Директор по информационным технологиям, Руководитель ИТ-проектов

Был вчера в 9:24

По договорённости

58 лет (родился 29 сентября 1967)

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 19 лет и 9 месяцев

- Июнь 2016 – работает сейчас
- 9 лет и 6 месяцев
Начальник управления информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций
АО "Газпромнефть-Терминал"
ГСМ, топливо (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
2016-2018: Руководство подразделением информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций (ИТАТ) 1. Управление коллективом (~ 10 шт. ед.): подбор, оценка, расстановка и обучение персонала, постановка задач, контроль исполнения, мотивация и развитие персонала 2. Обеспечение бесперебойного функционирования ИТ-инфраструктуры компании, разработка и выполнение ИТ-стратегии, управление ИТ-бюджетом, оптимизация расходов и ИТ-ресурсов 3. Разработка и проведение комплекса мероприятий по автоматизации политик, реализация крупных интеграционных и инфраструктурных ИТ-проектов (в т. ч. с использованием Agile технологий) 4. Управление реализацией ИТ-проектов - оперативный контроль хода реализации проектов (календарные планы, ТЗ, функциональные требования, фин. отчеты и пр.), тех. экспертиза и координация всех участников проектов 5. Поддержка серверов компании, включая программную и аппаратную составляющие (контроль установки, настройки и консультаций по работе с ПО\ИС) - организация мер по восстановлению работоспособности систем в случае возникновения сбоев и неисправностей 6. Управление отношениями с поставщиками, переговоры, согласование взаимовыгодных условий сотрудничества, закупка оборудования, ПО и др. необходимых ИТ-ресурсов - тендерная работа 7. Экспертная поддержка развития ИТ-инфраструктуры, анализ сущ. и перспективных технологий, управление процессами модернизации и поддержки ИТ-инфраструктуры 8. Методологическая поддержка развития ИТ-процессов, контроль документооборота, анализа эффективности ИТ-проектов, формирование отчетности по проектам Ключевые проекты: - Участие в проектах по комплексной автоматизации нефтебаз (КИПиА, АСУТП, MES, интеграция с ERP) в качестве Члена управляющего комитета и Эксперта по ИТ; - Участие в реализации корпоративных проектов (ПАО Газпромнефть); - Управление портфелем ИТ-проектов (Agile): * Коммерческий учёт:АСКУ (1С-УТ); * Бухгалтерский и налоговый учёт АСБНУ (1С -УХ); * ТОиР оборудования: ТОиР (1С-ТОИР); * Инфраструктурные проекты. * *11.2018: Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (ФОМС), Москва, www.ffoms.ru - Начальник отдела организации технической поддержки (руководство отделом, подготовка тех. документации для аукционов (44-ФЗ) по закупке услуг и ИТ-оборудования, в т. ч. размещению РЦОД ГИС ОМС, разработка единого каталога ИТ-сервисов, руководитель проекта по замене сетевого и криптографического оборудования в 86 регионах РФ).
- Декабрь 2012 – июнь 2016
- 3 года и 7 месяцев
Директор по ИТ регионального обособленного подразделения
Группа «Илим», Санкт-Петербург
http://www.ilimgroup.ru
Целлюлозно-бумажная продукция (продвижение, оптовая торговля), Целлюлозно-бумажное производство
Обязанности и достижения:
1. Разработка и реализация эффективной ИТ-стратегии, подготовка программ развития, мониторинг конъюнктуры рынка, подготовка предложений по освоению новых ИТ-направлений 2. Развитие, проектирование и организация ИТ-инфраструктуры компании, внедрение новых методов, процессов и технологий в соответ. с бизнес-требованиями и стандартами компании 3. Управление реализацией ИТ-проектов - оперативный контроль хода реализации проекта (календарные планы, ТЗ, функциональные требования, фин. отчеты и пр.), в т. ч. планирование и контроль ИТ-бюджета: - поддержка серверов компании включая программную и аппаратную составляющие; - разработка, внедрение и сопровождение ИС; - автоматизация бизнес-процессов; 4. Тех. экспертиза и координация всех участников проекта, управление ИТ-отделом (~ 30 шт. ед.), взаимодействие с подрядчиками, управление закупками оборудования, ПО и др. необходимых ИТ-ресурсов 5. Методологическая поддержка развития ИТ-процессов, создание проектно-технической документации, бизнес-анализа эффективности ИТ-проектов, участие в проведении внутренних и внешних ИТ-аудитов 6. Подготовка отчетности, организация непрерывного процесса анализа и реинжиниринга ИТ бизнес-процессов в целях повышения их эффективности Ключевые проекты: - Внедрение, сопровождение и поддержка корпоративных и локальных ИС на филиалах Группы (SAP, MES-система "ПРОКОНТ", 1С-УАТ и др.); - Внедрение SAP PM (ТОРО). * *2015-2016 (9 мес., проектная работа): ООО "Завод промышленного оборудования", www.zpochel.ru - РП (внедрение 1С:ERP c "0").
- Март 2006 – ноябрь 2012
- 6 лет и 9 месяцев
Начальник управления эксплуатации информационных технологий
Челябинский металлургический комбинат
http://www.mechel.ru
Черная металлургия (производство чугуна, стали, проката)
Обязанности и достижения:
2006-2012: Начальник управления эксплуатации информационных технологий - Зам. директора по ИТ эксплуатации 1990-2006: Начальник сектора системного программирования отдела АСУП 1. Определение и реализация бизнес-задач, направленных на достижение стратегических целей компании, управление проектами по моделированию, анализу и реинжинирингу технических бизнес-процессов (БП) на всех стадиях (содержанием, бюджетами, сроками, итогами) - выявление "проблемных мест", разработка концепций по улучшению БП и технологий управления 2. Планирование ресурсов всех уровней (материально-технических, сырьевых, кадровых - более 100 шт. ед.), организация выполнения технико-экономических показателей (численность персонала, производительность, нормы выработки и пр.), управление бюджетом, контроль материально-технического снабжения 3. Стратегическое планирование в области ИТ-инфраструктуры, разработка и внедрение корпоративных стандартов и системы регламентов, модернизация и стандартизация ИТ-инфраструктуры, формирование программы ИТ-проектов, курирование и подготовка технико-экономического обоснования, планирование и прогнозирование результатов проектов 4. Техническая экспертиза проектов, контроль подготовки проектной документации, качества и сроков выполнения работ, отчетности по проектам, анализ результатов проекта, активное взаимодействие с контрагентами Ключевые проекты: - Реорганизация службы ИТ (выделение эксплуатации ИТ в отдельную орг. структуру, оптимизация численности персонала, разработка системы мотивации); - Перевод цеховых участков АСУТП в цех КИПиА; - Создание службы Service Desk; - Внедрение процессов управления инцидентами и проблемами; - Прохождение независимой аудиторской проверки на соответ. главе 404 закона Sarbanes-Oxley (SOX) с мин. количеством неэффективных контролей; - Строительство и запуск ЦОД на 240 кВА; - Разработка и реализация плана строительства информационной сети комбината (более 3500 узлов); - Внедрение ИС управления предприятием SAP/R3; - Внедрение системы эл. почты на основе Lotus Notes Domino (более 2500 пользователей) - Перенос БД ORACLE с HP9000/Н60 на RS6000/H50 etc. Технологии: - Администрирование серверных ОС (AIX, HP-UX, windows server, RedHat Linux, Turbolinux); - Администрирование серверных приложений (SAP R/3, Lotus Domino, Oracle); - Администрирование сетевых устройств и сервисов etc.

Образование

- Высшее образование
- 1995
Челябинский государственный технический университет, Челябинск
Факультет: Автоматика и управление в информационных системах

Обо мне

Дополнительные сведения:

Общий трудовой стаж в ИТ индустрии более 20-ти лет. КОМПЕТЕНЦИИ: • Успешный опыт работы по организации бизнес-процессов в области ИТ - создание бизнес стандартов и внедрение методик работы с применением новейших технологий и систем; • Опыт организации и внедрения эффективной стратегии развития ИТ, оптимизации архитектуры, стоимости, производительности ИТ-продуктов\решений\проектов; • Знание основ проектного подхода к управлению проектами - методология, внедрение регламентов, аудит ИТ-инфраструктуры и соответствия ИТ-стандартам (СOBIT, ISO, ITSM, ITIL, ITAM, ГОСТ), в т. ч. понимание гибких методологий Agile (Scrum, Kanban); • Опыт реализации успешных проектов по внедрению ИС - знание методологий сбора, анализа и описания требований к ИС, методологий и технологий внедрения (и разработки) ИС, архитектурных принципов построения и интеграции ИС; • Навыки ведения переговоров на разных уровнях, умение выстраивать долгосрочные деловые отношения с контрагентами (заказчики, поставщики, производители и пр.), успешное формирование и управление проектными командами (в т. ч. межфункциональными командами); ТЕХНОЛОГИИ: Успешный опыт по реализации проектов по созданию и эксплуатации катастрофоустойчивых ЦОД, в том числе распределенных, с использованием различных технологий, таких как: • Виртуализация (VMware, Hyper-V); • Серверное оборудование (HP, в том числе SuperDom, IBM, в том числе RISC, Kraftway, Depo); • СХД (HP, IBM, EMC/Dell, NetApp); • Сетевое оборудование (Cisco, 3COM, HP, Huawei). Большой опыт создания обеспечивающей ИТ-инфраструктуры организации на основе Microsoft AD, SCOM, Lotus Notes/Domino. Огромный опыт по созданию и руководству технической поддержкой с использованием: • Системы Service Desk (HPSM, Jira SD, Itilium); • Системы мониторинга (Zabbix, PRTG); Знание и понимание основных принципов работы СУБД (Oracle, MS SQL, MySQL, Postgre). Практика применения систем управления проектами: MS Project, Trello, Jira + Confluence, Redmine Высокая работоспособность и умение находить оптимальные пути решения поставленных задач. Умение работать как в команде, так и управлять ей. Клиентоориентирован, в своей работе всегда думаю о результате, легко нахожу общий язык с любой категорией людей. Способность быстро интегрироваться в организацию, идентифицировать бизнес-потребности, применять новые методы и технологии для эффективного развития ИТ бизнес-процессов. ITIL, ITSM, Управление проектами, Agile Project Management, Бизнес-анализ, Системная интеграция, Техническая поддержка, Разработка и внедрение политик и процедур, Управление процессами, Написание процедур, Информационная безопасность, Управление рисками, Автоматизация, Управление бюджетом, Материально-техническое обеспечение, Техническая экспертиза, Управление командой, Управление эффективностью, Разработка регламентов, Оперативное планирование, Стратегическое планирование, SAP ERP