Обязанности и достижения:
- управление складским комплексом 42 тыс кв. м., штат 630 чел.;
- управление автотранспортным предприятием с автопарком 170 ед.;
- обеспечение эффективной работы сотрудников склада;
- повышение эффективности складских процессов, их автоматизация, сокращение расходов на обработку и хранение;
- контроль за выполнением процессов эксплуатации автомобильного транспорта;
- контроль за своевременной доставкой товара до конечного потребителя;
- контроль за техническим состоянием автопарка, соблюдением БДД, РТО;
- оценка эффективности работы персонала и оптимизация численности предприятия, сокращение затрат ФОТ;
- контроль коммерческой деятельности предприятия;
- контроль затрат на эксплуатацию и ремонтные работы инфраструктуры предприятия;
- формирование бюджета и контроль его исполнения.
Достижения:
- сокращение затрат ФОТ за счет оптимизации процессов и перераспределения функционала (перевод работы рем. зоны АТП с круглосуточного режима работы на дневной, с высвобождением 5 шт. единиц и экономией ФОТ в размере 170000 руб / мес;
- повышение показателей операционной деятельности подразделения (дефицит уровня сервиса по причине вечерков 0.08 (цу 0.12);производительность персоналах в стандартных пикингах 196 (цу192);доля затрат РЦ в прямой отгрузке 1,93 (цу 2,06);и др.
- внедрение мероприятий, направленных на снижение аварийности на АТП.
- 100% выполнение показателей KPI, первое место в рейтинге среди РЦ сети.