Резюме № 50936367
Обновлено 10 февраля 2022
Обновлено 10 февраля 2022
Директор магазина, филиала, представительства, компании / Территориальный, региональный менеджер
Был на этой неделе52 года (родился 29 ноября 1973), cостоит в браке, есть дети
Москва
Тушинская
Волоколамская
Митино
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 28 лет и 10 месяцев
- Август 2013 – работает сейчас
- 12 лет и 5 месяцев
Директор по логистике и закупкам / Операционный директор
ООО "ВИЭСАЙ", МоскваООО "ВИ ЭС АЙ", направление B2B, e-commerce, торгово-производственная компания санитарными устройствами и средствами гигиеныОбязанности и достижения:
1. Регистрация и организация работы компании, корректировка стратегических целей. 2. Организационная структура, бизнес-процессы, внедрение регламентов, должностных инструкций. Поддерживание уровня исполнительной дисциплины. 3. Действия в интересах компании, отстаивание их в государственных учреждениях, организациях. Ведение ключевых переговоров по разным направлениям. 4. Финансовый и бюджетный контроль. Сохранность активов компании. Формирование и проведение платежей. 5. Анализ стоимости владения по принципу TCO (Total cost of ownership). Контроль затрати их снижение за счет оптимизации процессов по каждому направлению. 6. Отслеживание ключевых показателей эффективности (КПЭ), доведение результатов до сотрудников, оперативное управление на основе динамики их изменений. 7. Участие в идентификации и эскалации рисков, связанных с нарушением договорных обязательст по контрактам. Координация маркетинговой активности. 1. Нижеуказанные меры позволили полностью отказаться от банковского кредитования оборотных средств, что снизило финансовую нагрузку на бизнес. 2. Внедрил информационную систему "Запасы, управляемые поставщиками (VMI)", позволившая себестоимость товаров и отпускные цены удержать на прогнозируемом уровне при неблагоприятных внешних факторах (девальвация и волатильность курсов). Уровень качества обслуживания повлек существенное увеличение лояльности клиентов. 3. Внедрил информационную систему по уменьшению дебиторской задолженности с дистрибьютерами (перенаправление товарных потоков к заказчикам в другие регионы), что привело к снижению финансовой нагрузки на бизнес за счет ликвидации долгосрочной дебиторской задолженности на 29%. 4. Внедрил аутсорсинг (склады, транспорт, бухгалтерия, штат), что привело к сокращению постоянных затрат на 15%. 5. Анализ и актуализация бизнес-процессов сократил затраты на 9% и ускорил реализационный цикл товаров, выручка выросла на 7%, что дало повышение финансовой эффективности на 16%. 6. Из ассортимента убрал товары, которые не приносили дохода и не влияли на продажи других товаров. Это повлекло разгрузку склада, упрощение логистики, высвобождение финансовых ресурсов. Затраты на маркетинг и логистику сократились на 14%, при снижении средней суммы счета на 2%, что увеличило прибыль компании.- Март 2021 – июнь 2021
- 4 месяца
Консультант проекта в области автоматизации процессов прогнозирования спроса и пополнения запасов в интегрированных цепочках поставок на базе программного продукта RELEX (Replenishment, Supply Chain, Resources, FMCG)
ООО "Корпоративные инновационные технологии" (ООО "КИТ"), Компания TeamIdea, МоскваИнформационные технологии, системная интеграция, разработка программного обеспечения, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг.Обязанности и достижения:
О стороны IT vendor'a в совместной работе с функциональной командой от бизнес-заказчика: 1. Анализ бизнес-процессов, проработка вопросов в области автоматизации процессов прогнозирования спроса, закупок и запасов в цепочках поставок (SCM), распределительных центрах, складах, торговых точках (закупки, распределение, инфраструктура, ресурсы). 2. Описание "как есть" (AS IS), описание "как должно быть" (TO BE) - требования бизнес-заказчика, выстраивание процессов, идентификация узких мест, внедрение улучшения в бизнес-процессы и программное обеспечение, сопровождение вопросов. 3. Описание деятельности в виде карты процессов, подготовка на ее основе должностных инструкций. Обучение, консультации сотрудников и пользователей. Решения приняты в работу со стороны бизнес-заказчика (ПАО "Магнит", АО "Тандер"). Оптимизировал процессы и решения по следующим вопросам: 1. Управление закупками при распределении товаров в филиальную сеть и оптовых продаж с распределительных центров и складов; 2. Сглаживание закупок и поставок с отложенным спросом на складах, распределительных центрах (РЦ) при дефиците и профиците товаров в цепях поставок, варианты решения; 3. Импортные закупки, ВЭД - прогнозы, контрактные ограничения, потребности, риски, заказы, доставка, таможня, приемка, рекламации; 4. Настройка прогнозов потребности и систем закупок в интегрированных цепочках поставок, формирование плана закупок; 5. Разработка методик анализа закупок и динамических страховых запасов, в том числе в условиях неопределенности, внедрение авто-закупок; 6. Проработка логистических триггеров ограничений при закупках и поставках, консолидация грузов и пакетов по ассортименту с подвязкой параметров ограничений, решение конфликтов по ресурсным ограничениям на транспорте и складах.- Январь 1997 – май 2013
- 16 лет и 5 месяцев
Директор по логистике / Заместитель генерального директора / Начальник отдела логистики / Главный специалист по логистике / Управляющий ВЭД и товарными запасами / Менеджер по логистике
ООО "Мерида Плюс", российское подразделение компании MERIDA sp. z o.o., Польша., МоскваПроизводство и торговля санитарным, уборочным оборудованием, техникой, расходными материалами. Профессиональная уборка (клининг). Численность сотрудников - 300 чел.Обязанности и достижения:
1. Полное организационное управление направлением логистики - стратегический, тактический, операционный уровни, операционный менеджмент, логистическая сеть (2 РЦ, 2 производства, 13 филиалов со складами площадью 25000 м2). 2. Внедрение регламентов по взаимодействию департамента логистики с другими подразделениями в компании, с подрядными организациями и партнерами. 3. Оценка рисков, контроль условий заключаемых договоров. Мониторинг рынка производителей и поставщиков товаров, транспортных перевозчиков, складской инфраструктуры. Участие в Российских и международных выставках. 4. Методология, аналитические расчеты, моделирование, экономическое обоснование логистических схем обеспечения. Расчет потребности в ресурсах для осуществления задачи снабжения и функционирования филиальной сети (определение центров закупок с учетом эффективности затрат, расчет складских площадей и оборудования, определение транспортных средств и ресурсов). 5. Периодический аудит существующей системы закупочной, складской и транспортной логистики (оценка и анализ производственных операций, затрат времени на выполнения, затрат на логистику, количество претензий от клиентов, структура запасов и определение оптимальных объемов закупок и хранения ТМЦ, нормативов страховых запасов и внесение предложений по оптимизации). 6. Планирование и управление цепями поставок - размещение заказов на производствах, исполнение плана закупок, импорт в РФ, взаимодействие с таможенными органами, распределение и перемещение товарных потоков в филиальной сети. 7. Оптимизация транспортных потоков и их расходов, повышение надежности логистической цепи, снижение претензий со стороны партнеров. Расчет и поддержание необходимого количества собственного (20 единиц) и наемного транспорта. 8. Организация бесперебойной работы складов: планирование товаропотока, управление товарными запасами, оптимизация хранения, расчет необходимого количества персонала (учитывая сезонность продаж), контроль за достаточностью персонала. РУКОВОДИЛ ПРОЕКТАМИ: 1. Руководил проектом по автоматизации закупочной деятельности и логистики на базе 1С в качестве бизнес-заказчика (описание функциональных и технических требований к автоматизации, методология, постановка задач и настроек, проверка реализованных разработок на соответствие заявленным требованиям). Информационное обеспечение реализуемых процессов, работа с ключевыми пользователями и подразделениями. ДОСТИЖЕНИЯ: 1.1. Создание online пространства (2 распределительных центра, 2 производства, 13 филиалов) по обслуживанию закупок и цепей поставок, с системой управления и автоматизации закупками, контроля товарных запасов исходя из заданных показателей оборачиваемости, затрат и уровня клиентского сервиса; 1.2. Затраты департамента логистики сокращены на 17%, высвободившиеся денежные средства направлены на автоматизацию процессов заказа и внедрение новых функционалов (совместно с ИТ); 1.3. Фактическая минимизация дефицита и профицита запасов за счет выстраивания эффективной системы прогноза потребности с учетом сезонности, акций, событий, распродаж (по историческим данным) и планирования закупок; 1.4. Улучшена дисциплина поставок до уровня 95%, в 3 раза увеличена оборачиваемость товаров, на треть уменьшено время обработки заказов (изначально в филиалах до 30% отгрузок производилось с опозданием, подтверждение заказа составляло от 1 до 5 дней, запасы в разных филиалах периодически испытывали состояние профицита или дефицита). 2. В рамках проекта "Создания собственной филиальной и дилерской сети" разработал стратегии закупок и логистических схем обеспечения (определение порядка закупок, критериев и норм проведения сделок). ДОСТИЖЕНИЯ: 2.1. Уменьшение добавленной стоимости товара в цепях поставок и распределения на 15% - 30%, в зависимости от вида товаров и услуг: 2.2. На товары категории АХ-дополнители (расходные материалы), поточно-массового характера, сильно повысилась оборачиваемость "Товар - Деньги - Товар" без привлечения собственных и заемных оборотных средств (ОЕ). 3. Организовал логистические и операционные процессы в производственном и клининговом подразделении, отделе сервисного обслуживания. 4. Осуществил слияние логистических систем двух компаний (покупка компании, занимающейся продажей и сервисным обслуживанием профессиональной уборочной техники в РФ). 5. Руководил проектом по организации складской и производственной логистике распределительного центра в Московской области (аренда здания, 15000 м2) - планирование процессов и ресурсов, складских систем на 5 000 SKU). ДОСТИЖЕНИЯ п.3-п.5: Перевод поглощаемой компании под требуемые стандарты с учетом их лучших практик в существующую логистическую систему с увеличением качества обслуживания их клиентов. Работа данных подразделений синхронизирована и запущена. 6. Провел проект по организации цепей поставок (производство сырья и полуфабриката в Европе – производство готовой продукции в свободной экономической зоне (Россия) – организация сбыта в филиальной сети). Производственный аутсорсинг по давальческим контрактам. ДОСТИЖЕНИЕ: Уменьшение себестоимости на товары, произведенные в свободной экономической зоне (по сравнению с импортом) на 19%, увеличение объема продаж на 37%. 7. Разработал проект подсортировочно-распределительного складского центра с производственным сектором в Москве (склад высотного хранения - 2500 м2, высота хранения 11 м, 4250 паллет мест; производственный сектор - 200 м2). ДОСТИЖЕНИЕ: Проект принят учредителем компании в разработку. ИТОГОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: Компания выведена в тройку лидеров на рынке РФ в своем сегменте и карьерное развитие с должности "Менеджера по логистике" до "Директора по логистике".
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2008
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1996
Обо мне
Дополнительные сведения:
Честность, порядочность, системность мышления, умение видеть суть вопросов и нести ответственность за результаты.
Знание теоретических основ и методологий:
- анализа и прогноза данных;
- закупочной деятельности;
- управления системами снабжения и логистики;
- автоматизации закупочной деятельности;
- управления складскими запасами;
- ключевых показателей эффективности.
На базе программы 1С разработка технических заданий и внедрение единой управленческой системы в торговой компании с филиальной сетью, производствами, сектором услуг. Она позволяла решать в on-line режиме следующие ключевые вопросы управления:
1. Контроль закупочных цен и затрат в цепях поставок, проведение анализа по товарным группам и позициям, определение маржинальности и убыточности, обеспечение корректировки закупочной политики по результатам анализа;
2. Анализ складов, планирование оборачиваемости, количества и частоты закупок, контроль состояния складских запасов по всем ассортиментным группам;
3. Проведение оптимизации закупочной политики (частота, размер, момент заказов и закупок, страховой запас) с учетом изменений покупательского спроса, сезонности, акций, промо, праздничных событий, предельных сроков реализации, ситуации на рынке;
4. Автоматический заказ у поставщиков с учетом сезонных коэффициентов, истории продаж, сроков поставки, резервов и остатков.
5. Автоматические перемещения товаров из центра в филиалы, перемещение излишков, выравнивание остатков по спросу между филиалами, пополнение распределительного центра;
6. Составление рекомендаций по вводу, выводу товарных позиций. Анализ продаж, АВС и XYZ классификация товаров. Работа с неликвидами: мониторинг и их автоматические перемещения между филиалами;
7. Оценка качества и эффективности существующих поставщиков, составление рекомендаций по выбору и замене поставщиков;
8. Принятие решений о необходимых изменениях условий работы с поставщиками, достижение оптимальных условий поставок;
9. Внесение предложений с целью оптимизации цепочек поставок. Работа с поставщиками: система сбора цен поставщиков - загрузка, выгрузка, поиск по прайсам, установка цен, сравнение заказа с прайсом.
MS Excel, 1С: Предприятие 8, Системный подход, Планирование запасов, Управление запасами, Управление затратами, Оптимизация бизнес процессов, Внутренняя логистика, Логистический менеджмент, Распределительная логистика, Производственная логистика, Оптимизация логистических процессов, Start-up project, Руководство коллективом, Цепи Поставок, Операционный менеджмент, Анализ бизнес показателей, Транспортная логистика, Закупки, Оптимизация закупок, Управление цепочкой поставок, Складская логистика, Управление товарными запасами, Управление складом, 1С: Торговля и склад, Складской Учет, 1С: Склад, Учет ТМЦ, Административно-хозяйственная деятельность, Учет остатков.
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
- Немецкий язык — базовый
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 90 714 похожих резюме
Обновлено 2 июляПоследнее место работы (4 года и 10 мес.)Менеджер по ключевым клиентам Москва и Московской областиФевраль 2021 – работает сейчас
Обновлено 2 июляПоследнее место работы (9 лет и 8 мес.)СупервайзерАпрель 2016 – работает сейчас
Обновлено 9 июляПоследнее место работы (2 года и 2 мес.)Shift manager / מנהל משמרתМарт 2023 – май 2025
Обновлено 17 декабряПоследнее место работы (4 мес.)УправляющийОктябрь 2018 – февраль 2019
Обновлено 18 декабряПоследнее место работы (12 лет и 12 мес.)Территориальный менеджерЯнварь 2013 – работает сейчас
Обновлено 11 декабряПоследнее место работы (12 лет и 8 мес.)Территориальный менеджерЯнварь 2013 – сентябрь 2025
Обновлено 18 декабряПоследнее место работы (1 год и 3 мес.)Территориальный управляющий франчайзинговыми магазинами (сопровождение)Июль 2021 – октябрь 2022
Обновлено 19 декабряПоследнее место работы (6 лет и 7 мес.)Руководитель направленияАпрель 2019 – ноябрь 2025
Обновлено 16 декабря
Последнее место работы (7 лет и 3 мес.)Руководитель салона красотыАвгуст 2014 – ноябрь 2021
Обновлено 10 ноября
Последнее место работы (6 мес.)Руководитель отдела продажНоябрь 2024 – май 2025
Работа в МосквеРезюмеПродажиБытовая техника, электроника, фото, видеоРегиональный территориальный менеджер
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob