Директор по цифровизации

Был сегодня в 13:30

По договорённости

38 лет (родился 14 марта 1987), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Проспект Вернадского

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Проектный менеджмент
ИТ Директор
ИТ стратегия
CTO
Фасилитация
Управление портфелем проектов
Software Development
Постановка задач разработчикам
Лидерство
Управление процессами
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 19 лет и 5 месяцев

- Январь 2024 – март 2025
- 1 год и 3 месяца
Cto
ДОСТАЕВСКИЙ, Санкт-Петербург
Ресторан, общественное питание, фаст-фуд, Розничная сеть (продуктовая), Хлебобулочные изделия (производство), Кондитерские изделия (производство)
Обязанности и достижения:
Полная ответственность за развитие ИТ-ландшафта и реализацию всего портфеля проектов по ИТ. Управление департаментом ИТ и лидирование программ цифровой трансформации (IT Headcount ~ 80+), включая: - - Управление продуктами - - Бизнес-анализ - - Архитектура домена ИТ - - Лидирование всей разработки системного и прикладного программного обеспечения - - Обеспечение качества - - Обеспечение полной технической документации - - Управление программами и проектами. Лидирование следующих направлений: 1. Разработка и имплементация ИТ-стратегии Компании. Поиск и реализация автоматизированных решений, направленных на повышение эффективности работы Компании. 2. Организация и контроль 24/7 бесперебойной работы: Информационных систем в рамках ИТ-ландшафта, компьютерного оборудования, сетей, системного и прикладного ПО, 1С, технической и информационной поддержки пользователей информационных систем в рамках ИТ-ландшафта. 3. Внедрение новых, поддержка, развитие и оптимизация существующих бизнес-процессов и продуктов Компании. 4. End-to-end управление ИТ-инфраструктурой Компании. 5. Контроль и лидирование процессов разработки, внедрения и поддержки программного обеспечения. 6. Планирование и бюджетирование IT-расходов, исполнение бюджета, контроль и оптимизация затрат. 7. Взаимодействие и курирование внешних подрядчиков и поставщиками ИТ-услуг и систем. Заключение договоров и контроль качества предоставляемых услуг. 8. Лидирование информационной безопасности Компании в вопросах защиты данных и безопасности ИТ-ландшафта. 9. Импортозамещение.
- Январь 2023 – декабрь 2023
- 1 год
Управляющий директор Блока ИТ / CIO
Jusan Bank, Алматы
http://www.jusan.kz
Банк
Обязанности и достижения:
Директор по информационным технологиям / CIO. IT Headcount - 750. 1. Разработка, защита и исполнение Стратегии ИТ (Банка в целом, и отдельных бизнес-стримов). 2. Руководство и контроль процессов внедрения ИТ-систем. Контроль и управление сроками, качеством, рисками, бюджетом. 3. Разработка, защита и реализация бизнес-проектов (достижение бизнесовых результатов при помощи ИТ). 4. Участие в проектировании ИТ-систем. 5. Функциональное руководство ИТ-подразделениями бизнесовых стримов. 6. Руководство и контроль процессов доработок и модернизации ИТ- систем. 7. Координация операционной и проектной деятельности ИТ-дивизионов. 8. Участие и контроль ИТ-бюджетов бизнес-стримов. 9. Организация и мониторинг закупок программного и аппаратного ПО и ИТ-услуг. 10. Повышение эффективности работы ИТ-дивизионов. 11. Организация и обеспечение информационной безопасности. 12. Архитектурный контроль соответствия целевой бизнес-архитектуре решений при создании продуктов и процессов.
- Декабрь 2021 – декабрь 2022
- 1 год и 1 месяц
Cto
Click2Мoney, Москва
Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц. сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее)
Обязанности и достижения:
IT headcount- 70+. Продуктовый портфель финансовой группы компаний представлен следующими платформами: Click2Money (https://click2.money). Click2Money Crypto. FinLab (https://finlab.ru/). РусЗайм (https://rus-zaym.ru/). EverGaming (https://evergaming.io/). Qazartele (https://www.qazartele.com/). Zefir (маркетплейс финансовых офферов и кэшбек сервис). 1. Управление разработкой в группе компаний. 2. Управление технологическим бюджетом. 3. Найм, мотивация, развитие ИТ-команд. 4. Масштабирование команд. 5. Создание технической стратегии развития: стоимость, этапы, сроки, ресурсы. 6. Взаимодействие с outsource-исполнителями и тех. партнерами. 7. Поддержание бесперебойной работы ИТ-платформ внутри группы компаний. 8. Подключение к курированию вопросов ИТ-безопасности. 9. Stability работы продуктов и продакшна (release / incident / change management, мониторинг). 10. Поиск и уменьшение технологических и иных рисков. Корпоративное развитие. - - Внедрен в промышленную эксплуатацию Service Desk Pro по группе компаний. - - В компании запущен внутренний корпоративный портал. - - Внедрена и активно используется практика Demo-дней в группе компаний - - Свой внутренний серверный корпоративный мессенджер с безопасным обменом информацией. - - Развивается комьюнити на базе Service Desk Pro по типу YouDo, позволяющее локальной команде взять задачу, которая шэрится на группу компаний. Продуктовое развитие - - Внедрены First Line Support системы по продуктам. - - Фокус на Информационной безопасности, - внедряются платформы защиты от кражи корпоративных данных и утечки информации. - - Полный редизайн флагманского продукта. Разработка - - Pre-commit хуки по коду. - - Code Review / Cross Review внутри команд + Pull Requests. - - Continuous Code Quality активно внедряется по кодовой базе проектных команд. Архитектура / Devops - - Микросервисная архитектура с контейнеризацией и оркестрацией - - Активно собираются метрики экосистемы ИТ (снижение времени реакции на проблемы и сбои). Тестирование - - Единый центр хранения тестовой документации. - - Развитие автоматизации тестирования - - Стандартизация подходов тестирования, container first подход. - - Нагрузочное тестирование для Highload. - - Стандартизация Инфраструктура - - Information Security + DDos Protection. - - Фокус на отказоустойчивости и надежности решений и платформ. Процессы - - Poker Planning при планировании релизов команд Personal Development Plan - - 1: 1 для Appraisal / Performance Review. - - Внедрение системы грейдирования с "0" - - Внедрение персонального плана развития сотрудника.
- Август 2020 – декабрь 2021
- 1 год и 5 месяцев
Cio
NDA
Обязанности и достижения:
IT headcount - 60+. Поиск себя в новом направлении деятельности. ИТ-агрегатор такси для польского заказчика. Готов уточнить сферу и специфику бизнеса. Проект доведен до промышленного производства и передан заказчику. - - Управление всем техническим бэклогом - - Построение отказоустойчивого масштабируемого приложения - - Обеспечение реагирования команды на инциденты - - Координация работы продуктовых команд и процесса разработки - - Разработка технологической стратегии компании с учетом бизнес-задач и глобальной стратегии - - Декомпозиция сложных бизнес-задач для определения архитектурных технологических решений - - Разработка и вывод на рынок новых продуктов, контроль сроков и результатов - - Найм команд разработки, управление себестоимостью команд, ИТ-поставок, оптимизация затрат - - Настройка процессов интеграции со сторонними сервисами, разработка единого API - - Управление метриками эффективности разработки - - Организация ИТ-инфраструктуры, выстраивание механизмов резервирования, повышение доступности продукта - - Оптимизация бизнес-процессов в техническом бэклоге. - - Контроль качества, ценности продуктов, выстраивание процессов тестирования продуктовых гипотез. - - Взаимодействие с внутренними подразделениями, подрядчиками.
- Июль 2018 – август 2020
- 2 года и 2 месяца
Директор по информационным технологиям / CIO
Компания БКС, Москва
https://bcs.ru
Страхование, перестрахование, НПФ, Управляющая, инвестиционная компания (управление активами), Банк
Обязанности и достижения:
IT headcount- 800+. Ключевые обязанности. 0. Операционное, стратегическое и тактическое руководство дирекцией ИТ: - Департамент Проектный офис. - Департамент Корпоративной архитектуры. - Департамент Разработки и развития. - Департамент Инфраструктуры. - Департамент Сопровождения. - Департамент Инновационных разработок. 1. Создание и внедрение стратегии информационных технологий, основанной на бизнес-целях. 2. Формирование сильной команды управления ИТ для поддержки высокого темпа роста бизнеса наряду с реализацией стратегических проектов. 3. Лидирование Цифровой трансформации в рамках группы (создание конкурентной среды во всех agile teams на основе показателей эффективности команд). 4. Управление поставщиками (все поставщики оборудования и программного обеспечения). 5. Создание экосистемы цифровой разработки (собственная разработка программного обеспечения на основе лучших практик мировых ИТ-компаний, таких как непрерывная доставка, автоматическое тестирование, тестирование производительности, использование сервисов Cloud и аналоги). 6. Создание интеграционной экосистемы для сторонних партнеров (портал OpenAPI с сервисами интеграции). 7. Управление R&D дивизионом с пайплайном пилотных проектов, связанных с биометрией.
- Июнь 2016 – июль 2018
- 2 года и 2 месяца
Руководитель департамента цифровых технологий / CTO / Digital
Финансовая корпорация Открытие, Москва
http://www.open.ru
Страхование, перестрахование, НПФ, Финансово-кредитное посредничество (биржа, брокерская деятельность, выпуск и обслуживание карт, оценка рисков, обменные пункты, агентства по кредитованию, инкассация, ломбард, платежные системы), Управляющая, инвестиционная компания (управление активами), Банк
Обязанности и достижения:
IT headcount - 150+. Блок Digital. Развитие и внедрение диджитализации по ИТ в Банке Открытие, digital и digital-каналы. Департамент цифровых технологий в разрезе отделов и групп (продуктовое развитие): - - Новый Интернет-Банк. - - Интернет-Банк. - - Сайт Банка. - - Мобильный Банк. - - Интеграционная команда. - - Кредитный конвейер. - - Цифровая ипотека. - - Платежная команда. - - Команда кэшей. - - Инвестиционные продукты и финансы. Зона ответственности: Постановка и внедрение эффективных процессов управления разработкой программного обеспечения с использованием гибких методологий разработки, Scrum. Постановка процессов автоматизированного тестирования. Участие в проработке архитектуры отдельных решений, выбор технологического стека. Отвечаю за техническое развитие систем в разрезе направлений. Внедряю актуальные good practices в разработке по системам в разрезе стримов. Целостность и консистентность развития систем. Контроль соблюдения и проработка единого технологического стека при разработки систем. Рост знаний команд трайба. Инициирую модернизацию систем и сервисов. Организовал и внедрил системы класса Continuous Integration / Delivery в рамках ИТ ландшафта трайба. Формирую code conventions по системам и слежу за его соблюдением. Формирую правила процесса Code Review по системам, контролирую его проведение исполнение в командах. Ставлю и контролирую кросс-командные процессы между продуктовыми командами. Внедрение архитектурных решений в разрезе ИТ-ландшафта. Контролирую вынос и вывод в production задач продуктовых команд. Участвую и отвечаю за SLA по сокращению количества ошибок в production. Внедряю стандарты и best practices по стримам трайба. Применяемые технологии: Java 8 SE, .Net, Ruby, Python, Swift, Objective C, Kotlin. Основные фреймворки и технологический стэк: Spring 4 (Data, Hibernate), ASP.Net MVC, EF, RoR, Retrofit, Picasso. СУБД: PostgreSql, MS SQL, MySQL, SQLite. In memory data grid (Apache Ignite, Hazelcast)
- Июль 2015 – июнь 2016
- 1 год
Cto
Дэшборд Системс, ОАО, Москва
http://www.boardmaps.com
Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Обязанности и достижения:
IT headcount - 50+. Компания является стартапом - резидентом Сколково, разрабатывающим собственный продукт для автоматизации работы коллегиальных органов управления. Операционное и тактическое управление подразделением. Состав вверенного Отдела Разработки R & D: - - Back-End Team- 10 разработчиков. - - Front-End Team - 6 разработчиков + 1 верстальщик. - - iOS Team- 6 разработчиков. - - Удаленная Android Team- 6 разработчиков. - - Test Team- 5 тестировщиков. - - 2 системных + 2 продуктовых аналитика (1 Product Owner). Вверенный Отдел сопровождения решений: - - 5 сопровожденцев, 2 BA, 2PM внедрения. Координация разработки продукта, проработка технических решений. Формализация, декомпозиция и согласование приоритетов реализации бизнес-задач, планирование, оценка и распределение работ. При моем непосредственном участии продукт от состояния демонстрационного прототипа доведен до стадии промышленной эксплуатации, выполнен ряд внедрений для крупных заказчиков, в т. ч. со специфическими доработками и интеграцией.
- Февраль 2014 – июль 2015
- 1 год и 6 месяцев
Руководитель разработки / Head of Development
UniCredit Bank, Москва
http://www.unicreditbank.ru
Банк
Обязанности и достижения:
IT headcount - 20+. Заместитель начальника отдела Разработки ПО Управления Информационных технологий банка. Непосредственное подчинение начальнику отдела. Руководство направлением в группе проектов ДВК (документы валютного контроля), непосредственное участие в разработке, наставничество, контроль сроков, отчетность перед вышестоящим руководством. Опыт самостоятельного построения команд с нуля. Организация модульного, функционального и интеграционного тестирования. Проведение технического анализа задачи, постановка задач на разработку девелоперам, внедрение актуальных разработок в промышленную эксплуатацию. Постановка задач на тестирование, контроль плана тестирования. Взаимодействие с бизнесом со стороны заказчика, согласование требований, планов на разработку и внедрение. Совместные встречи с заказчиком на предмет разрешения неоднозначных, спорных моментов. Участие в финансовом планировании проекта, набор людей. Применяемые технологии:.Net 4.5, ADO.Net, DB Insight, WPF, MS SQL.
- Март 2012 – февраль 2014
- 2 года
Technical Product Director / Руководитель разработки
Альпари Технолоджи
http://www.alpari.ru
Разработка программного обеспечения
Обязанности и достижения:
IT headcount - 25 +. Непосредственное участие в разработке. Подчинение начальнику Research & Development Department. Вспомогательные приложения и сервисы для обработки операций с ценными бумагами. Анализ сроков, планирование, наставничество. Организация полного цикла нагрузочного тестирования внедряемой системы. Организация и контроль качества выполняемых проектов. Планирование деятельности и составление отчетности по результатам работ. Организация Research & Development деятельности в рамках нескольких команд внутри департамента. Опыт реверсивного анализа (Reverse engineering). Применяемые технологии:.Net 4.0, ADO.Net, WPF. СУБД: MySql, MS SQL Server 2008. Методология разработки ПО: SCRUM, Agile. Проекты успешно выведены в промышленную эксплуатацию.
- Март 2008 – март 2012
- 4 года и 1 месяц
Team Lead .NET / Руководитель разработки
ООО “Люксофт”
Обязанности и достижения:
IT headcount- 15+. Руководитель группы/Delivery Manager. Проекты: Fusion Europe- система сбора и анализа данных по рынку ценных бумаг. Глобальная доска объявлений по основным операциям с акциями и ценными бумагами на мировых трейдинговых площадках. Внутренний проект банка UBS. Применяемые технологии:. Java, NET 2.0, Oracle 9.1, ADO.Net, WinForms. Методология разработки ПО: SCRUM, Agile. M & O Financial Service View Portal- внутренняя финансовая система работы с ценными бумагами, документооборот, репортинг, процессинг финансовых операций. Аутсорсинговый проект для Miningham & Oellerich. Применяемые технологии:.Net 2.0–3.5, ADO.Net, Silverlight 3.0, NHibernate. Методология разработки ПО: SCRUM. CLOUD – система сбора и анализа данных по недвижимости – объекта залога для кредита. Предназначена для ввода данных, сохранения их в базу данных, первичного анализа, подготовки отчетов. Внутренний проект банка Deutsche Bank. Применяемые технологии:. NET 1.1-2.0, Oracle 9.1, XML Web- services. Средства проектирования: Sybase PowerDesigner, MS Visio. Методология разработки ПО: Scrum. Итог проекта: Осуществлен переход на .Net 2.0 и вывод системы в промышленную эксплуатацию.
- Апрель 2007 – март 2008
- 1 год
NET/C++ Senior Developer
ООО “Радикал-Интернет”.
http://radikal.ru
Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц. сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее)
Обязанности и достижения:
Проекты: 1.Участие в разработке проекта однокликового хостинга фото http://foto.radikal.ru. Участие в разработке проекта - хостинг видео файлов. Готовится к релизу. Характер работ: Разработка и проектирование веб-интерфейса (ASP.NET), логика среднего слоя, серверная логика (ADO.NET), написание флеш-плеера. 2. Написание вспомогательных сервисов для видео проекта: Серверное сжатие видео, сервис статистики. 3. Толстый клиент (клиентское приложение) для сжатия видео файлов непосредственно клиентской стороной и отправка на сервер уже готового файла, меньшего размера. Особенность данного клиента в реализованной возможности догрузки видео файла по частям. 4. Поддержка кода старого проекта – Радикал-Администратор. Приложение для администрирования контента ресурса, серверов.
- Июнь 2006 – май 2007
- 1 год
C/С++ Developer
Ай Си Эл
Разработка программного обеспечения
Обязанности и достижения:
Проекты: Проект голосового управления телевизионной приставкой и внешними устройствами (интерактивное телевидение и мультимедиа). Проект биометрической идентификации по отпечатку пальца. Характер работ: Написание приложений, обеспечивающих обработку звука, и его дальнейшее преобразование для распознавания речи (модули основной системы, которая была предназначена для эмуляции “умного дома”- звукового управления внешними устройствами).
- Октябрь 2005 – апрель 2006
- 7 месяцев
C/С++ Developer
Неткоминвест
Управляющая, инвестиционная компания (управление активами)
Обязанности и достижения:
Проекты: Экспертная система - механическая торговая система ценными бумагами, формирование инвестиционного портфеля. Характер работ: Работа в команде программистов и аналитиков. Написание логики среднего слоя, серверная логика, пользовательский интерфейс.

