Обязанности и достижения:
Американская компания-производитель хлебобулочных изделий для крупных международных и российских сетей фаст-фуд.
- Разработка и внедрение финансовой стратегии компании, обеспечение процесса поддержки принятия решений высшим руководством и инициирование рекомендаций руководству по повышению операционной эффективности;
- Руководство и обеспечение эффективной работы финансово-бухгалтерской службы и отдела информационных систем, включая подбор, оценку, развитие и мотивацию персонала;
- Контроль финансовых результатов деятельности, обеспечение экономической безопасности бизнеса (включая борьбу с мошенничеством), риск-менеджмент;
- Руководство процессом подготовки годовых и полугодовых операционных и инвестиционных бюджетов и сценариев, презентация результатов высшему руководству;
- Управление процессом подготовки ежемесячногоежеквартального и годового (нарастающим итогом) пакета финансовой отчетности по внутренним стандартам (Management Reporting Pack) и стандартам US GAAP с анализом отклонений «план-факт», презентация результатов руководству с разработкой рекомендаций по улучшению показателей деятельности;
- Внедрение и оптимизация финансовых политик и процедур, разработка и оценка мероприятий по сокращению издержек, изучение и анализ тендерной документации (поставщики);
- Эффективное управление денежными потоками, работа с банками и лизинговыми компаниями по привлечению финансирования, обслуживание кредитного портфеля;
- Управление процессом подготовки инвестиционных планов (CAPEX), расчета ценовых предложений (pricing); финансовое моделирование (расширение производства, решения о продаже или удержании, решения о запуске или отказе от производственной линии и пр.);
- Работа с юридическими компаниями (включая международные), аудиторскими фирмами (Большая Четверка) и государственными органами;
- Управление процессом внедрения и развития ERP системы (1С 8.2), постановка ТЗ программистам;
- Договорная работа, проверка финансовых и юридических условий договоров с поставщиками и покупателями, визирование;
- Поддержка и контроль внешнеэкономической деятельности;
- Оптимизация налоговой политики совместно с главным бухгалтером;
- Всесторонняя поддержка start-up проектов (не только в части финансово-экономических процедур);
- Исполнение функций Генерального директора во время его отсутствия (с правом подписи документов).
Основные достижения:
- успешно внедрена учетная система 1С 8.2 с учетом отраслевой специфики (проект полного цикла);
- отлажена система бюджетирования и управленческого учета в полном соответствии с требованиями головной компании (внедрена детальная процедура по бюджетированию, составлен классификатор статей затрат, оптимизирован процесс взаимодействия между различными отделами компании по обмену информацией и документами, проведено обучение нефинансовых менеджеров);
- успешно внедрен проект "быстрого закрытия" периода (сокращение с 11 до 5 дней);
- разработаны внутренние регламенты, политики и процедуры (инвестиционные затраты, договорная политика, ценообразование, руководство по подготовке отчетности US GAAP, политика по командировкам и пр.);
- успешно внедрена формализованная тендерная процедура закупок сырья и услуг (разработана и утверждена тендерная политика, была произведена смена ряда поставщиков сырья и услуг, был сформирован пул альтернативных поставщиков), внедрены мероприятия по сокращению затрат (общая экономия - порядка $2 млн);
- привлечено смешанное финансирование на сумму порядка $27 млн (банковские кредиты, лизинг, внутригрупповые займы);
- успешно пройдены годовые финансовые аудиты (Большая Четверка) - все заключения «без оговорок»;
- обеспечена полная поддержка по крупнейшим инвестиционным проектам (оценка и обоснование, финансирование, учет, контроль);
- разработан и успешно защищен в Минэкономразвития РФ бизнес-план по строительству нового завода в Республике Татарстан (презентовал лично);
- оптимизировано распределение функционала в финансовом отделе и бухгалтерии с учетом требований по выпуску отчетности и квалификации персонала и внедрена программа постоянного обучения и развития сотрудников финансово-бухгалтерской службы.