Резюме № 52475935
Обновлено 16 августа
Обновлено 16 августа
Директор по цифровой трансформации
Был больше месяца назад53 года (родился 16 декабря 1971), cостоит в браке, есть дети
Москва
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 30 лет и 6 месяцев
- Январь 2024 – работает сейчас
- 1 год и 11 месяцев
Директор по операционной эффективности
EKF, МоскваОбязанности и достижения:
Реинжиниринг бизнес-процессов Развитие производственной системы Подготовка бизнес-процессов к цифровизации- Сентябрь 2022 – декабрь 2023
- 1 год и 4 месяца
Директор по развитию
КУМЗ, Каменск-УральскийОбязанности и достижения:
Реинжиниринг бизнес-процессов Развитие производственной системы Подготовка бизнкс-процессов к цифровизации- Июль 2022 – сентябрь 2022
- 3 месяца
Директор по инжинирингу
Сервис Майнинг, МоскваОбязанности и достижения:
Аудит бизнес-системы Разработка концепции трансформации- Январь 2022 – июль 2022
- 7 месяцев
Руководитель офиса трансформации
ERG, Астана / Нур-СултанОбязанности и достижения:
Диагностика бизнес-архитектуры Разработка и запуск концепции повышения операционной компании, включая цифровизацию- Март 2018 – декабрь 2021
- 3 года и 10 месяцев
Заместитель управляющего по развитию производственной системы
"Концерн "Калашников", ИжевскПроизводство вооруженияОбязанности и достижения:
Разработка и внедрение комплексной стратегии повышения операционной эффективности в рамках ключевых бизнес процессов: преобразование культуры исполнения, трансформация процессов, цифровизация Вывод новых продуктов на рынок. Повышение эффективности производства по скорости реакции на рынки, качества продукции и эффективности труда. Внедрение средств цифровизации на уровне MES, ERP, BI.- Август 2016 – март 2018
- 1 год и 8 месяцев
Руководитель практики бизнес-архитектуры и управления изменениями (внедрение MES)
ОМК-ИТ, ВыксаАвтоматизация процессов оперативного управления материальным потоком создания ценностиОбязанности и достижения:
Экспертиза бизнес-архитектуры, разработка целевой бизнес-архитектуры под цифровизацию в части системы оперативного управления производcтвом (MES), запуск механизмов внедрения MES на производстве. Провели тендер на предмет оптимальной системы MES. Обосновали руководству компании. Заключили контракт на сквозное внедрение. Развернули систему по внедрению MES на производстве. Модули - управление заказами, НСИ, планирование и графикование, управления исполнения сменных заданий, управление запасами, управление качеством- Июнь 2016 – август 2016
- 3 месяца
Директор по производству
ДС Контролз, Великий НовгородОбязанности и достижения:
Диагностика текущей бизнес- и ИТ- архитектуры. Разработка комплексной стратегии развития производственной бизнес-системы. Организация эффективного производства. Обучение топ-менеджмента комплексному развитию производственной бизнес-системы- Декабрь 2012 – август 2015
- 2 года и 9 месяцев
Директор проекта по развитию бизнес-системы (запуск развития производственной бизнес системы в ОМК)
ОМК, МоскваОбязанности и достижения:
Разработка и внедрение стратегии развития производственной бизнес-системы с учетом лучшего мирового опыта (Алкоа, TPS, РУСАЛ), охватывающей: - развитие культуры производства: командная организация труда, SOP, Кайдзен, TCM... - развитие бизнес-процессов: TFM, TQM, TPM, SMED, PDCA... - развитие цифровизации: АСУТП, MES, ERP, BI Формирование единых подходов по развитию операционной эффективности в целом по компании. Существенное повышение KPI в части производительности, качества, эффективности труда, запасов, надежности исполнения заказов, надежности работы оборудования.- Январь 2011 – декабрь 2012
- 2 года
Руководитель отдела технического развития и операционных улучшений (тиражирование лучших практик)
Алюминиевый дивизион Восток РУСАЛ, КрасноярскОбязанности и достижения:
Развитие инвестиционной деятельности, включая проекты по цифровизации: ERP, MES, SCADA, BI Тиражирование лучших практик в рамках алюминиевого дивизиона Оптимизация инвестиционного бюджета. Внедрение системы тиражирования лучших практик по развитию производственной бизнес-системы в рамках всего алюминиевого дивизиона.- Июнь 2007 – сентябрь 2010
- 3 года и 4 месяца
Директор проекта по развитию производственной системы в РУСАЛ-Братск
ОАО "РУСАЛ Братск", БратскОбязанности и достижения:
Внедрение проекта по организации комплексного развития производственной бизнес-системы на крупнейшем алюминиевом заводе РУСАЛ с привлечением американо-европейских бизнес-консультантов (ABS, EBS, TPS). Основная задача - выполнить клиентоцентричную трансформацию бизнеса, включая развитие цифровизации на уровне SCADA, MES, ERP, BI Первые в мире достигли производства более 1 млн. тонн в год. Повысили производительность труда в три раза. Снизили запасы более чем на 30%. Повысили межремонтный срок основного оборудования более чем на 20%. Опыт описан в книге "Сломай стереотип".- Июнь 2006 – июнь 2007
- 1 год и 1 месяц
Директор по технологии (внедрение стат методов управления)
ОАО "РУСАЛ Братск", БратскОбязанности и достижения:
Совершенствование системы управления технологией и качеством: TQM, SDCA, стандартизированная работа, управление по целям... Автоматизация статического анализа и контроля на уровне MES и BI (big data) Внедрение автоматизированной системы статистического анализа и контроля за качеством и технологией производства.- Июнь 2003 – июнь 2006
- 3 года и 1 месяц
Руководитель филиала ИТЦ, менеджер (внедрение стат методов управления, НИОКР)
ООО "ИТЦ", МоскваОбязанности и достижения:
Совершенствование системы управления технологией и качеством: TQM, SDCA, стандартизированная работа, управление по целям... Автоматизация статического анализа и контроля на уровне MES и BI (big data Реализация НИОКР. Внедрение автоматизированной системы статистического анализа и контроля за качеством и технологией производства.- Июнь 2001 – июнь 2003
- 2 года и 1 месяц
Главный специалист
ОАО "РУСАЛ-Братск", БратскОбязанности и достижения:
Оперативное решение проблем по технологии электролиза (анализ и принятие решений). Опыт работы системным аналитиком, организация стандартизированной работы.- Июнь 1999 – июнь 2001
- 2 года и 1 месяц
Старший технолог, технолог, мастер смены корпуса №25
Братский алюминиевый завод, БратскОбязанности и достижения:
Организация работы производственной смены. Непосредственное ведение процесса электролиза. Опыт работы в электролизном производстве. Опыт работы с производственным персоналом. Ведение технологии электролизного корпуса.- Июнь 1997 – июнь 1999
- 2 года и 1 месяц
Мастер смены, электролизник корпуса №20
Братский алюминиевый завод, БратскОбязанности и достижения:
Организация работы производственной смены. Непосредственное ведение процесса электролиза. Опыт работы в электролизном производстве. Опыт работы со сменным производственным персоналом.- Июнь 1994 – июнь 1997
- 3 года и 1 месяц
Заместитель начальника цеха КИПиА, механик КИПиА, слесарь КИПиА
Братский лесопромышленный комплекс, БратскОбязанности и достижения:
Организация обслуживания контрольно-измерительных приборов и элементов автоматизации на химическом предприятии. Опыт работы с электроникой, электрикой, производственными автоматизированными процессами. Опыт работы с персоналом.
Образование
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2008
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2000
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1997
Факультет: Автоматизация производственных процессовСпециальность: Инженер по автоматизации
Обо мне
Дополнительные сведения:
Инженер по автоматизации, кандидат технических наук в области оптимизации производственных процессов, МВА по производственным системам. Опыт работы – более 25 лет. Начал с рабочего. Дошел до директора по направлению на крупнейшем алюминиевом заводе. Далее специализировался на развитии производственных бизнес-систем на крупнейших предприятиях России. Работаю на стыке внедрения бережливого производства, трансформации бизнес-процессов и цифровизации.
Ключевые проекты:
2005-2010 - директор совместного с американской компанией «АЛКОА» проекта по трансформации ключевого актива РУСАЛ – Братского алюминиевого завода с дальнейшим тиражированием лучших практик по компании. Стоимость американской технологии клиентоцентричной трансформации для РУСАЛ составила более 20 млн$. Фактическая технико-экономическая эффективность на порядки превысила эти вложения. Результаты были систематизированы в книге «Сломай стереотип».
2012-2015 – директор проекта по перезагрузке производственной системы на ключевых активах ОМК. Акционер компании ОМК «перекупил» команду из РУСАЛ. Результат – со временем производственная бизнес-система компании ОМК была признана Тойота Инжиниринг одной из лучших.
2018-2021 – заместитель управляющего директора Концерна Калашников по развитию производственной системы. Результат – разработка и внедрение стратегии развития производственной и бизнес-системы для всей группы компаний Калашников.
На всех трех проектах использовалась методология клиентоцентричной бизнес-трансформации от американской компании АЛКОА, суть которой заключалась в поэтапном эволюционном развитии бизнеса: бережливая производственная система [lean] → клиентоцентричная бизнес-система → сквозная цифровизация [АСУТП/SCADA, MES, ERP, BI].
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Водительские права
- A — мотоциклы
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 7 похожих резюме
Обновлено в 8:38
Последнее место работы (10 мес.)Главный технологЯнварь 2025 – работает сейчас
Директор по цифровой трансформацииз/п не указана
Обновлено 12 ноябряПоследнее место работы (1 год и 7 мес.)Исполнительный директор, СРООктябрь 2023 – май 2025
Обновлено 1 апреля 2019
Директор по цифровой трансформацииз/п не указана
Обновлено 17 ноября 2024Последнее место работы (3 года и 11 мес.)Технический директорЯнварь 2022 – работает сейчас
Обновлено 7 февраля 2023Последнее место работы (10 мес.)Заместитель директора по маркетингу и продажамМарт 2022 – январь 2023
Обновлено 13 февраляПоследнее место работы (2 года и 1 мес.)Менеджер по развитию бизнеса (Сервис промышленной автоматизации, сервис приводной техники, цифровые сервисы)Октябрь 2023 – работает сейчас
Обновлено 5 маяПоследнее место работы (1 год)Director Consulting Services / Executive ConsultantНоябрь 2024 – работает сейчас
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob