Резюме № 22927839
Обновлено 2 сентября 2019
Обновлено 2 сентября 2019
Директор по инновациям, проектам, стратегиям
Был больше месяца назад65 лет (родился 21 марта 1960), cостоит в браке, есть дети
Москва
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 36 лет и 5 месяцев
- Апрель 2017 – июль 2019
- 2 года и 4 месяца
Директор проектного офиса
ООО "БиоХим Технологии", МоскваИнновационная компания создана при участии МХК ЕвроХим с целью внедрения биотехнологий для сельского хозяйства. 1 Проект перешел в стадию промышленного развертывания. Проработаны еще 17 проектовОбязанности и достижения:
Ведение, сопровождение и контроль всех проектов на стадиях Идея, Верификация, Разработка продуктов, Пилот. Детальное бизнес-планирование, инвестиционное моделирование, представление проектов на инвестиционный комитет (ЕвроХим, СУЭК). Разработка до уровня Базовых проектов, в т. ч. "Производство гуминовых препаратов нового поколения", "Промышленное производство микроводорослей", "Производство органических удобрений", Переработка биомассы ТБО, утилизация золы при сжигании ТБО (совместно с РТ-Инвест) Организация глобального исследования рынка биопрепаратов (14 категорий по 33 страновым кластерам в 5 глобальных макрорегионах), успешно выполнено при прямом контакте с экспертами (индусы). Поиск технологических решений, работа с научными учреждениями, технологами, поставщиками оборудования. В процессе работы над проектом гуминовых препаратов были созданы уникальные продукты и решения (совместно с МГУ), в том числе возможность остановить опустынивание в глобальном масштабе, эффективно возвращать в оборот истощенные и деградированные почвы. Разработан ряд технологических решений для переработки с/х отходов, мусора, промышленных отвалов (фосфогипс), опасных отходов от сжигания мусора.- Январь 2015 – март 2017
- 2 года и 3 месяца
Заместитель генерального директора
ООО "Техмонтпрофи", МытищиДистрибутор холодильной и климатической автоматики европейского бренда CAREL. Прямой импортер, собственные монтажные подразделения, лидер рынка РФ по данному брендуОбязанности и достижения:
Разработка бизнес-стратегий, построение системы продаж, системы мотивации персонала, переговоры с ключевыми клиентами, банками, отношения с офисом CAREL в РФ и центральным офисом /заводом в Италии, консультирование генерального директора Небольшая компания с 2015 г. вышла на позиции лидера поставок в РФ и сохраняет эту позицию вплоть до н. в. Клиентская база - около 800 клиентов разных категорий, от ИЧП до заводов - изготовителей холодильного оборудования и систем вентиляции. Силами собственного монтажного подразделения выполнено несколько пилотных проектов по системам мониторинга в торговых сетях х5-Ритейл (в т. ч. 50 супермаркетов Перекресток в 2016), после чего проект был запущен на всю сеть.- Март 2014 – октябрь 2014
- 8 месяцев
Директор по стратегическому развитию
ЗАО "Центр логистик" в составе холдинга НПО Альтернатива, МоскваОбязанности и достижения:
Руководство проектом создания собственного бизнеса мороженого. Производственная площадка в Прибалтике, продажи готовой продукции в РФ: 1. Выбор ассортиментной платформы, оборудования, проведение тендера среди поставщиков основного и вспомогательного технологического оборудования, холодильных и инженерных систем. 2. Разработка детального эскизного проекта Предприятия, технологических потоков (самостоятельно), согласование с сантарными органами, консультирование проектантов, - получено разрешение на строительство. 3. Организация работ по неймингу, дизайну, подбр поставщиков упаковки, - непосредственно и лично. Организация R&D в Европе, доработка продукта (в настоящее время) 4. Разработка детальной бизнес-модели и финансовой модели (самостоятельно), инвестиционная оценка бизнеса. Детальный анализ всех прогнозных затрат (от рецептур, энергозатрат, трудозатрат и т. п.), прогнозирование выручки, денежных потоков и P&L 5. Подготовка к сертификации Предприятия по стандартам ISO22000, проработка вопросов ввоза готовой продукции на территорию РФ и ее продажи в условиях эмбарго (на мороженое не распространяется, но имеются прочие политические риски).- Июнь 2013 – январь 2014
- 8 месяцев
Руководитель международного стратегического проекта
ОАО Объединенные кондитеры (Москва) — Продукты питания, МоскваОбязанности и достижения:
Управление проектом создания кондитерского бизнеса в Евросоюзе. Цель проекта - строительство крупного производственного комплекса в свободной экономической зоне (Канарские о-ва), развитие системы продаж в ЕС. Выполнено: Инициирование проекта, разработка детального графика в Project (800 строк), разработка инициирующих документов, обеспечение систем отчетности, разработка ТЭО и бюджета проекта и т. п. Формирование проектной команды. Выбор ассортиментной платформы для производственного комплекса, выбор производственной площадки в зоне специального налогового режима. Непосредственное личное руководство:проектом Проведение организационно - юридических действий по обеспечению проекта в Испании. Открытие 4-х новых испанских компаний, обеспечение их регулярной работы, налогового и бухучета, кадрового учета, юридического и банковского сопровождения. Найм ключевого персонала, построение отношений со всеми контрагентами и с правительственными структурами. Резервирование земельного участка для реализации строительного проекта на территории свободной экономической зоны, и вступление в эту зону.. Организация проведение тендера на проектирование производственно-складского комплекса, заключение договоров с подрядчиками. Открытие офиса компании, обеспечение комфортной вахтовой работы проектной команды из РФ Выполнение роли единственного "Администрадора" 4-х компаний и фактического руководителя коллектива местных сотрудников. Координация подготовки материалов для инвестиционных решений акционеров. Проработана схема поставок в ЕС продукции будущего производственного комплекса и продукции из РФ, использующая экономические преимущества канарских островов и нидерландского законодательства (взаимодействие нидерландской компании-агента с основным оператором в сфере обращения в канарской юрисдикции. Подготовлен процесс рыночного и потребительского тестирования новых продуктов в ЕС Фактически успешно проведен стартап проекта и обеспечено дальнейшее плановое развитие проекта, Причины выхода из проекта: 1) не готовность постоянно проживать на территории Канарских о-вов в качестве резидента по семейным причинам 2) неоднократная смена высшим руководством приоритетов и целей проекта, вмешательство в управление, запутанность и избыточность контрольно-отчетных систем- Ноябрь 2011 – январь 2013
- 1 год и 3 месяца
Руководитель по развитию системы продаж корпоративного бизнеса
ОАО Промсвязь Банк, МоскваОбязанности и достижения:
Бизнес-планирование (весь корпоративный бизнес), бизнес-анализ, развитие и внедрение CRM – системы, управление клиентской базой Банка, развитие клиентской и отраслевой аналитики, организация и проведение внешних исследований клиентских предпочтений, развитие системы мотивации, организация конкурсов среди менеджеров, клиентских мероприятий, централизация PR и маркетинга в корпоративном блоке, внедрение модели продаж Ключевым клиентам, кросс-блоковая координация продаж (корпоративных, розничных и инвестиционных продуктов, также премиум банкинг). Активное участие в ряде важных для банка проектах: 1. Создание департамента развития продуктов корпоративного бизнеса, организация аналитической поддержки Департамента, централизация исследований и продвижения в СМИ 2. Accenture -разработка «CRM – стратегии, система построения клиентских отношений» (фактически Road Map развития системы продаж и систем поддержки продаж), 3. Roland-Berger -Эффективность основных бизнес-процессов, 4. Oliver-Waimann (Централизация бизнес-планирования в корпоративном банке), - далее непосредственно руководил разработкой бизнес-плана Корпоративного бизнеса на 2013, (планирование успешно завершено). 5. “PSB 2.0 – Batt Consulting” (Ключевые клиенты, Кросс-продажи, анализ доходности акционерного капитала по сегментам), 6. Различные внутренние инициативы и проекты • «Банк идей» (в роли «Агента инноваций»), • Калькулятор показателя доходности акционерного капитала RAROE • Методика и технология планирования ТОП- клиентов в бизнес-плане на 2013 (собственная инициатива и реализация) • разработка стратегии корпоративного бизнеса, кросс-блоковые продажи, и т. п.- Март 2008 – ноябрь 2011
- 3 года и 9 месяцев
Руководитель Службы планирования, анализа и координации корпоративного бизнеса
ОАО Банк ВТБ (Головной офис), МоскваОбязанности и достижения:
Полное информационно-аналитическое, методологическое сопровождение бизнеса, бизнес-менеджмент. Поддержка системы продаж, развитие и внедрение CRM - системы, бизнес-планирование, ведение клиентской базы, клиентская и отраслевая аналитика, координация региональных продаж и т. п. Участие в ряде важных проектов по развитию моделей продаж, сегментации клиентов. нтенсивное Внедрена в использование CRM-система, разработаны и автоматизированы отчеты Прогноз продаж (Pipeline), Воронка продаж, Анализ коммерческой активности менеджеров, Успешно разработаны 3 годовых бизнес-плана Корпоративного блока, анализ выполнения планов Созданы отраслевые стратегии и постоянная отраслевая аналитика для корп. бизнеса Централизовано управление всей клиентской базой Банка Координация продаж филиалов и ГО, стимулирование активных продаж филиальной сети Мотивация менеджеров - подведение итогов отчетных периодов Построены правила взаимодействия корпоративного и инвестиционного блоков и т. п. ы вроектного офиса Корпоративного бизнеса Централизован Постоянный член Бюджетного комитета Группы ВТБ- Декабрь 2006 – февраль 2008
- 1 год и 3 месяца
Частный консультант
ООО Викториан (формально, реально - Freelance), МоскваОбязанности и достижения:
Консультирование по вопросам Производства, логистики и управления цепями поставок, операционной эффективности, стратегиям, структурам, маркетингу, продажам, управлению отношениями с клиентами, управлению инновациями, продажам b2b, множественным каналам продаж. Подготовка инвестиционных проектов в области новых технологий и конверсии, биотехнологиb Полностью самостоятельная работа по всем разделам менеджмента, применение методов McKincey, методов Тойота (Lean Production), 6Sigma, собственных наработок и лучших европейских практик в области производства и логистики Знание важнейших проблем, особенностей и динамики пищевых рынков: кондитерский, молочный, алкогольные и безалкогольные напитки, снэки, мороженое. Ключевые тренды. Публицистика: более 10 статей в различных изданиях за 2007 год, по вопросам современной Логистики, Инноваций, Производства, операционной эффективности. В конце 2007 инициировал создание инновационной компании "Лактив" (также "Лактобиотех") в области биотехнологии. Компания создала семейство полностью натуральных препаратов (на основе молочной сыворотки) и добавок для применения в промышленном животноводстве (интенсификация репродуктивных процессов, иммунитет, прирост живой массы, качество меха у пушных зверей и т. п.) и медицине. В настоящее время продукты применяются при лечении последствий лучевой и химио-терапии, хирургических вмешательств в онкологии. Ведутся клинические испытания в других направлениях- Май 2007 – декабрь 2007
- 8 месяцев
И. О. генерального директора ООО Эсаром (Австрия)
ООО Эсаром, российская дочерняя компания австрийского Esarom, МоскваОбязанности и достижения:
Выполнен лично (Freelancer) консалтинговый проект по развитию бизнеса в РФ для австрийской компании Esarom, работающей в сфере пищевых ингредиентов и ароматизаторов. В течен ие 2-х месяцев внедрил результаты исследований в качестве руководителя российской Дочки - проведена реорганизация, выстроен логистический процесс и информационная координация по вопросам R&D, качеству клиентского сервиса, далее 3 мес консультационного сопровождения после подбора экспата детальное изучение рыночных потенциалов в различных сегментах пищевой промышленности, разработаны видение, стратегия, структура, часть бизнес-процессов). Выполнено новое позиционирование компании на рынке, проведены организационные изменения, подготовлена ключевая выставка, разработаны новые коммерческие предложения по сегментам пищевой промышленности, систематизироана клиентская база.- Январь 2004 – ноябрь 2006
- 2 года и 11 месяцев
Заместитель генерального директора, руководитель бизнес-единицы Мороженое компании Рамзай
ОАО Сервис-холод (в составе группы компаний Рамзай), МоскваОбязанности и достижения:
Полное управление бизнес-единицей "Мороженое" в составе группы Рамзай. За два года выручка выросла на 46%. Непосредственное участие в процессе консолидации отрасли мороженого. Приобретена и интегрирована компания "Волшебный фонарь". Разработан план слияния с ОАО Айс-Фили. Впервые в отрасли - реальный переход на новый ГОСТ Р-52-175 ("Настоящее мороженое"). Признанный "идеолог отрасли". Более 30 публикаций в профессиональной прессе о тенденциях рынка, производстве, о логистике. Проведен полный ребрендинг, внедрены жесткие стандарты качества, рекламные и клиентские мероприятия, возвращены утерянные клиенты. Фактически "поднял" предприятие, стремительно терявшее рынок после акционирования и под давлением конкурентов- Декабрь 2005 – октябрь 2006
- 11 месяцев
Вице-президент холдинга Айсберри по производству и логистике, генеральный директор ОАО Айс-Фили
ЗАО Айсберри и ОАО Айс-Фили, МоскваОбязанности и достижения:
Фактическое управление 2-мя производственными комплексами и всеми внешними производственными подрядами, перевод мощностей на единую площадку. Провел за 4 месяца объединение двух крупных фабрик мороженого (ОАО Айс-фили и ОАО Сервис-холод): перевод мощностей, интеграция ассортиментных программ, коллективов, бизнес-процессов. В пик сезона выполнен план производства на единой площадке. Одновременно работал генеральным директором Айс-фили, коллектив 1200 человек. Выполнено 1-е на рынке мороженого крупное слияние компаний -некогда 2-х ведущих производителей в отрасли. Создан и выведен на проектную мощность современный мощный и гибкий производственный комплекс. Выстроены все бизнес-процессы Построена логистическая компания ООО Айсберри, ставшая базовой операционной компанией холдинга. Всего под началом работало 1500 человек. Создана схема управления крупным производственым холдингом. (Доклад на Форуме по логистике в октябре 2006) Считался одним из наиболее ярких менеджеров отрасли мороженого и замороженых продуктов, работал в Правлении Союза мороженщиков России. Внесен в сборник Who is Who Russia 2006 Вынужден был покинуть компанию в результате конфликта акционеров, и не видел возможности оставаться в отрасли- Июнь 2001 – декабрь 2003
- 2 года и 7 месяцев
Директор торгового дома, Вице-президент по развитию. бизнеса Мороженое
Группа компаний АльтерВЕСТ, Наро-ФоминскОбязанности и достижения:
Организация Торгового дома, развитие системы продаж собственной продукции компании на фоне оптовых продаж других производителей мороженого и замороженных продуктов Проведение рекламных и клиентских мероприятий, достижение клиентской лояльности Снижение дебиторской задолженности. Оптимизация налогообложения путем перевода на агентскую схему продаж собственной продукции Группы За 2 года АльтерВЕСТ увеличил собственные продажи в 3 раза и стал одним из самых динамичных лидеров рынка, преимущественно за счет высокой лояльности дистрибуторов- Январь 2000 – апрель 2001
- 1 год и 4 месяца
Директор фабрики мороженого
Группа компаний АльтерВЕСТ, Наро-ФоминскОбязанности и достижения:
1-й директор только что построенного предприятия - 1-го в РФ производства мороженого Greenfield по западным стандартам. Создание коллектива, запуск нового оборудования, выход на проектную мощность, решение множества технических, технологических и управленческих задач, становление предприятия Выполнение производственного подряда мирового лидера - Юнилевера по его стандарту! Впервые в РФ!- Январь 1997 – декабрь 1999
- 3 года
Коммерческий директор
Гпуппа компаний АльтерВЕСТ - "ЗАО Компания "Фрост"", МоскваОбязанности и достижения:
Оптовые продажи и дистрибуция мороженого и замороженных продуктов питания За время моего руководства группа АльтерВЕСТ стала лидером рынка по оптовым продажам мороженого в РФ, также заняла ведущее место в продажах замороженных продуктов питания Решение о начале строительства собственной фабрики мороженого стало возможным после достижения сильной позиции в каналах продаж- Январь 1995 – декабрь 1996
- 2 года
Кладовщик в морозильной камере, менеджер по оптовым продажам, начальник отдела оптовых продаж
Группа компаний АльтерВЕСТ, МоскваОбязанности и достижения:
Фактически первый менеджер по оптовым продажам в группе АльтерВЕСТ, - практически с нуля развитие клиентской базы От оптовых продаж продукции Айс-Фили - к широкому ассортименту, систематизации клиентской базы, вхождению в ассоциацию Столичное мороженое и т. п.- Июль 1982 – декабрь 1994
- 12 лет и 6 месяцев
Стажер исследователь, мл. научный сотрудник, научный сотрудник, Старший научный сотрудник
Московский инженерно-физический институт, МоскваОбязанности и достижения:
Досрочная защита диплома МИФИ - почти на год раньше сокурсников - на самой престижной кафедре МИФИ Защитил диссертацию Канд. Физ-Мат-Наук Ведение крупных прикладных проектов по хоз. договорам 4 года пед. стажа (высшая математика - по совместительству) После распада СССР и прекращения финансирования науки - ушел работать кладовщиком в морозильную камеру
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Кандидат наук
- Дневная/Очная
- 1982
Обо мне
Дополнительные сведения:
Высокие умственные способности, интеллект,
- Крупный не полностью реализованный управленческий потенциал. Сочетание глубокого образования, разностороннего практического опыта, личных качеств и способностей
- Овен. Честность, энергетика, открытость, порядочность, внутренняя свобода, "Человек с сильным внутренним стержнем" и с большим жизненным опытом.
- Привычная готовность к решению амбициозных и сложных задач. "Боец". Упорство, заряженность на результат, готовность пройти сквозь барьеры, сложности, личный дискомфорт и т. п. Умение находить красивые, нестандартные и достойные решения в непростых ситуациях, никогда не сдаваться.
- Лидерство без манипуляции, умение формировать команды, заряжать их энергией и давать людям раскрыть свой потенциал..
- Управление сложными проектами, структурирование задач, построение логических связей, оптимизация, контроль сроков и ресурсов и т. п. - в стандартах PMI - PMBOOK
- Профессиональные аналитические навыки (математика, бизнес-анализ), литературные способности, умение выступать публично
- Стратегическое видение, умение найти устойчивое конкурентное преимущество, построить бизнес-модель и стратегию развития
- Повышение эффективности бизнесов, владение инструментарием LEAN, упрощение бизнес-процессов, повышение их качества и скорости, умение видеть возможности сокращения издержек..
- Цельное и глубокое понимание различных функциональных областей бизнеса - маркетинг, продажи, производство, логистика, финансы, их взаимодействия. Умение организовать "стыки" этих областей.. Отлично знаю методы Бережливого производства и сервиса (Lean), менеджмент процессов, 6 Сигма, управление R&D и прочие менеджерские дисциплины. Также являюсь экспертом в корпоративных продажах, бизнес-анализе, планировании и бюджетировании, отраслевой и клиентской аналитике, и т. п. вопросах из области Бизнес- Менеджмента, эффективного развития компании,
- Высокая работоспособность. умение переносить высокие нагрузки длительное время. Отличное здоровье, хорошая спортивная форма, полное отсутствие вредных привычек, (был хорошим спортсменом в разных видах)
Сильный ТОП-менеджер с профессиональными аналитическими навыками. Ищу амбициозную, динамичную компанию, масштаб бизнеса которой перерос существующую систему управления, и собственники которой понимают необходимость внедрения системы регулярного менеджмента для обеспечения дальнейшего качественного и масштабируемого роста бизнеса.
Готов глубоко модернизировать все функциональные зоны - продажи, производство, логистика, финансы, стратегия, маркетинг, инновации, качество сервиса и внутренних процессов и т. п., также все подсистемы бизнес-менеджмента - бизнес-план, отчетность, управление эффективностью, рыночный анализ, поиск и профилирование новых клиентов, контроль менеджмента продаж, CRM и пр. 18-летний опыт управления и развития бизнеса в различных отраслях (FMCG, b2b, корпоративный банкинг, проект создания крупного бизнеса в ЕС, собственные бизнес-проекты)
Мне интересно вывести компанию на новый уровень и показывать высокий темп ежегодного устойчивого роста [M]
- Уважение к акционерам и имеющимся наработкам компании.
- Православное вероисповедание,
- Хорошее чувство юмора и высокая креативность.
- "Биологический возраст" - не более 43-45
- Трое детей, 25 лет, 7 лет и 5 лет.
Сильный ТОП – менеджер ищет амбициозную, динамично растущую компанию, собственники которой понимают, что для дальнейшего развития бизнеса необходимо создание и внедрение систем регулярного эффективного менеджмента
18-летний опыт управления и развития бизнеса в различных отраслях (FMCG, b2b, корпоративный банкинг, проект создания крупного бизнеса в ЕС, собственные бизнес-проекты). Сильные профессиональные аналитические навыки, интеллект, глубокое образование и самообразование. Отличная физическая форма
Компьютерные навыки:
Word, Excel, Visio, Power Point, Ms-Project, системы класса CRM
Дополнительные сведения о компетенциях и бизнес-образовании:
• “Competitive Advantage & Strategies”, Конкурентные преимущества и конкурентные стратегии (M/Porter и др). Синергия. Современный стратегический менеджмент и создание стоимости компаний (Сколково, Апрель 2010)
• Управление корпоративными продажами (“Management of Sales force”), “СПИН - продажи”. Менеджмент продаж, системы информационной поддержки продаж, управление отношениями с клиентами, управления клиентской базой, исследования целевых рынков, сегментация клиентов и т. п.
• Современная логистика, цепи поставок, операционный и производственный менеджмент, менеджмент процессов (“Operational & Production management”, “Business-Process management”, “Logistics&Supply Сhain Management”). Оптимизация запасов сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, эффективность цепочки переделов
• Глубокое понимание принципов совершенствования производственных и сервисных систем и процессов “Lean production & Lean Service” (Toyota), “Six Sigma”, и их комбинации Lean&SixSigma - скорость и качество бизнес-процессов.
• Финансовый менеджмент. Операционная эффективность и отдача на акционерный капитал. Рост стоимости компаний. “Financials for Executive. Value Creation”.
• “Progect management”, управление сложными проектами, опыт руководства крупным международным проектом,
- знание специфики свободных экономических зон ЕС, понимание каким образом построить легальный бизнес в ЕС с минимальной налоговой нагрузкой
• Бизнес – анализ, Бизнес-планирование, Система сбалансированных показателей, Управленческий учет, Системы мотивации руководителей и сотрудников. Функционально – стоимостной анализ.
• Теории организационного развития и трансформаций. Процессный подход. Создание эффективных команд. Управление исполнительской дисциплиной.
• Умение выявлять причины возможных проблем. Ре-инжиниринг. Стандартизация. Системы менеджмента качества. Методики совершенствования продуктов путем структурированного выявления клиентских приоритетов (Quality Function Deployment)
• Инновационный менеджмент. В 2008 создал инновационную компанию в сфере биотехнологий, до 2011 выстраивал бизнес-процессы. Являюсь соавтором 2-х патентов в областях технологии и оборудования для пищевых производств и в биотехнологии.
• Слияния, поглощения, Инвестиционный менеджмент, теория и практический опыт.
Иностранные языки
- Английский язык — cвободное владение
- Испанский язык — базовый
Водительские права
- C — грузовые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 4 992 похожих резюме
Обновлено в 13:50Последнее место работы (10 мес.)Маркетолог-аналитикМарт 2021 – январь 2022
Обновлено в 13:20Последнее место работы (2 года и 8 мес.)ДиректорМарт 2023 – ноябрь 2025
Обновлено 20 декабряПоследнее место работы (7 мес.)Руководитель проекта строительстваОктябрь 2023 – май 2024
Обновлено в 11:40
Последнее место работы (6 лет и 11 мес.)Руководитель проектов в консалтинге MENA (БВСА / Африка)Январь 2019 – работает сейчас
Руководитель проекта / директор филиалаз/п не указана
Обновлено 19 декабряПоследнее место работы (3 года и 3 мес.)CEO на аутсорсингеСентябрь 2022 – работает сейчас
Обновлено в 12:10Последнее место работы (3 года и 1 мес.)Заместитель генерального директораНоябрь 2022 – работает сейчас
Обновлено 15 декабряПоследнее место работы (3 года и 6 мес.)РуководительИюнь 2022 – работает сейчас
Обновлено в 12:00Последнее место работы (8 лет и 7 мес.)Генеральный директор / соучредительМай 2011 – декабрь 2019
Обновлено 4 декабря
Последнее место работы (4 года и 2 мес.)Руководитель проекта WOODОктябрь 2021 – работает сейчас
Обновлено 19 декабряПоследнее место работы (5 мес.)Заместитель главного инженераИюль 2025 – работает сейчас
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob