
* Упростил процесс обновления более 50 баз 1С.
- Внедрил CPM-систему 1С:УХ (Управление Холдингом) в части следующих блоков учета: закупки, казначейство, бюджетирование, документооборот (учет и согласование договоров), консолидация с другими ИБ. В результате внедрения:
* ЗАКУПКИ. Значительно сократилось время проведения закупок. Реализовал учет тендерной процедуры. Процесс стал полностью аудируемым, от подачи заявки на закупку, до поступления товара на склад и его оплаты. Реализовал согласование. Весь процесс происходит без бумажных носителей. Появилась возможность формировать отчетность.
* КАЗНАЧЕЙСТВО. Внедрил платежный календарь и реестр платежей. Реализовал согласование.
* БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. Реализовал возможность автоматического контроля бюджетов закупок и БДДС.
* ДОКУМЕНТООБОРОТ. Автоматизирован процесс согласования договоров. Организовано хранение договоров в единой базе, а также реализована работа с реестром договоров.
- Участие во внедрении 1C:ERP.
* Реализовал систему учета возвратов товара и корректировки остатков.
* Внес необходимые изменения для ведения учета взаиморасчетов с НДС 20%.
* Реализовал систему учета особенностей складского учета скоропортящихся товаров.
- Перевёл базы 1С одной из организаций с редакции 7.7 на 8:
* ЗиК -> ЗУП 3.1.
* БУХ -> БП 3.0.
- Участие в развертывании корпоративного портала - Битрикс24.
* Организовал Wiki-ресурс с инструкциями по IT сервисам Компании.
* Организовал учет проектов IT.
- Реорганизовал систему бэкапирования и обслуживания баз 1С средствами SQL сервера.
- Разработал порядок миграции IT сервисов на новые серверы.