Образование

- Высшее образование
- 2009
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, Москва
Факультет: Мехмат
Специальность: Вычислительная математика

Обо мне

Дополнительные сведения:

Я менеджер по информационным технологиям предприятия с 10-летним опытом работы в сфере банковских и финансовых услуг. Я лично верю в то, что Agile - это будущее предприятия, поэтому оно предлагает легкие технологии управления, основанные на лидерстве команды и доверии. Мои текущие стратегические цели состоят в том, чтобы вести и лидировать цифровое преобразование банка наряду с полной ИТ-поддержкой амбициозного роста бизнеса. В течение 2,5 лет в «Открытии» я участвовал во многих корпоративных ИТ-преобразованиях, например, в гибкой реализации и удалении иерархии сложной структуры ИТ-департамента в единый центр разработки. Лично мне нравится коммуницировать и всегда быть открытым для новых людей и возможностей, которые они могут принести. Будучи непредубежденным, я думаю, что банковская индустрия в будущем существенно изменится под влиянием новых технологий (BLOCKCHAIN, VR, Biometrics, AI). Профессиональные навыки: - Управление командой 100 + ИТ-инженеров разного профиля (аналитики, тестировщики, инженеры инфраструктуры, разработчики, сопровождение) - Разработка и исполнение ИТ-стратегии, ответственность за достижение целевых метрик - Формирование и приоритезация бэклога - Обеспечения соответствия продуктовой линейки требованиям рынка - Повышение эффективности процессов разработки, тестирования, внедрения и сопровождения - Обеспечение надежности и стабильности систем - Оптимизация процессов эффективного решения инцидентов и тех. проблем и сбоев - Выстраивание взаимодействия с кросс-функциональными командами, выявление и устранение проектных и кросс-проектных рисков - Знания в области разработки, архитектуры и надежности - Знание и применение современных технологий и тенденций в ИТ - Опыт принятия стратегических решений и долгосрочного планирования - Коммуникативные навыки, умение работать в команде - Гибкость и умение работать в условиях изменений и смены приоритетов - Опыт работы в Agile-культуре Проектный менеджмент, ИТ Директор, ИТ Стратегия, CTO, Фасилитация, Управление портфелем проектов, Software Development, Постановка задач разработчикам, Лидерство, Управление процессами, Организаторские навыки, ITIL, ITSM, CIO, Системный подход, Стратегическое мышление, Аналитическое мышление, Кибербезопасность, Операционный менеджмент, Управление эффективностью, Управление рисками, Стратегический менеджмент, Разработка и внедрение политик и процедур, Управление талантами, Agile Project Management, Бюджетирование, Модель компетенций, Автоматизация бизнес-процессов, Оценка компетенций, Оперативное планирование