Обязанности и достижения:
- Управление развитием информационных систем и цифровой трансформации ГК АВТОБАН;
- Проектирование ИТ-ландшафта, инфраструктурных и интеграционных решений;
- Разработка и реализация цифровых проектов по управлению проектом строительства и повышению операционной эффективности (системы управления строительно-монтажными работами, машинами и механизмами, грузоперевозками, реинжиниринг учетного контура и т. д.);
- Проведение аудита, принятие решений о создании новых информационных систем, доработке текущих, согласование изменений;
- Организация внедрения цифровых продуктов;
- Консалтинг по направлению отраслевой цифровизации;
- Организация административно-хозяйственной деятельности компаний;
- Руководство сотрудниками, постановка задач и контроль исполнения решений;
- Участие в кадровых процессах компании (подбор, оценка, развитие, адаптация персонала);
- Ведение договорной работы с заказчиками и подрядными организациями;
- Организация корпоративного управления.
Реализованные проекты:
1) Система управления СМР и МиМ
Функционал распределения задач, учета и контроля выполнения строительно-монтажных работ и управления машинами и механизмами, учетом времени производства работ и перемещения между строительными площадками и строительными управлениями.
2) Система управления грузоперевозками
Функционал формирования заявки на перевозку материалов, планирования логистики материалов при помощи транспортной схемы, отслеживания процесса перевозки материалов в режиме реального времени и учета факта поступления материалов на объект.
- Аналитика и отчетность (дашборды руководителей);
- Web и mobile apps с распределением ролей;
- Пользователи - ИТР, РП, механики, руководство, субподрядчики и т. д. в количестве более 1000 чел.;
- Интеграция с системой календарно-сетевого планирования;
- Внедрено на всех строительных объектах ГК.
3) Система календарно-сетевого планирования
Функционал подготовки исходных данных, подготовки к планированию, планирование, учет факта и перепланирование. Визуализация на основе диаграммы Ганта.
- Аналитика и отчетность (дашборды руководителей);
- Реализовано на базе 1С УАТ, MS SQL, Spider Project;
- Пользователи - планировщики, ИТР, РП, руководство, в количестве более 1000 чел.;
- Интеграция с системами управления СМР и МиМ, и грузоперевозок;
- Внедрено на строительных объектах ГК.
4) Инициирована разработка перспективных систем управления строительными работами и бизнес-процессами:
- Система управления данными (реализован первый этап создания архитектуры данных по фактически выполненным СМР и работе техники на базе BI-систем Qlik и MS Power BI. Начата разработка аналитической платформы данных;
- Система инженерного документооборота;
- Системы для автоматизации работ строительного контроля, геодезической службы, лаборатории (на базе 1С УАТ);
- Запущен процесс реинжиниринга учетного контура (1С УХ, УАТ и т. д.);
- Разработана стратегия цифровой трансформации ГК;
- Единая ИТ-платформа управления дорожным строительством ПРЕОН.