Директор по инвестициям

Был больше месяца назад

По договорённости

45 лет (родился 31 января 1980), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 9 лет и 11 месяцев

- Апрель 2017 – июль 2018
- 1 год и 4 месяца
Директор по инвестициям
ООО "Узловский молочный комбинат" (ГК "Новая территория"
http://new-terra.ru
Производство продуктов питания и ингредиентов (1500+ человек)
Обязанности и достижения:
Реализовал более 10 инвестиционных проектов, в том числе: • запуск производства и продажи пищевых добавок под маркой «Kletonika», за первые 3 месяца локальные продажи достигли 4000 шт./мес. без рекламного бюджета; • запуск производства и продажи мягких итальянских сыров (моцарелла, бурата) под марками «Esatto», «NovaCheese»; • запуск строительства учебного центра компании.
- Февраль 2016 – апрель 2017
- 1 год и 3 месяца
Финансовый директор Брендового дивизиона
АО "Управляющая компания "ЭФКО", Воронеж
http://efko.ru
Деятельность дивизиона - производство и продажа майонеза, кетчупа, масла и молочной продукции под марками «Слобода», «Альтеро», «Добавкин». Выручка дивизиона около 30 млрд руб.
Обязанности и достижения:
• Провел оценку инвестиционных проектов дивизиона: - провел анализ рынка, - выстроены финансовые модели, расчет окупаемости, - участвовал в привлечении банковского финансирования под проекты, - ввел в действие мониторинг выполнения показателей проекта. В результате, был запущен завод по производству йогуртов (стоимость первой очереди 1,1 млрд.руб.) и проведена модернизация производства кетчупов (мощность увеличена до 36000 тонн в год). • Выстроил систему оценки эффективности заключаемых контрактов с крупными федеральными сетями (Х5, Магнит, Ашан, Окей, Лента, Дикси, Метро и т.д): - создал систему контроля и оценки проводимых совместных акций, - интегрировал ее в процесс бюджетирования через оценку финансового результата от каждой проводимой акции. В результате, за 2016 год удалось предотвратить около 50 глубоко убыточных акций с потенциальным убытком около 200 млн руб. • Выстроил систему контроля затрат дистрибьюторов (федеральная сеть, около 90 компаний), ввел в систему выездные проверки затрат и рекламных мероприятий на местах у компаний-дистрибьюторов, выявив более 100 отклонений с общим объемом финансовых нарушений более 10 млн. руб. • Провел модернизацию финансовой службы дивизиона, реализовав решение задач: - оценки экономической эффективности заключения контрактов, - моделирования и оценки финансового результата по продуктам, - оценки инвестиционных проектов дивизиона. • Выстроил систему финансового моделирования на основе оценки конкурентов. • Внедрил ряд мероприятий по повышению эффективности производства и сокращению затрат (упаковка, логистика, маркетинг). В результате, в 2016 году по основным категориям удалось повысить доходность на 20%.
- Ноябрь 2010 – январь 2016
- 5 лет и 3 месяца
Начальник управления развития бизнеса
ЗАО "Управляющего компания "ЭФКО, Воронеж
http://www.efko.ru
Производство продуктов питания, переработка маслосемян (14000+ чел). Выручка компании более 100 млрд руб.
Обязанности и достижения:
• Организовал продажу зернового терминала в порту Тамань синдикату Гленкор и Кернел: - провел поиск и выбор инвестбанкиров, - составил модель и шорт-лист потенциальных покупателей, - содействовал в выборе покупателя и подписание офера, - провел DD актива - совместно с привлеченными юристами по английскому корпоративному праву подготовил пакет документов по сделке (договор купли-продажи, акционерное соглашение), - организовал реструктуризацию холдинга с материнской компанией на БВО и Кипре (контроль выполнения отлагательных условий, закрытие сделки, расчеты после сделки). Сделка по времени проходила около 1,5 лет, сумма сделки 265 млн долл. • С целью выхода на рынок Казахстана, руководил сделкой по покупке актива, находящегося в залоге у банков: - организовал участие в торгах, - провел анализ рынка, - принимал непосредственное участие в переговорах и выстроил отношения заместителем руководителя политической партии Казахстана «Ак жол» (GR), - руководил подписанием и оформлением документации по сделке, структурированием сделки (через российские и казахские и кипрские компании), платежи и закрытие сделки. Сумма сделки 30 млн долл., - после закрытия сделки, привлек в Казахстане кредитные средства в размере 15 млн. долл. на модернизацию предприятия и около 15 млн. долл. на оборотные цели. • Подготовил холдинг к размещению на Лондонской бирже (IPO) акций на 250 млн долл. (25% акций) с целью привлечения долгосрочных средств в капитал для дальнейшего развития (проекты в Казахстане и порту Тамань) и замещения долгосрочных кредитов (повышение финансовой устойчивости): - организовал выбор инвестбанков, юристов и аудиторов, - в кратчайшие сроки организовал проект по трансформации отчетности из РСБУ в МСФО (сформирована команда внутри ЭФКО и привлечен на подряд БДО Юником для помощи в методологии), - провел совместно с внешними аудиторами аудит отчетности за 3 года, - провел 3 Non-deal Road-show, в сумме около 60 встреч с крупнейшими фондами, получена обратная связь и индикативная оценка компании, - наладил работу по подготовке и предоставлению регулярной информации инвесторам, сформировал службу IR. • В рамках открытия нового направления в ЭФКО (Олеохимия) провел сделку по приобретению мыловаренного завода: провел оценку стоимости завода, переговоры с собственником, структурирование сделки, организация расчетов и подписание документов, аудит актива (DD). Стоимость сделки 370 млн руб. • Подготовил сделку по продаже пакета акций инвестфондам (РФПИ, РКФИ и Мубадала): - проведены переговоры с российскими фондами и их партнерами на предмет продажи доли в холдинговой компании ЭФКО. Сумма сделки 10 млрд руб., - достигнута договоренность о стоимости компании, инструментах выхода из инвестиций, - подготовлен и подписан детальный Term sheet, - проведен выбор юристов, начата работа с аудиторами по формированию подхода к нормированию рабочего капитала, участвующего в сделке; проведен выбор компании для коммерческого DD, - в процессе структурирования сделки был привлечен фонд BVCP как участник синдиката. • Организовал работу аналитического управления Управляющей компании по направлениям: сельскохозяйственное сырье (зерно, масличные), олеохимическое направление. • Выстроил процесс сопровождения сделок M&A: - разработаны схемы структурирования сделок (в т.ч. с использование иностранных холдинговых структур), - отобраны консультанты на долгосрочной основе (юристы, аудиторы), - согласована документация, методики оценки стоимости бизнеса и т.д.. • Выстроил систему администрирования оффшорных компаний в различных юрисдикциях: - организовал выбор компаний-партнеров в разных странах, - разработал и согласовал условия сотрудничества, - разработал механизмы защиты реестров акционеров (физические, юридические). • Наладил долгосрочное сотрудничество с инвестиционными фондами и банками (РФПИ, РКИФ, Райффайзенбанк, UBS, ВТБ Капитал), юридическими компаниями, аудиторами BIG4 (KPMG, E&Y, PWC). • В целях принятия внутрифирменной цены на сырье и продукцию организовал проведение еженедельных совещаний, конференций и 3 круглых столов по рынку масличных (более 150 участников) совместно с крупнейшими аналитическими агентствами РФ и Украины (СовЭкон, АПК-Информ, ИКАР), всего было выпущено более 100 аналитических отчетов.
- Сентябрь 2008 – ноябрь 2010
- 2 года и 3 месяца
Заместитель директора по корпоративному финансированию и инвестициям
ЗАО "Новые строительные технологии", Воронеж
http://nst.ru
Строительство (1000+ чел)
Обязанности и достижения:
• провел реструктуризацию кредитного портфеля Группы компаний на сумму около 1 млрд. рублей, привлек к работе новые банки и лизинговые компании; • составил около 10 бизнес-планов по проектам группы компаний.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2003
Воронежский государственный университет
Специальность: Прикладная математика и механика

Обо мне

Дополнительные сведения:

• Разработка инвестиционных программ развития промышленных предприятий • Проведение переговоров с банками, инвестфондами, стейкхолдерами • Проведение полного цикла сделки по покупке/продаже активов • Разработка системы сопровождения M&A – сделок • Подготовка выхода компании на IPO • Проведение Due diligence активов • Аудит и контроль экономической безопасности сделок • Построение финансовых моделей на основе данных анализа конкурентов